第2节 施工进度控制
我公司本着用户第一的精神，在施工中精心组织，科学管理争取提前圆满完成施工任务，为建设单位提交一份满意的产品。
1、施工机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员己经确定，开工即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5.建立从经理部到各施工班组指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响关键工期的工程问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6.由公司成立江公共租赁住房建设项目安县民生苑领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
7、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
8、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
9、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关健
线路上的关健工序进行时间控制，确保工期的实现。
10、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
11、实行分段作业，合理组织各工序的穿插，根据材料需用计划，准确、及时的供应到施工现场。
12、采用新技术、新工艺，缩短施工间隙时间，提高工程质量，加快工程进度。 13、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。
14、安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 15、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械运转，对主要工序要储备一定的各用机械，确保机械化施工顺利进行。
16、开展班组之间的劳动竞赛，赛工期、赛质量、赛安全、赛文明的四赛活动，项目部制定切实可行的奖惩制度，与工人的利益挂钩。
17、确保劳动力充足，高效率施工根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
第3节 施工质量控制
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行，“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良（以结构优质为主要评价依据）。
建立以公司总工程师陈应伟为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本程施工质量控制小组控制本工程的质量。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立质量检查小组，全面控制施工的项目的工程质量。 质检组长：公司技术负责人陈应伟
质检副组长：项目经理赵大武、技术负责人江道才
质检组员：质检员刘永利、施工员赵克容、测量工程师贾文敏
1、建立起质量管理网络，工程质量坚持贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人，业主分包单位经理为第一责任人。
2、质量控制职责：
1)督促和检查业主分包单位严格按照现行的国家规范，标准和设计图纸要求进行施工。
2)根据合同和图纸要求，审查业主分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品，经审查后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。
3)检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。
4)检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。 3、承包方质量管理措施：
1)熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。
2)审查业主分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。
3)处理业主分包单位的工程质量事故，查明其原因的责任，并督促和检查各施工单位
事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。
4)按分项部位提出专项质量管理要求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向业主和监理反馈质量情况，达到及时沟通。
5)每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
全文共490页，点击查看详细资料