施工组织设计管理制度
郑州市轨道交通2号线一期工程
土建施工车辆段项目部
2013年4月
施工组织设计管理制度
第一章 总 则
第一条 为提高项目部施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司《施工组织设计及方案管理办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149号），制定本制度。
第二条 项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调查后及时组织编制，并根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组。
第二章 管理职责
第三条 施工组织设计管理实行项目第一责任人负责制，项目部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。实施性施工组织设计按项目实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计进行分类管理。
第四条 施工组织设计管理主责部门为项目工程部。 第五条 项目工程部负责编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工工艺、技术措施、施工现场平面布置、主要施工管理计划、创优规划、技术创新等的内容的编制。
第六条 项目工程经济部负责临时工程费用编报、施工方案优化和经济比选、物资采购供应方案与投标费用比较等
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工程经济内容的编制。
第七条 项目安质环保部负责安全、质量、环境保护、职业健康管理及措施，创优规划及措施等的编制。
第八条 项目物资机械部负责设备供应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施等的编制，侧重物资采购供应及火工品采购、仓储、领用管理的措施。
第九条 项目部要在自评后报上级公司和监理、业主审批，并按照审批意见修改、完善。
第十条 工程施工前，由项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。
第十一条 项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改。施工组织设计实施中，项目部负责施工生产的副经理、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。各级施工负责人在项目施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的实现。
第十二条 施工组织设计实施过程中应进行动态管理，由项目经理主持定期进行施组推演，分析工效指标状况。采用形象进度图、网络计划图等施工进度管理规范化图表定期进行进度分析和校核,对施工组织设计实行月检、季核、半
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年调整。
项目施工过程中，当发生工程设计有重大修改时；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；主要施工方法有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境有重大改变时；施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
第十三条 项目工程部须将施组的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目总工程师每月20日前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管理部门。
第十四条 施工组织设计执行过程中，项目部总工程师每月工程部20工程部日前将施组执行情况简报上报公司技术管理部门。
第三章 报审流程
第十五条 施工组织设计审查计划由项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局相关部门。
第十六条 施工组织设计由项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局工程管理部，局工程管理部审核通过后，项目部根据审核
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意见修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。
第十七条 施工组织设计编制前需由项目经理组织施组研讨并形成会议纪要，再组织施组编制并经自评并形成会议纪要后报公司上一级单位评审。
第十八条 施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司《施工组织设计和施工方案管理办法》中相关规定执行。
第五章 附 则
第十九条 本制度自印发之日起实行。
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