xxx雷克萨斯4S店建设工程 施工组织设计
项目经理，在奥林匹克曲棍球场及射箭场刚机构工程、滨魏工业园二期工程等工程中担任项目经理。杨树奇同志所从事的项目中，做到了一切为顾客着想，让用户满意，并能贯彻始终，所负责的多项工程多次获市优、省优。
项目技术负责人：拟选聘的项目技术负责人孙亚滨同志，高级工程师，现任集团公司副总工程师，曾在石景山电信综合楼等工程中任技术负责人，具有丰富的施工技术经验和解决现场技术问题的能力，多次被评为集团技术革新与创新先进工作者。
项目经理部的其它成员均具有丰富的施工经验，且完全能够按照业主的要求及投标承诺，在本工程中将集团公司质量方针、目标及管理贯彻到底。
组织机构框图：
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xxx雷克萨斯汽车4S店 项目部机构框架图
项目经理 财项目副经理 项目总工 生产技质量保安全保材料设务预土建专水暖专电气专业 土建质保师 水暖质保师 电气质保师 安全监督员 材 料 设 备
（三）施工平面总布置
各 专 业 施 工 队 7
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本工程严格按文明工地要求组织施工，具体布置详见xxx雷克萨斯汽车4S店施工平面布置图；在建设工地的主要出入口和监理工程师指定的位置设置施工标志牌，在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。
（四）施工准备 1．现场准备
以书面形式接受业主提供的场地红线桩及标准水准点，并及时组织人员、材料及机械设备进场，做好现场的“四通一平”工作。为了满足消防要求及施工便利，现场道路必须做到畅通无阻，具体布置见施工平面布置图。
2．组织准备
我集团选派富有丰富同类工程施工经验的施工管理人员、相应的专业技术人员组成本工程的项目经理部，选用具有多年施工经验的专业施工队伍，各岗位人员具有相应的专业技术资质，持证上岗。
3．技术准备
开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施；配合业主、设计单位做好图纸会审工作；根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，需进行鉴定的及时鉴定。
配齐施工用的有关规范、标准；依据施工组织总设计及企业工法，编制主要分项技术措施及相应的作业指导书；依据ISO9001标准及集团公司《质量手册》要求由项目总工程师组织编制有关《质量计划》、
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《质量检验计划》，确保质量目标的落实；针对重要环节，选好质量控制点，成立QC小组进行攻关，确保工程质量优良。
4．施工机具准备
在本工程的施工中，我们选用合理的施工机械，如土方挖掘和运输、钢筋加工，垂直运输，起重机具及其他施工大型配套设备，以节约劳力加快施工进度。具体详见机械设备计划表。
5．劳动力准备
一旦中标，我集团公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。具体劳力安排详见劳动力计划表。
6．物资准备
开工前做好物资准备工作，对工程各种材料的来源、质量、储备量进行详细考察、落实；根据工程施工总进度计划需求，编制现场物资总体采购计划，并编制工程所需的机械、工具、临时设施的使用计划表。
7．资金准备
资金是保证工程正常进行的关键,确定好资金需用计划，设本工程的专用财务帐户，以便做到专款专用，保证工程保质如期完工。
8．消防准备
严格遵守xxx市消防监督管理规定和施工现场管理规定，接受消防部门的监督管理；建立健全防火安全机构，建立各项规章制度，并派专职人员负责，层层签约；未经允许不得在工地或工地周围非露天
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地方使用明火，尤其注意易燃易爆物品存放处的安全。发生火灾，及时报警，并组织力量及时扑救。
（五）施工部署
根据本工程的特点，主体施工阶段，在建筑物长度方向根据实际情况将该工程划分为两个施工段，组织一个钢构施工作业队，一个土建施工作业队，采取不间断流水作业，保证连续均衡施工。
第四章 施工方案及主要技术措施
4.1测量放线
４.1.1测量人员必须持证上岗，用于本工程的所有测量仪器、工具、设备，必须是在国家法定鉴定机构鉴定合格的且在有效期范围内的仪器、工具，其精度达到规范要求。并设专人保管，专人使用，轻拿轻放，避免碰撞。
４.1.2测量依据必须是甲方提供的坐标点和水准点，且经校核无误，经监理和技术负责人签字确认。
４.1.3编制科学合理的测量方案，经项目总工程师批准后执行。 ４.1.4依据甲方提供的“坐标成果单”及总平面图、首层平面图，制定工程定位与楼层放线平面图，复核首层楼面细部尺寸，内部复测之后，报监理单位复测验收。
４.1.5必须认真执行现场测量放线签证的有关程序，放线人员进行各部位的放线和自检，项目总工组织复验后，报监理单位复验，未经监理单位验收签证的不得进行下道工序。
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