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赢在执行——中层执行力提升
课程背景：
战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。 1. 什么是高效执行力的本质？ 2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？ 3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？ 4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？ 5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？
6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？
此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
课程收益：
●正确的理解执行力的本质与重要性。 ●帮助学员认识自身的价值与作用。 ●掌握执行力塑造的技巧与关键。 ●掌握企业运营执行的独特方法。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，
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蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程时间： 1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理干部等 课程方式：专业授课、问答互动、案例研讨、练习设计、现场PK，等等
课程风格：
1. 北大、清华、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授 2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程大纲
第一讲：团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 1. 执行力的定义
案例：东北某制药厂/华为的变革 2. 团队/公司执行力
思考：什么组织最有执行力，为什么 二、执行力对结果负责
案例：老总布置小张去买火车票 三、团队执行力的结果
案例：团队种树的缺失/团队生产与销售的协同作用 四、执行力的结果定义 五、为什么没有执行力 1. 与中层管理者相关 2. 与基层员工相关 3. 人性的弱点冲击执行
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4. 职业化程度不高 5. 系统存在问题
案例：火眼金睛：H公司为什么没有执行力 6. 心态出了问题 7. 管理方法不得当 8. 没有实施绩效管理 9. 团队搭建有问题 1）群体定律 2）个体定律 3）适配定律
工具：团队优化组建DISC分析
第二讲：优秀员工是执行的主体 一、什么是我们要的结果 1. 员工要的结果是什么 2. 企业要的结果是什么 3. 客户要的结果是什么 二、结果由优秀员工执行生成 三、优秀员工有良好的心态 分析：大数据下的员工的八类心态 四、优秀员工有责任心 1. 什么是责+任 2. 什么是契约
案例：军人陈俊贵/医生胡佩兰 五、优秀员工专注解决问题 六、员工高效执行力的素质要素
第三讲：领导推动是执行的关键 一、中层干部的作用与管理哲学 1. 为什么没有执行力 2. 中层干部的中流砥柱作用
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3. 中层干部的执行管理哲学 参考：华为选择优秀中层干部的要求 二、中层干部的八大执行力角色
案例：从G公司中层干部管理的角度找找执行力的问题 1. 防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战 1）战略观与大局观 2）拿结果说话 3）100%沟通与执行
2. 防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标 1）做团队不做团伙 2）指挥24字方针 3）防止出现救火
3. 防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查 1）为什么要检查 2）检查就要出结果 3）检查七为
4. 克服被动工作的心态，做管理的创新者 1）管理创新 2）经营创新 3）技术与产品 4）服务创新
5. 防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属 1）教练的价值 2）教练的职责 3）教练的修为
6. 克服本位主义，做部门的协作者 1）流程法 2）职责法 3）考核法
7. 防老好人，做制度的执法官维护公平与正义 1）职责、难点、方法
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8. 防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行 1）独立人格是执行的基因/依赖文化 2）结果导向是执行的本质/含糊文化 3）价值交换是执行的方向/面子文化 4）开放分享是执行的环境/封闭文化 三、干部高效执行力的素质要素
第四讲：团队高效执行六个密码 一、目标要大，目标大产出多
案例：哈佛大学生的人生/英国游泳女将的失败 1. 目标管理 2. 目标管理的原则
3. 员工这样表达工作的方式 4. 管理和实现目标的方法 二、计划要细，计划细实施易
案例：保险业务年挣100万看似容易为什么就不可能 1. 有目标必有计划，有计划才能执行 2. 计划的意义与认知 3. 公司-部门联动 4. 部门计划的步骤
思考：为什么有了计划还是不能完成目标 三、机制要好，好报造就好人
1. 不是好人就有好报，而是好报造就好人 2. 从人治到法治到心治 3. 绩效考核机制 4. 部门连带机制
5. 团队激励机制体系设计 四、沟通要畅，执行变成自行 1. 沟通使人拥有迈向卓越成功的力量 2. 说话基本口诀 3. 处理向下的关系