培训管理制度
一、 目的。
为规范公司培训管理工作，提升员工知识、技能、素质，满足公司正常运行需要，特制订本制度。 二、 适用范围 。
公司开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 三、 培训机构和职责
1、 人事行政部为公司培训工作的主管部门，依据公司的年度工作安排、人
力资源状况、各部门的培训需求，制定公司年度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2、 人事行政部在培训中的主要职责：
(1) 公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订； (2) 公司培训计划的制定与组织实施； (3) 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； (4) 培训教材、教具的购置、保管； (5) 培训所需仪器设备的申购，保管；
(6) 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； (7) 对培训师的选聘，确定及协助教学；
(8) 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
(9) 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、
整理与归档。 (10) 参训员工的出勤管理。
3、 各职能部门为培训工作的分管部门，各部门负责人应定期向人事行政部
提交本部门的培训需求计划，并积极配合人事行政部开展培训工作。 4、 各部门在培训中的主要职责：
(1) 本部门培训需求计划的制订；
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(2) 积极配合人事行政部实施培训工作；
(3) 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； (4) 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； (5) 本部门参训员工的组织与管理； (6) 培训工作报告的撰写与呈报。
四、 培训方式与内容
1、 培训的方式。
(1) 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外
派培训）两种。
(2) 外派管理、技术培训，培训结束后必须及时将培训期间的学习笔记
和培训资料上交到人事行政部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工不予报销相关费用。
(3) 外派特种作业人员培训。根据相关法律法规特种作业人员持证上岗。
公司出资参与培训的，培训证件公司保管，培训费用根据在公司服务的期限分摊。
2、 培训的内容：
(1) 部门（班组）主管及以上的人员培训：
1) 公司的重大改革；
2) 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 3) 综合技能的提高培训；
4) 参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。 (2) 普通员工的培训：
1) 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、
业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
2) 新聘员工培训须经过公司、车间、班组三级安全教育培训，经
考试合格后方可上岗。
(3) 公司级培训由人事行政部负责，教育内容包括：
1) 公司简介、企业文化、组织机构、部门职能、规章制度、安全
生产相关法律法规等。
2) 公司安全生产情况及安全生产基本知识；
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3) 公司安全生产规章制度和劳动纪律； 4) 从业人员安全生产权利和义务；
5) 事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容； 6) 有关事故案例；
(4) 车间级教育培训由车间主任负责，教育内容包括：
1) 工作环境及危险因素；
2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； 4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6) 本车间安全生产状况及规章制度；
7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； 8) 有关事故案例； 9) 其他需要培训的内容。
(5) 班组级教育培训由班组长负责，教育内容包括：
1) 岗位安全操作规程；
2) 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 3) 有关事故案例； 4) 其他需要培训的内容。
五、培训的实施
1、 制定公司年度培训计划前，人事行政部应对公司的培训需求进行调查分
析，培训需求主要包括以下方面。
(1) 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等； (2) 各部门日常工作业务培训需求； (3) 重点岗位所需人才培养需求；
2、 公司各部门应与每年年假前一个月制订出本部门下一年度的培训需求计
划，交人事行政部汇总，签批。
3、 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目
标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4、 人事行政部审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，
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制订年度培训计划，上报副总经理、总经理审批。
5、 人事行政部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总（副）
经理批准后，下达给各部门实施。
6、 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人事行
政部根据培训计划统一选聘和确定。
7、 内部培训师的确认：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人事
行政部统一审查、考核的确认。
8、 人事行政部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩
效考核依据之一。培训出勤管理要求如下： 4.10
1) 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私
人事务，确保准时出勤。
2) 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉
遵守公司各项规章制度。
3) 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班
迟到/早退。培训记录表由人事行政部存档备查。
4) 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填
写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交人事行政部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人事行政部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。 5) 员工参训期间，未向人事行政部请假或请假未经批准而未参加
培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
6) 参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，
也可交给督课人员代为接听、记录。
7) 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执
行。违者后果自负，且视情节予以处罚。
六、培训效果评估
1、 责任部门须对每次培训的效果进行评估，使培训工作质量不断改进和
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提高。
2、 培训后，抽查部分受训者填写培训调查表，了解他们的反应及满意程
度。
3、 责任部门应在培训结束时组织考核，以检查学习成果。
4、 培训后2个月内，责任部门应对受训者工作行为及其改进情况进行评
价。
5、 责任部门应建立员工培训档案并保管好。
6、 本公司员工均应接受公司规定的培训教育，不得故意规避。 7、 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重
要依据之一。
8、 人事行政部对培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等存档。
第七章 附则
1、 本制度由计划财务部制订并负责解释。 2、 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3、 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
附件：各类表格
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