这个指标反映了存货的管理水平，它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。B企业在存货管理上存在一定的问题。流动资产周转率这个指标反映流动资产的周转速度，表明企业利用资产获取收入的能力，周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。B企业这个指标略微低于行业平均水平，说明该企业利用资产获取收入的能力较差。
4. 公司获利能力分析
（1）总资产收益率=净利润/平均总资产=-2000/258100=-0.75% （2）净资产收益率=净利润/平均净资产=-2000/-44000=4.55%
（3）销售毛利率=销售收入-成本/销售收入=（200000-100000）/200000=50% （4）.销售净利率=净利润/销售收入=-2000/200000=-1% 表4 B 企业与行业平均获利能力比较 B企业 资产报酬率 -0.75% 净资产收益率 销售毛利率 4.55% 8% 50% 46% 销售净利率 -1% 8% 行业平均水平 B企业的销售毛利率来看，略微高于平均行业水平，单从这一指标看B企业的销售收入扣除销售成本后用于各项支付期间费的能力较强，但B企业的当年出现亏损，净利润出现负数，所以很显然的一个问题是：该企业的各项期间费用过高，（损益表中表明：管理费用为40000，营业费用为40000，财务费用为20000），导致企业销售毛利扣除这三项费用后净利润为负。从销售毛利率来看，毛利率的高低是衡量一个企业或行业处于什么发展阶段的重要标准，可以看出，纺织行业已经到了饱和的成熟阶段。所以企业要想扭转当前的局面，应该从压缩这三项费用入手，管理费用过高，可能是该企业管理人员过多，工资支出大，再加上管理层开销过多而致，所以应精简管理人员，节约开支。营业费用过高，表明企业投入在产品销售方面的宣传费用过多。所以企业应该在广告宣传之前，制定严格的预算计划，削减费用。B企业的财务费用都是利息支出，从上面的分析也得出，企业负债过度，那么财务费用很高也在情理之中。所以企业应通过调整资本结构，减少负债，来削减财务费用。
16
（四）、财务结构分析
1.资产结构图
资产结构图流动资产42%长期资产58%流动资产长期资产
从上图可以得知,该企业长期资产所占比重较大,占总资产的58%说明该企业资产的流动性较差，但流动性较差的资产往往收益性较高，企业可得经营杠杆利益。
2.流动资产结构图
货币资金2%其他26%其他应收款5%货币资金其他应收款应收账款存货其他应收账款34%
存货33%
从流动资产结构图中表明，该企业货币资金少，变现能力弱，同时应收帐款和存货占比重很过多，可能应收帐款的一部分已经成为呆帐，应加强应收帐款的管理，如适当运用现金折扣，设计完善的收帐程序，优选收帐人员等措施。同时存货积压严重，也应加强管理，如运用经济订货批量发的基本模型来确定最佳存货量批量。
17
3.长期负债结构图
无形资产和其他资产7%长期投资1%长期投资固定资产无形资产和其他资产固定资产92%
在长期资产结构不合理,固定资产占了92%，而且题中说明固定资产的购买都是用银行贷款，这无疑于加重了企业的负担。长期投资比重小，公司原材料来源缺乏稳定性
4.负债结构图
长期负债33%流动负债长期负债流动负债67%
5.流动负债结构图
7.29%0.35%4.868.89%应付帐款短期借款其他应付款预提费用应付工资48.61%，
上面图表表明，企业短期负债和应付帐宽占了近90%，而前面分析得知其变现能力
又很弱，则加中财务负担，加速了财务危机
18
6.主营业务收入贡献结构图
主营业务收入构成图1%0 %主营业务成本主营业务税金及附加营业费用管理费用48%财务费用所得税20%净利润1%
从上图得知，该企业主营业务成本于同行业水平相比不高，销售毛利水平中等，但由于各项期间费用过多，导致当年出现亏损，所以应削减费用
（五）总体评价
从以上的分析可以看出，该企业在整个纺织行业的竞争中，目前来说处于不利境地，，多项指标都低于行业平均水平，而且企业目前处于亏损状态。问题集中表现在：1. 资本结构不合理 由于企业资金投入不足，财务政策过于激进冒险，所购机器设备主要是用银行贷款，所以负债比率很高，导致债务负担重，财务风险大。2.在资产管理方面，资产的使用效率不高，使用资产获取收益的能力较差。3.各项期间费用过高，费用控制不严格，导致当年出现亏损。总体来说，该公司的经营状况和财务状况都不理想，针对这一情况，该公司应采取积极的应对策略。
（六）应对措施
1.优化资本结构，适当降低负债比率，尽量降低其法定必须支付的固定支付额。 2.苦练内功、狠抓管理，提高风险抵抗能力，牢牢把握现金流指标，提高劳动生产率。 3.加大研发高新技术产品的力度，力求产品创新，技术创新，调整产品结构、强化质量管理，用精品占领市场，加强本公司先进的机器设备的利用，努力扭转亏损的局面。 4.加大期间费用控制的力度，精简管理层人员，压缩销售费用。
19
二、资产清查
（一）.1.借:管理费用—坏帐损失 8000 贷:应收帐款 7000 其他应收款 1000 借：管理费用 7000 贷：存货 7000
借: 管理费用 23700 贷:待处理财产损溢—待处理流动资产损失 23700 借: 管理费用 11000 贷:递延资产 11000 2 .借:固定资产 5000 贷:资本公积 5000 3 .借:管理费用 2500 固定资产 2500 贷:待摊费用 5000 4.借:应付帐款 10000 其他应付款 5000 贷:资本公积 15000 借:预提费用 15000 贷:资本公积 15000
20