铺张浪费。四要加强专卖内部监管力度。把加强专卖内管摆在更加突出的位臵，切实加强对卷烟销售、烟叶经营等重点环节的监管，加大跟踪监督力度，发挥长效机制作用，防止不规范问题发生。
（五）以精细管理为要务，以完善制度为抓手，不断提高基础管理水平
基础管理是企业健康发展的重要保障。管理做不好，企业效益就上不去。加强企业基础管理，我们将抓好四项工作：
1、加强预算管理，完善财务基础工作。一是进一步强化思想认识，通过会议学习等方式向公司的全体员工传达全面预算管理的理念，加强职工对全面预算管理的认识。二是完善预算管理员负责制。定期对预算员进行预算管理基础知识培训，提高预算管理员业务能力，组织参与制订年度预算方案和编制月度预算执行情况分析，全面提高预算管理工作质量。三是加强费用控制。按照“谁用谁负责”的原则，把各项费用分解成具体指标，层层落实到各股室和个人，并实行当月各项费用张榜公布，增加费用管理的覆盖面和透明度，将费用控制效果与奖金、业绩挂钩，提高全员费用管理责任意识。四是严格审核报销流程，规范资金审批程序，认真开展统计工作，坚持财物清查制度，加强国有资产管理，进一步做细做实财务基础工作。
2、全面加强审计监督。行业全面开展全面审计工作，是新形势下严格规范的需要，也是积极主动解决问题的需要。要继续深入、扎实、有效推进全面审计工作。一是注重审前培训。在开展每一次内部审核工作前，召集所有参与内审的人员开展审核前培训工作，让大家
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熟知各版块审核重点。二是加强审核人员与被审核部门的沟通联系，实现持续改进。审核人员要加强与被审核部门负责人及内审人员的沟通联系，及时告知被审核部门审核范围，对被审核部门提出的疑问要耐心解释；审核人员要对自己所负责的审核部门人员加强质量管理体系知识培训，让其对本部门版块的质量管理体系文件、记录牢记于心。真正实现靠制度管人、按流程分责、照标准做事；审核人员对审核中查找出的问题要及时与被审核部门进行交流，达成共识，促进各项管理工作的有效提升。三是加大整改工作力度。进一步加强全面审计“回头看”和烟用物资审计整改工作的监督管理，继续深入开展 “小金库”专项治理活动，对制度不完善的认真加以完善，对违反制度规定的严格问责、严肃处理。
3、深化贯标对标，抓好管理体系运行。进一步抓好质量/职业健康安全体系文件的学习和应用，组织好体系知识的培训，充分发挥内审员的作用，强化内审，持续改进，做到有标准可对照，有制度可约束，有流程可控制。继续加强督察考评体系和长效制度建设，加强对各部门员工的岗位职责、工作标准、操作流程和客户服务、送货服务、市场监管的工作流程等方面的绩效考核力度，优化工作流程，细化奖惩措施，体现奖罚分明，突出督察考评工作在现代企业建设中的重要作用，提升企业基础管理水平。
4、加强行业信息化建设。由于行业信息化建设起步较晚，加之现有部分员工对电脑操作不熟练，信息化建设推进步伐一直比较缓慢。加快信息化建设已成为企业实现又快又好发展所必须破解的一个
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难题。一是提高对信息化建设认识的重要性。班子成员、中层干部要利用信息、学习信息、推动信息发展，把信息化融入企业发展的重点，与企业发展目标同步制定、同步实施，明确发展措施，落实发展责任。二是加强人才的培养和全员信息技术培训。通过送出去学、请进来教等多种形式，特别是针对年纪大未接触过电脑的员工，因时而宜、因人而异进行培训辅导，潜移默化中培养其对信息化工作的兴趣。同时，采取多种激励政策，发现和培养信息化人才，建立一支业务精通，作风过硬的信息化人才队伍。三是加强电子政务系统建设。以加强监管、转变职能、政务公开、提高办公效率和服务质量为目标，依照行业电子政务建设标准和要求，规范推进网上订货系统，实施订单数据的采集，实现与零售商户的信息协同。同时，进一步推动行业办公自动化系统建设，加强改进公文处理方式，促进政务公开，增强透明度和公正性，提高管理水平、办事效率和服务质量。
5、强化安全维稳，确保企业和谐稳定。安全大于天。今后工作中我们将进一步加大安全教育培训力度，抓好责任制建设，加大安全设备实施的投入，严格落实安全生产责任制，加大安全隐患排查和整改力度，加强对人、财、物的严格管理，防止一切安全责任事故的发生；认真排查和化解不安定因素，积极稳妥地处理群众来信、来访和投诉，主动做好疏导和解释工作，及时有效化解各种矛盾，同时通过思想政治工作凝心聚力，弘扬正气，营造氛围，教育引导广大员工珍惜当前来之不易的发展局面，投身行业改革，促进行业发展，营造和谐氛围，为行业“上水平，促跨越”尽其责、履其职、献其智，努力
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维护行业和社会稳定。
（六）以素质提升为要务，以加强教育培训为抓手，不断提高队伍建设水平
市局党组一直以来对我们XX的班子建设十分重视，并寄予厚望。我们将不辜负市局党组对我们的信任，从班子自身建设抓起，以良好的形象提升全体干部职工的政治素质和业务水平。
1、树立低调务实作风。“潜心做事、低调做人”是国家局提出的行为准则。要做到“潜心做事、低调做人”。在班子内部，要多理解、多支持、多沟通，共同增强责任感、紧迫感，牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，始终把烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为我们一切工作出发点，脚踏实地、扎扎实实地推进“上水平、促跨越”各项工作落实。
2、切实做好思想政治工作。在当前发展多元化、追求个性化、矛盾复杂化的社会形势下，思想认识的相对一致无疑将对决策执行产生着决定作用，而执行率的高低将会对行业的发展产生推动或抑制作用。面对行业发展的新形势、新任务，我们要继续加强理论学习，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。当前，要按照省、市局的要求，把学习XX书记、XX局长的重要讲话精神作为一件大事，高度重视、精心组织、严格标准、积极推进，确保学深学透、学出方向、学出动力。在此基础上，科学谋划明年的工作。
3、加强培训，推动队伍全面发展。2013年，我们围绕服务本领
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的提升，继续开展岗位培训和技能练兵活动，增强全体员工服务企业、服务零售户、服务消费者的本领。抓好岗位技能鉴定工作，落实好申报率、考前参训率和考试通过率，不断提高员工的岗位适应能力和工作水平。继续开展以创建“四好”班子活动为载体，抓好《廉政准则》及其实施办法的学习贯彻，不断改进党员干部的作风。认真做好“六五”普法宣传教育工作，加大法制宣传教育的力度，形成以人为本、依法治企、廉洁高效的企业氛围。
4、加强企业文化建设，树立正气新风，培育优秀员工。按照市局要求，我们前段时间已经开展了征文比赛、岗位练兵、技能培训、技术比武等活动。今后工作中，我们还要继续深入推进“235”教育实践活动和“家”文化在岗位活动，认真贯彻执行市局（公司）政工会议精神和服务品牌建设要求，大力选树“感动X烟”人物，以先进典型为榜样，
见贤思齐，比学赶超，全方位提高员工队伍整体素质，推动员工素质提升。下一步，我们将按照市局（公司）创建优秀市级局要求，全力
完成市局（公司）下达的各项创建指标任务，并以此为平台进一步推进企业文化落地生根，引导员工坚定理想信念，坚持正确价值追求，懂得“三感三珍”，做到“三追三提”，为实现“卷烟上水平”提供强大的文化保证和精神支撑。
我的汇报完毕，谢谢大家！
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