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农信社打造社区零售银行策略探讨
作者：李薇
来源：《现代商贸工业》2015年第06期
摘要：我国的农信社社会地位日益提高，存贷款规模呈跳跃式增长，但由于背负了沉重的历史包袱等原因，目前改革的进展依然缓慢。而当前银行的金融服务产品、市场定位都大同小异，打造社区零售银行是农信社战略转型的必要之路。 关键词：农信社；社区零售银行；可行性 中图分类号：F83 文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2015）06-0109-02
当前居民财富日益增长、金融需求更加多样化，不再满足于传统的存款业务。要在激烈的市场竞争中获取优势，就必须拓展业务的范围。零售业务客户众多，而且涉及到居民的生活、消费、投资等各方面，最为重要的是其收益与经济波动关联度较低，因此利润高、风险小，受到广大客户的青睐。由于种种原因，信用社的发展落后于其他银行，亟须找到新的发展思路。信用社某些方面的特点与零售银行业务有相似之处，加上零售银行业务仍处于起步阶段，因此可以成为信用社的战略转型方向。
1农信社发展社区零售银行业务的SWOT分析
SWOT分析的主要目的在于对信用社的内外部环境进行客观的评价，以识别信用社的优势、劣势，以及发展中面临的机会和威胁，制定出适合信用社实际情况的发展策略。 1.1优势分析
1.1.1农信社具有地域优势
近几年农信社的网点如雨后春笋般涌现，不仅遍布在城市的市场、居民区，而且出现在其他银行网点不触及的农村、乡镇。这使农信社拥有了庞大的客户群体，客户基础非常广泛。这是打造社区零售银行的重大优势之一。 1.1.2经营机制灵活
目前绝大部分农信社以县级为统一法人，机构精干、层级少，在金融服务特别是信贷方面，审批环节较少、决策速度快。很多普通居民、个体工商户对资金的需求急，其他银行从贷