代资源。请问项目经理该如何操作。 A．与主管协商争取该人员兼职本项目。
B．整顿项目计划，安排其他员工培训并配合该技术人员的时间。 C．在预算允许的情况下，支付加班费，直接要求技术人员加班。 D．在预算允许的情况下，外聘第三技术顾问。
178、一个多阶段项目的发起人离开公司。项目文件已获得批准并满足其目标。资金预算已到位。项目经理接下来应该怎么做?
A．在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求 B．立即开始项目收尾过程
C．检查与商业论证的符合性，如果有效则继续 D．延迟重新评估使用项目资金
179、项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电了邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该怎么做?
A．按照计划活动继续工作 B．向主管报告
C．审查干系人分析并更新包含该关键用户
D．审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中
180、项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列哪一份文件? A．变更管理计划 B．资源
C．范围管理计划 D．应急计划
181、在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？ A．收集工作绩效信息 B．更新问题日志
C．衡量并记录客户满意度 D．记录纠正措施
182、为了获得软件产品发布的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试后，项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的理想功能。 项目经理下一步应该怎么做？
A．按照项目管理计划提出变更请求过程
B．指示一名高级软件工程师快速实施该功能 C．获得项目干系人对添加额外功能的批准 D．指示项目团队开发该功能
183、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换一名表现良好的团队成员。
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项目经理接下来应该怎么做?
A．与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B．只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C．接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员 D．不理会发起人的要求
184、准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.85。项目经理接下来应该怎么做? A．核实所有里程碑
B．核实是否有任何逾期任务
C．无需作任何措施，因为本周任务完成了
D．无需做任何措施，因为不是关键路径上的任务。
185、成木偏差为$-3000美元。挣值分析显示? A．有利，项目的执行效率比计划高 B．不利，项目的执行效率比计划低
C．当项目完工时，项目成本将超支3000美元 D．当项目完工时，项目成本将节约3000美元
186、项目进度不满足时间，项目经理将最困难的任务外包给一个有能力但昂贵的提供商，该提供商的合同是成本加固定费用合同。项目经理该更新下列哪一份文件?
A．进度、成本管理计划
B．成本、风险、进度和沟通管理计划 C．风险、采购和进度管理计划
D．进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
187、一个项目，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题的交互可能缺失。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具? A．力场分析 B．工作分解结构 C．帕累托分析 D．流程图
188、一名干系人表示未收到近期的状态报告。项目经理发现该干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做? A．更新沟通管理计划 B．执行变更请求 C．分析干系人登记 D．更新干系人登记册
189、发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何集成这个新过程?
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A．使用变更管理计划实施新的需求
B．提出更为有效的文件控制流程用于项目
C．使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告 D．进行风险紧迫性评估
190、项目超前于进度，虽然预算超支。下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?
A.进度绩效指数为1．20，成木绩效指数为1．15 B．进度绩效指数为1．10，成本绩效指数为0．90 C．进度绩效指数为0．9，成本绩效指数为1．10 D．进度绩效指数为0.9，成木绩效指数为0.9
191、沟通管理计划中包含12名成员还要求包含其余四名成员。此时沟通渠道是多少? A．6个 B．64个 C．66个 D．120个
192、一家顾问公司的项目经理将制作项目章程，需要下列哪一项来制作项目章程?
A．工作说明书和协议
B．工作说明书和过程改进计划 C．商业论证和项目管理计划 D．战略计划和采购管理计划
193、项目经理应使用什么工具或技术来确定两个变量是如何密切相关的? A．敏感性分析 B．散点图 C．因果图
D．根本原因分析
194、在项目执行期间，团队成员意识到上作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做?
A．修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通 B．指示团队成员完成额外任务
C．建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求 D．只完成计划中显示的任务
195、项目团队里面的2个人由于观点不一致导致冲突，两人互不说话了，问他们采取的是那种冲突应对措施? A．撤退/回避
B．合作/解决问题 C．妥协/调解
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D．强迫/命令
196、一个风险在发生前已被识别，风险减轻计划成功执行，且项目进度计划未受到影响，项目经理接下来应该怎么做? A．更新风险监视清单
B．核实是否可能发生次级风险
C．检查应急计划的缓解效果是否是永久性的 D．确保没有残余风险
197、项目经理在实施风险应对规划之后，还应该关注: A．更新风险管理计划 B．分析评估残余风险 C．定量风险分析 D．定性风险分析
198、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足要求。选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应执行下列哪一项? A．审查采购过程
B．更新采购管理计划
C．将终止合同包含进经验教训文档中 D．准备份完工证明
199、项目经理目前正在发展一个临时组建的团队，请问项目经理应该怎么做？ A．跟踪团队绩效
B．查找改进能力的方式 C．判断人员的可用性
D．和职能经理协商引入合格的人员
200、项目进行过程中，项目经理发现相关干系人对产品技术指标，时间和成本不太清楚，请问应该修订什么文件? A．进度管理计划 B．项目章程
C．产品范围说明书 D．成本管理计划
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