序以及远期发展等因素，对项目建设的经技术经济指标进行综合比较确定。项目建设总体依据以下原则：
(1) 按照”高质量建设、高效能管理”的要求，合理布局，给水、排水、电力、电讯等配套设施建设要妥善落实。
(2) 认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，在满足工艺生产要求的前提下力求降低工程造价，减少工程土方工程量，减少投资，提高经济效益，同时为生产及货物运输创造有利条件。
(3) 符合项目建设的规划或总体布置要求，使建筑群体布置及空间组合与环境相适应，并且建、构筑物有良好的采光和自然通风条件。
(4) 满足生产工艺流程要求，使物流线路流畅，运输总量最少；在符合各种防护间距的要求下，合理地紧凑布置；线路布置要顺畅且内外适应，尽量避免人货交叉。
(5) 主次出入口尽可能设在工业区干道上，沿路边建筑立面设计要求清新明快，富有时代特色。
(6) 尽可能减少对环境造成的影响，对场地进行充分绿化。
5.3 建设内容
该项目的建设工程包括地面建筑物以及室外工程。地面建筑工程包括生产车间及仓库、辅助用房等土建构筑物，以及相应的安装工程；室外工程除场地平整、配备齐全的管道、线路，还包括道路交通、地面停车泊位、堆场和环境绿化景观设计。
5.4 建筑结构设计
（1）设计原则
生产车间的建筑设计首先必须满足生产工艺的要求，方便工艺生产，方便生产管理。并根据生产工艺及经营管理的需要，合理配置附属用房。
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（2）结构设计
本工程建筑单体主要为厂房、仓库、办公大楼及职工宿舍。采用钢结构、现浇钢筋混凝土结构、砖混结构等。基础方案将根据地质情况采用桩基础，具体待场地地质勘察后经综合比较确定。厂房地坪承载要求，一层8KN/平方米，二层及以上6KN/平方米。
5.5 公用工程
(1) 给排水系统
总用水量按30立方米/天设计。区内给水管道沿道路敷设DN150供水支管，形成环状的管道系统，按规范于给水管道上布置室外消火栓，消火栓间距不大于120米，给水管道最小覆地为0.7米，管材可采用铸铁管。排水采用雨、污分流制。雨水收集后排入市政管道，基本无生产污水,生活污水主要是厕所和食堂产生的污水。生活污水经化粪池处理后排入市政管道。区内污水管、雨水管均沿道路敷设，管道最小覆土0.7米，管材采用钢筋砼管。
(2)电气工程
本工程用电负荷为三级负荷，其中消防用电负荷为二级负荷。负荷量约800~1000千瓦/天。
照明线路室内采用导线穿管敷设。低压电力电缆和控制电缆主要沿电缆桥架敷设，电缆桥架采用热镀锌或防火喷涂。生产厂房和仓库需设置烟感报警器。各重要部门、主要通道设置消防栓及应急照明。厂区设置消防烟感报警系统。
第六章 环境保护
6.1 污染因素分析
(1) 施工期分析
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水污染：施工队伍产生的生活污水对水环境的影响。 大气污染：主要是施工扬尘和运输机动车排放尾气。
噪声污染：施工机械、运输车辆产生噪声污染，其源强主要与施工机械的种类及施工队伍的管理等有关。
其他：在施工建设中，将产生大量的建筑垃圾，如管理不善，对周围环境会造成一定污染。施工材料等的运输将增加所经道路的交通压力。
(2) 营运期分析 基本无生产污染。
6.2 环境保护措施
(1)项目建设期环保
尽可能选择先进的施工工艺和低噪声的建筑机械设备；施工作业区、运输道路要洒水抑尘，对易产生扬尘的建筑材料、沙石不宜露天堆放，应有一定的防尘措施，并采用混凝土；设置临时的施工现场的生活废水处理措施；施工扬料及废弃物要加强管理，防止雨水冲刷引起水体污染。
(2)营运期环保
按国家规定及工业区主管部门环保要求实施。
第七章 企业组织和劳动定员
7.1 组织机构
公司实行总经理负责制。总经理由法定代表人担任。公司设立经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。企业将完善配备行政部、技术部、生产部、质控部、财务部、市场部、人力资源部、售后服务部等职能部门。 公司的职员，除高级职员由总经理聘任外，其他人员将面向全社会公开招聘，择优录用。
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总经理 技术工程部 研 发 部 生 产 部 行 政 部 市场策划部 供应控制部 技术总监 副总经理 财务总监 人力资源部 财务统计部 质量控制部
销售服务部 后勤保障部 7.2 工作制度与劳动定员
参照实际情况，结合产品的生产特点，为满足生产、管理需要，确定整个项目劳动定员为300人，其中生产线岗位人员250人、其它岗位定员为50人。
全年工作日280天。每班作业时间8小时，节假日及夜间加班按当地劳动部门的标准执行。
7.3 人员培训
积极从各级人才市场上招聘本行业科技人才，重点招聘公司急需的大专院校毕业生人才，不断提高企业科技人员比例。
公司将积极选拔科技人员到本单位的技术依托单位或高等院校培训深造。此外，派骨干到有关厂家进行培训，重要岗位必须持证上岗。
同时，定期举办各类培训班，聘请专家来厂讲课，学习基础知识和安
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全生产知识，全面提高职工整体素质，形成一支专业技术骨干队伍和高素质的队伍。
第八章 项目规划及实施进度
项目规划、项目筹备及工程进度、建设管理计划如下：
8.1 项目规划
详见第十页《某公司某新建厂区项目规划一览表》
8.2 项目平面布置示意图
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