暖通工程成本控制的浅析
摘要：暖通工程的成本控制至关重要，对暖通施工阶段的误差进行及时修正，保证暖通工程的成本控制目标能够顺利实现，才能获得企业社会效益和经济效益的最大化。本文根据笔者工作实践，对我国暖通工程造价成本控制现状及控制措施进行了分析和探讨。 关键词：暖通施工成本管理
一、我国暖通工程造价成本控制现状
目前，在我国的建筑行业中，主要是运用预算定额的方式确定暖通工程造价成本。但这种传统的确定造价成本的方式，并不能够真正展现出实际暖通工程的造价成本。在实际的暖通工程中常常会出现超预算的现象，这就给建筑企业带来不同的矛盾。（1）许多建筑企业将工程竣工的结算作为控制成本的关键，却忽视施工图的科学精准预算。（2）建筑企业的行政部门对价格干预过多。（3）没有健全的投资主体责任制。（4）对建材市场的价格不能够及时掌握。 二、暖通工程成本管理的重要性
1. 成本控制是暖通工程项目管理本质的体现，要想保证项目管理能够更加科学和规范，就要科学、有效地对成本进行管理，不能够仅仅停留在传统的管理模式上，在暖通工程的实际情况下，围绕建筑企业的实际发展目标，开展高效的成本控制。
2. 成本控制是衡量管理效果的标准。能够反映暖通工程项目管理的本质的就是项目成本，并代表暖通工程项目管理的核心内容。因此，每个建筑企业对成本管理的绩效评价都比较重视。考察项目成本
的控制效果，也就是考察项目施工的管理效果，并在建筑企业中制定合理的奖惩标准，并对奖惩标准加以完善，使建筑企业得到更好的发展。
三、暖通工程在设计阶段影响造价原因分析
目前，在暖通设计过程中，设计的周期相对较短，这就在无形中增加了忽略问题的几率。对某些计算工作没有进行详细分析，在实际安装过程中不能按图施工，增加了安装难度。通常会选择较大的设备，这就会在较大程度上增加暖通工程初期的投资，并加大了运行费用。在对暖通进行设计的过程中，对可行性方案的了解并不深入，这就导致在投资估算的过程中，没有有效的预见性，所估算出来的数值较高，误差较大。在有些设计方案中，对供应厂家的要求比较低，并没有根据实际的情况对其进行严格要求，增大工程成本。 四、暖通施工成本控制的途径
1. 投标阶段还有施工准备阶段的成本控制
投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。目前，招投标的市场还不够完善，相