5.2.15 审核
按照《内部审核管理程序》，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。 5.2.16 管理评审
公司定期开展管理评[审，以确保体系的持续适宜性。
第六章 环境保护及保证措施
6.1环境保护目标
节约资源，减少废弃物排放。
6.2环境保护具体措施
针对公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：
☆ 项目开工前，进行本工程环境因素评价，并确定重大环境因素。 ☆ 收集适合于本工程的环境法律、法规、标准、制度等。 ☆ 编制管理方案。
☆ 组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。
☆ 加强公司与内、外各单位进行协商和交流。 ☆ 有效控制有关环境保护的文件和资料。
☆ 在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等环节中，按环保要求进行处理。
☆ 对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系的相关要求。 ☆ 充分利用资源，提高资源利用效率，加强对资源的节约和利用工作的管理。
☆ 努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。
☆ 最大限度减少对工程周围生态环境的污染，减少对周围居民的影响，确
保工程顺利进行。
☆ 定期对环境保护情况进行检查。 ☆ 做好环境管理记录。 ☆ 定期审核环境管理体系。
第七章 工地管理和施工平面布置
根据现场条件和抢修维护的需要，重点考虑保证施工机具和设备的安全、施工流程的顺畅、方便及环境保护。主要为各种施工材料，加工场地和临建设施等的布置．为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，文明施工。
1、交通运输
本工程为变电站抢修维护施工，站内道路在前期施工时已作好，设备转运可利用站内现有的道路。
2、通讯与办公设施
现场办公室安装2台可供电脑联网用的程控电话，负责对内外联络，其中一台提供给业主和驻地监理作为办公用电话。现场施工办公室配备计算机、复印机、传真机等办公用具，可满足现场办公需要。实行工程建设计算机管理并安装好《输变电工程项目管理系统》，及时按要求向监理方上传各种资料。为方便办公室与现场的联系，管理人员和工程负责人配备若干台无线对讲机。
3、用电布置
各变电站施工抢修维护点地面设配电箱，现场所有电器设备要求做到一机一闸一漏电开关，并采用三相五线制供电系统。
第八章 施工准备与协调
8.1 施工准备
施工准备是一个充分领会业主要求和设计意图的过程，是在全面理解和掌握工程特点、工程规模的基础上，有针对、有目的地围绕工期要求、工程特点、工程量而进行的技术、设备材料供应、场地、施工机械、施工机械配置等一系列前
期规划的工作。
施工准备的好与坏，将直接影响今后整个工程的进展和工程的质量，良好的施工准备是优质、高效、安全地完成工程施工的先决条件，为此，在中标后，我公司将抽调骨干力量，着手做好施工的准备工作。 8.1.1施工技术资料准备 8.1.1.1熟悉和熟悉竣工图纸
本工程主要对已建成变电站进行抢修维护，因此对竣工图纸及施工现场的熟悉程度在很大程度上决定了日后的施工质量。
熟悉和研究竣工图纸是为编制施工组织设计提供依据,其主要内容包括:工程概况、平面布置、设备材料、系统原理等等。 8.1.1.2备好规范
本工程将严格按照国家规范或标准进行施工, 现场应备好国内现行相关规范或标准。
8.1.1.3备好验评标准
本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验评定标准验收，备好相关的验评标准。
8.1.1.4现场技术准备
派出专业人员了解现场的三通一平完成情况；供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计作进一步调整、优化和细化；编制施工方案及措施，并进行技术交底。 8.1.1.5编制工程技术资料、作业指导书,并做好交底
根据现场的调查资料、设计资料及规范等，编制工程技术资料、分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。
在每道工序施工前，由项目技术负责人负责主持，由工程部部长负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。 8.1.2 材料准备 8.1.2.1材料准备
（1）按业主提供和自行购买的材料分别编制材料表。 （2）投标方负责将所承包的材料运输至施工现场；
（3）投标方负责对业主提供材料的接收、检验及中转运输,以及保管。 8.1.2.2业主提供材料的管理
由项目综合部在现场材料仓库代行公司物资部的检验职责，并按规定进行接受后的清点、验证、检验、标识等管理，并对检验结果提出报告，项目质安部予以协助。
8.1.2.3材料的保管和运输
（1）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。
（2）对于运到现场材料仓库的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设单位和监理工程师，共同制定处理办法。
（3）水泥及设备配件等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。
（4）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混用。易燃、易爆物资应隔离安全距离进行存放。
8.1.3 通讯设施
通讯设备的准备工作由后勤部负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、微机等数据传输设备，以实现与项目法人、监理工程师、设计院、公司本部的通讯及数据联系。项目经理部与施工队驻点通过手提电话联系。 8.1.4施工场地的准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由办公室及建筑施工队办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施，架设临时用电线路，接通消防及生活用水，接通现场通讯设施，并做好场地布置的其它各项设施。
8.1.5 施工机具的配置
现根据本工程的工程量和施工进度计划，施工机具安排如表4-1所示：
主要施工机械设备表 表4-1
序号 1 2 名称 施工指挥车 施工运输车 规格 单位 台 台 数量 1 3 备注 序号 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
名称 管理用车 吊车 GPS 经纬仪 电焊机 切割机 钢筋弯曲机 电线 耐压试验设备 兆欧表 接地电阻摇表 对讲机 液压机 断线剪 规格 8吨 1+2 TDJ2 100KV 5000V 200吨 单位 台 台 台 台 台 台 台 米 套 台 台 台 台 把 数量 2 2 1 4 12 4 4 若干 1 2 1 20 5 3 备注