第3节 项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
响应招标文件对工程质量的要求：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格及以上要求。
1、严格按照招标人图纸和通知要求及甲方审核批准后的施工方案进行施工。 2、符合国家现行施工、验收规范和《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）,同时执行宜宾市分户验收标准并符合甲方交房标准及细部质量要求，以标准高者为依据。
3、现浇楼板采用清水模板施工，质量须达到抹灰的平整度要求。 4、质量标准：合格。
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格及以上要求。
二、工期目标
1、响应招标文件对工期的要求：
计划工期： 550个日历天；计划开工日期：2011年9月1日；计划竣工日期：2013年2月。
我公司在接到工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点，以及业主对工期的要求进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致地部署、安排和筹划，工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
三、安全文明施工目标
1、响应招标文件对安全文明施工的要求
符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）并达到投标承诺的标准。为保证小区室外工程的顺利进行，所有单体建筑的外脚手架在首层必须悬挑搭设或采用爬升式脚手架；在室外工程开工后，甲方有权要求施工方拆除影响室外工程的临时设施，施工方应五条件同意并配合；工程项目外围建筑物的安全网为新安全网以利于项目的形象；外脚手架必须
适合配合甲方分包工程的施工；临街施工的防护设施必须满足安全施工规范。
现场道路、临时设施、搅拌场地必须采取硬化地面措施。
2、实现公司对安全文明施工的承诺标准：创建市标准化文明施工工地。
本工程量较大，工期要求紧，施工机械设备用量较多，立体平面穿叉作业多，施工中要认真贯彻落实国家和省市的安全法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证重大人身伤亡事故为零，确保安全生产。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，责任落实到人、加强安全管理和检查工作，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内，严格按照国家安全管理技术规范的要求进行施工。
严格按照总平面图的布置对施工现场进行标准化管理，使现场施工安全、有序、优质、高效的进行作业，创建“市标准化文明施工工地”。 环境保护方面，我公司将严格按照国家、省市关于环境保护的各项管理规定执行，加强施工组织和现场施工管理，防止对大气污染，防止对水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加强废弃物管理，采用环保节能型材料设备。
四、工程成本管理目标
我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
五、协调管理目标
施工过程中处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及政府相关部门的关系，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和取得最好的成效。
第二章 工程施工方案
第1节 项目管理模式
一、管理机构和组织领导
根据本工程的待点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立江安县民生苑公共租赁住房建设项目施工项目经理部，设项目经理、项目技术负责人及各职能部门和职能人员。项目经理部在公司领导下接受质监站、监理单位和建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
本工程的项目经理由我公司的优秀国家一级项目经理担任，并选派公司最优秀的管理人员组成项目经理部。同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工组和专业施工分包合作伙伴，使整个工程高质量的完成。公司各职能部门将在公司统一指挥下为工程顺利的建成服好务。
二、组织形式
该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。
凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统－指挥和协调。
项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。
项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到予期的目的。
三、施工组织机构的启动与高效运行
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、每月召开一次由质安等部门及建设单位驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量，进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立
连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
五、公司对项目的管理
我公司各级领导都非常重视，该工程施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏，将直接影响到我公司的发展和我公司的社会声誉，因此，我公司将本工程列为今明两年重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法施工管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。
在人力上，将选派我公司具有丰富施工经验的优秀项目部，该项目班子是个老、中、青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对钢筋砼现浇框架工程建筑具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位的好评，这次也一定能优质、高速地完成本工程。 在物力上，公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械设备、运输车辆、砼泵送机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，专款专用。当建设单位的资金暂时不到时，由公司内部银行调集资金，保证工程正常施工。
本工程项目由公司总经理挂帅，主管生产的副总经理、公司总工程师、总会计师负责，由公司技术、质安、工程、经营部、材料分公司、机械分公司等部门负责人组织江安县民生苑公共租赁住房建设项目领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、安监站、质监站的联系，协调其它分包单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。