幕墙工程标准化管理应用指引
? 幕墙工程对一次设计反提设计条件【T3】：由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现不利或影响建筑功能的合理实现。本表单搜集了一些幕墙外立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续的施工图设计提供参考。
? 产品标准【T4】：以往设计过程中，对专项设计的产品标准重视程度不够，影响了设计成果的整体完善性。本表单初步梳理了幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合了成本方面的要求，成为后续一切相关工作的基本指导原则。这是一个管理理念的改变。当然，如同建筑设计、精装修设计的产品标准一样，其编制深度也是随着工作的不断深入而逐步细化完善的。 2.1.3. 最终成果
? 参考工程量清单的编制要求【T9】：以往委托设计过程中，很少委托顾问公司编制幕墙工程量清单。本表单一方面约定了顾问公司在完善设计的同时出具一份参考清单，供后续造价咨询公司规范编制参考；另一方面，也对幕墙招标图设计的完整性提出了高要求，因为其设计的漏项落项将导致工程量数据的缺失。
? 技术规范【T8】：以往工作中，开发商工作人员编制工程技术规范，受到专业性限制，编制的质量往往不高、针对性不强。本要求意在将该项工作交由专业顾问公司去做，可充分发挥其专业性；同时规范格式模板，便于专业技术的积累和逐步形成产品标准。开发商人员将主要精力放在重点关注的问题上即可。
? 主要应用材料清单【T7】：虽然设计说明中通常会表达，单独列项便于我们
进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义。 ? 计算书：以结构计算书为主，根据项目情况也可约定其它技术性能的计算要求。意在约束幕墙设计师的随意性和欺诈性，同时也便于我们对顾问公司的能力评审，以供其它项目操作参考。 ? 图纸：评审。 2.1.4. 成果评审
? 评审单【T11】：意在使图纸评审规范化，不同部门、不同人员评审内容和重总12页第6页
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点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓，没有重点，导致审图流于形式。 ? 计算书评审【T10】：这是一项专业性很强的工作，借助外脑是一个可供借鉴的办法。
2.2. 幕墙招投标阶段管理应用指引 2.2.1. 招标资格预审
? 技术能力考核及评审（技术扣的设臵）:【T12/T12-1/T12-2】：在这个阶段补充一项深化设计能力考核的步骤，结合实际项目的具体情况提出若干个技术问题，以问卷答题的形式获得投标单位的答复。其作用在于：直接横向评审参投单位的技术能力；考核其投标意愿和认真程度；一些较好的设计、工程做法也可以经评审后进入我们的知识经验积累数据库，便于我司获得博采众长的行业专项工程做法。当然，该项工作也可以移植到发标阶段去做，并作为评审技术标的内容之一。 2.2.2. 综合能力测试
? 工程管理能力评审[T13]：除了深化设计能力的考核外，工程管理能力也是项目能否顺利实现的重要保证。我们设计了一个基本题库，将我们关心的重要问题以问答的形式固化下来。在实际项目操作中，可以针对特定项目的重点难点提出有针对性的问题，征得投标单位的解答。一方面可以促使投标单位在工程之初仔细研究工程组织实施，另外可提高招投标尤其是技术标的严肃性，减少走形式走过场的情况。此外，我们虽然在工程管理规划中已经研讨了重点难点问题，但投标单位的答复和思考依然可以为我们制定更合理的工程方案提供借鉴。总之，目标是将问题预控在招投标阶段解决。 2.2.3. 招标专用文件
? 工程量清单[T6]：以往的清单编制单位，往往对幕墙工程的专业性不足，导致编制的清单不利于我们提炼出我们最关心的数据，也不利于经济标的评审。修正后的清单模板借鉴了其它开发公司的优点，同时结合我们的要求，规范了格式，按照幕墙特点层层分解，以求横纵向数据提取和对比分析较为清晰。
? 工程范围划分[T25]：工程范围和工程界面往往是产生商务增量问题的环节。本单提示操作者重视该项工作，并标识了关键点。
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? 质量标准要求[T23]：明确提出总的质量目标和分项质量目标，将我们最关注的要求重点提出来，并进入合约条件要求。
? 试验检测[T24]：将以往后臵的试验要求前臵到招投标阶段。
? 深化设计要求[T18]：将以往后臵的要求前臵到招投标阶段，关注细节。 2.2.4. 招投标评审
? 技术标评审分析[T14]：以往的技术方案评审仅为定性判断，针对幕墙工程需重点关注的指标及性能评审缺乏定量判断。基于此，结合项目实践，设计了一个综合判断技术方案的表单，将定性化的判断予以量化，利用统计学的方法加以分析，得出有说服力的结论。当然，这只是一种尝试，相信还会有更好的方法。此外，技术标的工程管理部分也可以采用类似方法判断。本工具的目的是强化技术标评审的手段，加大其发言力度，争取更优的招标成果。 ? 技术经济分析[T15]：任何一个成功的招标成果应该都是建立在合理的“技术经济分析”基础之上的，片面的强调价格最低或是追求技术、质量的完美，最终受损失的只能是开发商。因为在市场经济的条件下不会有“雷锋”，承包商也不会亏钱做项目，他们一定会从各个层面的工作中将利润“挤出来”。所以技术经济分析可以明确我们的目标是追求较高的性能价格比，在特定项目的要求下，实现产品服务的性能和投入的最佳配臵。本表单例稿在此做了一些尝试。
? 技术方案承诺书[T17]：一些承包商在招投标阶段，对开发商的要求均能表
示应允，而实际建设过程中却偷工减料，无非是利益驱动。而现状合约条款针对技术性能和方案的约定尚较为宽泛。为进一步完善合约约束，本表单尝试将我们特别关注的技术方案要求提炼出来，由承包商进行再次确认，希望对后期的工程建设的工作打下良好铺垫。 2.3. 幕墙深化设计阶段管理应用指引 2.3.1. 深化设计准备
? 深化设计交底[T19]：以往的情况是施工单位中标后，拿着招标图直接做深化设计。本表单增加了一个工作环节，即由项目部组织有承包商、顾问公司、设计院乃至总包、监理共同参加的深化设计前的交底会，将其设计条件从不同的角度分别交代清楚，利于设计过程的顺畅传递，避免深化设计走样。这
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也是以往工作中经常出现的问题。 2.3.2. 评审及确认
? 优化设计：在深化设计过程中，优化设计是一个很可能出现的情况，这是我们需要进行判断。首先其原则是不能修改原设计，否则是为变更招标条件；同时应针对其合理优化加以鼓励并进行复合流程要求的确认。实际执行过程中，灵活变通是最重要的。
? 深化设计评审单[T21]：将深化设计的评审以记录单的形式记录下来备查。 2.3.3. 材料样板管理 ? 样板制作及确认 2.3.4. 实体样板管理 ? 视觉效果 ? 典型工艺：实行样板制度，推广“首件样板”制，每一分项工程施工前均要作工艺样板，从内在质量到外观观感，得到认可一致达到共识，确认已达优质，经雇主、幕墙顾问及监理工程师验收后，再全面铺开。 2.4. 幕墙工程建设阶段管理应用指引 2.4.1. 施工准备
? 组织编制幕墙工程管理规划[T30]：幕墙系统是多工种跨专业集成，业主项目部需根据幕墙体系特点分析出本项目幕墙重点和难点、管理措施和管理目标，同时要求幕墙承包商根据业主提出之管理目标编制管理规划，经评审后实施。
? 对监理管控要求【T31】：应在前期针对监理公司对幕墙上的管控提前提出要
求，做好管理准备。
? 重要供应商首次协调会：幕墙系统各零部件供应商的供应质量和进度极大影
响幕墙系统整体质量和进度，通常幕墙承包商作为集成者对分布于全国各地零部件供应商约束能力较差，业主应督促幕墙承包商发起并关注主要供应商的选择及可否施加影响。首次协调会参加者通常为：玻璃供应商代表、铝型材供应代表、铝板供应商代表、钢结构供应商代表等较大影响幕墙系统质量进度之重要供应商地区代理人或负责人。本次协调会上宣布幕墙整体计划，划分生产加工批次，建立供应商管理名录，业主需重点强调项目整体质量、
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进度目标，宣布如：驻厂督造等业主管理措施，强调供应商协调一致。 ? 首批材料进入加工前联检：幕墙部件供应商分布于全国各地，使用标准涵盖各自金属加工标准、建材标准、施工规范、企业标准等。保证幕墙各部件加工供应符合项目整体质量要求，进行首批材料进入加工前到货联检，追求各供应商企标、专业标准及规范在幕墙系统的一致，比如型材在铝合金生产厂喷涂后发至幕墙承包商工厂前需统一验收标准：按精装修标准来验收铝型材涂饰。 2.4.2. 过程控制
? 重要构件加工工厂督造：幕墙构件加工是否准确是影响幕墙系统质量重要因
素，追求最大化地工厂化加工是保证构件加工精度的唯一手段，业主项目部需对工厂加工班组、加工设备、生产线、质检体系进行监督和检查，重要加工设备和生产线或班组应指定，以保证加工质量。对于集中生产的构件，开展工厂督造，保证其人员、设备、机械相对固定和熟练程度，以保证构配件加工质量。
? 重要材料供应加工前告知及反馈制度【T32】：幕墙承包商在采购构配件、原材料前需提前知会业主，业主项目部按周收集材料供应加工及发货信息，对于外加工工厂排产、加工、发货需提前7天告知，对于发至现场之加工成品需提前24小时告知，以免因设计变更导致构配件报废而造成损失；幕墙承包商一般懒于提供信息，但业主项目部需督促并定期和供应商取得联系，保证其信息提供之准确。
? 幕墙系统交叉或衍生设施的专业协调：幕墙系统往往与精装修、通风、照明、
泛光、LED、LOGO、防水等专业有交叉或其衍生于幕墙系统上，需于幕墙体系上开孔、固定、穿线等，幕墙工程管理需将与其交叉部分纳入到管理范围内，并推动专业配合及深化设计优化。协调以下专业承包商进行专业配合：机电承包商、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外广告承包商等。为其它专业找到最佳的如孔位、固定位、受力构件等交叉点并合理划分各自工作范围，保证幕墙系统功能，并在风雨实验中检验。 ? 隐蔽工程重要节点的检查[T33]。 2.4.3. 验收及试验
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