大程度上帮助苹果去创造出顾客真正想要的产品。对于市场敏感的嗅觉和对创新的执行力度都是一个具有创新能力的领导者所以该具备的。国内的中小企业大多数缺乏创新能力，但是不缺乏创新资源。其主要原因是国内并没有许多领导者会对创新拥有足够的敏感度，或者在创新但是对创新的支持和创新的执行力度不够。国内的企业家首先要养成对市场分析和洞察的能力；其次要在实施创新的过程中培养对创新的执行力度；最后不断创新培养持续性创新能力。
（二）以顾客价值为主去创新。苹果公司的所有产品在一定时间条件下对于绝大部分的顾客来说是最具价值的产品，其融合科技与艺术于一身给顾客带来非凡的客户体验。顾客购买的产品不仅仅是一件产品，还是一件艺术品，甚至是一种享受。像这样能给顾客带来价值的产品，顾客当然愿意买单。相对而言国内中小企业拘于自身发展现状和资源条件的约束很难有如此想法去为顾客创造真正的价值。很多情况下，以下低成本降，轻视设计来让自己的利润获得最大化。故国内企业想要进一步发展自身的创新能力首先就得打造出真正受用于顾客，能给顾客带来非凡客户体验的产品或服务；其次加大对新产品的开发力度，不以平凡低质来乎哟顾客，让客户能真正体验到工业设计的美妙之处。
参考文献：
[1] 图表世界 iPhone 全球市场份额大分析
[2] 苹果再度问鼎最具价值品牌 超越谷歌 ．国际在线
[3] 艾萨克沃森 《斯蒂夫乔布斯传》——第二十九章 数字中枢 从iTunes到iPod 中信出版社