三、施工工期计划、形象进度及保障措施 7、工期计划总体方案 工期目标：为90日历日
为满足建设单位提出的工期要求，本工程只要具备施工作业条件的部位基本上都需立即施工，施工步骤：
进场施工准备—测量定位放线—渣土消纳—土方工程—回填土—平整场地—景石工程—种植工程—竣工清理 —交付使用
本工程按分部划分为：土方工程、景石安装工程，绿化种植工程等三部分。
8、重要节点工期控制方案
对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。
（1）积极做好中标前期的施工准备工作，一旦中标，人、材、机立即进驻施工现场，创造条件早日进行施工作业。
（2）增加劳动力、设备的投入，形成多个作业面，特别是排水管道的施工，根据现场的条件，可形成多个作业面同时实施。
（3）加强管道施工中接口的质量控制，做到闭水试验一次成功，缩短工序间的搭接时间。
（4）在沟槽开挖前挖探沟，探明地下管线情况，避免因对地下管线造成破坏而影响工程进度。
（5）熟悉现场，通过与设计院的沟通对设计进行优化，采用工期短、成本低的新材料、新工艺。
9、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程二次招标工程其他施工单位地下管线项目如自来水、天然气、强弱电、消防等应在我司施工硬化工程及植被种植工程之前应完工。施工期间我司与其他管线施工单位加强联系，错位施工，避免因互相干扰施工而延误工期。
10、进度图表 场 地 园 路 花 架 亭 子 花 坛 等 上层木种植 下层木种植
11 工期控制保障措施
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及
工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。
12、施工现场总平面布置图
施 工 队 砖 房厕 所二层一层管 理 人 员 住 房监 理 办 公 室监 理 住 房办 公 室 会 议 室娱乐室图书室接 待 室浴 室停 车 场洗 车 场材 料 堆 场配电房大 门
13、总承包责任及对分包工程、领近工程的配合、协调、管理、服务措施
我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。
作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程
总包方的工作
施工现场达到具备分包进场的施工条件。 提供用水、用电的接入点。
满足施工运输的需要,保证施工期间道路的畅通。 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。 总包方需根据工期总体计划,对工程实施综合协调管理。 对进场施工的分包单位按专业、区域管理施工。在建立现场综合管理机制,保证全面工作整体进展的同时,完善专业性、区域性管理体系。
总包方有权对进场施工的各分包单位进行手续审查,对进场的人、机、料具进行检查 ,对做工人员证件不齐,机具未达标的 ,有权责令其改正 ,对不符合规定的禁止进场；对虚假、欺骗行为有权处理。处理结果通报业主及各方。
明确施工总包、分包管理职责 , 建立健全现场各项规章制度。确保安全施工、文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有关施工工