A. 运营战略 B.运营系统的设计
C.营活动的计划、组织与控制 D.运营系统与运营过程的改进
2.企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在 （ABCDE ） A.成本 B.质量 C.交货可靠性 D.交货速度 E.制造柔性 3.生产运作流程的过程要素包括 （ ABCDE ）
A.投入 B.产出 C.任务 D.物流和信息流 E.库存 4.生产能力短期调整的方法有（ A BCD ）
A.利用库存调节 B.变动劳动时间调整 C.利用外部资源 D.推迟交货期 E.增加销售力量 5.ＤＦＭ的基本原则包括（ ABCDE）
Ａ.进行模块化设计 Ｂ.尽量使用标准件 Ｃ.尽量使操作简单 Ｄ.使零件具有可替代性 E.尽量使一种零件有多种用途 6.降低库存的策略（ABCDE ）
A、 减小批量 B. 订货时间尽是靠近需求时间 C. 订货量尽量靠近需求量 D使生产速度与需求变化吻合 E. 缩短生产-配送周期 7.产品生产运营工艺特征划分 ( AB ) A、 流程型 B.离散型 C流水线型 D订货型 E备货型 8、些列表述中，正确的有（ A CD）
A. 一个流程的生产能力取决于流程的瓶颈 B. 在流程图中常用椭圆表示决策点
C. 在流程图中常用虚线箭头表示信息流流向 D. 竞争重点不能随竞争环境的改变面改变 E. DFM产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发 9、库存按其在作用分(CDE)
A. 原材料库存 B.在制品库存 C.周转库存 D.安全库存 E. 调节库存 10、物料需求计划的优点（ABCD）
A、提高了顾客满意度 B、能够更快的对市场变化做出反应 C.提高了劳动力和设备的利用率 D.优化了库存的计划编制和进度安排 E.降低顾客服务水平 11、生产与运作管理的两大对象是……（AB）
A．生产运作过程 B．生产运作系统 C．物质系统 D．管理系统 12、生产与运作管理中的产出要素管理包括…（ABCD）
A．质量 B．时间 C．成本 D．服务 13、按库存的作用，库存可分为…（ABCD）
A．周转库存 B．安全库存 C．调节库存 D．在途库存 14、MRP系统的三项主要输入是什么？……（ABC）
A．主生产计划 B．库存记录 C．物料清单 D．能力需求计划 15.下列属于降低库存的有…（ABCD）
A．订货时间尽是靠近需求时间 B．订货量尽量靠近需求量 C．使生产速度与需求变化吻合 D．缩短生产-配送周期 16.三种主要的计划指…（ABC）
A综合计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.作业计划 17．制定综合计划的两种基本策略思路是…（AB）√
A．稳妥应变型 B．积极进取型 C．追赶型 D．平衡型 18．按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别…（AB） A．备货生产 B。订货生产 C。组装生产 D.设计生产
19．按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型分为……（AB）
A．流程型 B。离散型 C。大量生产 D。成批生产 E。单件小批生产 20．属于生产运作流程的构成要素的是……（ABCDE）
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A.投入 B产出 C.任务 D.物流与信息流 E。库存 21、服务的本质特点是（ ABCD ）
A、无行性、不可触性 B、生产与消费不可分性 C、不可储存性 D、顾客在服务过程中的参与 22、资源要素管理包括（ABC）
A、设备设施管理 B、物料管理 C、人员管理 D、成本管理 23、影响企业面临与过去截然不同环境的因素是（ABCD）
A、市场需求 B、技术 C、竞争 D、全球化 24、组织生产过程的基本要求？（ABCDE）
A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性（节奏性） E、准时性。 25、影响制定生产运作战略的外部因素有（BC ）
A、企业经营管理 B、市场需求及其变化 C、国家宏观政策 D、企业条件 26、柔性制造系统的优点有（ABCDE）
A、具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产 B、缩短制造周期。加速资金周转
C、提高设备利用率，减少占地面积 D、减少直接生产工人，提高领导生产率 E、减少在制品数量，提高对市场反映能力
27、流程设计中需要考虑的几个重要问题（ABCD）
A、资本集约度 B、资源柔性 C、顾客参与 D、资金预算 28、何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（ABCDEF）
A、企业引入一项新产品或新服务 B、企业的竞争重点发生变化 C、产品或服务的需求量发生变化 D、现有运作绩效不理想
E、竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力 F、资源成本或可得性发生了变化 29、常用制定进度计划的方法有（ABCD）
A、关键日期表 B、甘特图 C、关键路线法（CPM） D、计划评审技术（PERT） 30、下列搭配正确的是（ABE）
A、主生产计划MPS B、制造资源计划MRPⅡ C、业务流程重构MRP D、物料需求计划BPR E、企业资源计划ERP
31、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括 ABCD A.质量 B.时间 C.成本 D.服务 32、时间上的竞争包括 BCD 。
A.随机交货 B.快速交货 C.按时交货 D.新产品的开发速度 33、合理生产组织的基本要求有 ABCD 。
A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.适应性 34、生产运作组织方式根据组织所需资源的形式可分为 BC 。
A.生产对象专业化 B.工艺对象专业化 C.产品对象专业化 D.销售对象专业化 35、生产运作流程任务由 AC 有机的连接在一起。
A.物流 B.资金流 C.信息流 D.生产线 36、按库存的作用，库存可分为 ABCD 。
A.周转库存 B.安全库存 C.调节库存 D.在途库存 37、在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为 BC 。
A.定距控制系统 B.定量控制系统 C.定期控制系统 D.变量控制系统 38、制造业企业的生产计划一般来说可分为 ACD 。
A.综合计划 B.分步计划 C.主生产计划 D.物料生产计划 39、MRP的关键要素有 BCD 。
A.订购计划 B.MPS C.物料清单 D.库存记录 40、作业排序问题分为 AB 。
A.劳动力作业排序 B.生产作业排序 C. 时间作业排序 D.产品作业排序
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41、属于投入要素管理的是（ ABCD ）
A．设施设备管理 B物料管理 C人员管理 D信息管理 E质量管理 42、产品竞争的重点主要有（ ABDE ）
A．成本 B.质量 C.价格 D.时间 E.柔性 43、合理生产组织的基本要求是（ BCDE ）
A．生产的专业性 B.生产的连续性 C.生产的比例性 D.生产的均衡性 E.生产的柔性 44、库存按其在生产过程和配送过程中所处的状态可以分为（ ABD ）
A.原材料库存 B.在制品库存 C.周转库存 D.完成品库存 E.安全库存 45、制造业企业的生产计划一般分为（ ADE ）
A.综合计划 B.战略计划 C.战术计划 D.MPS E.MRP F. 作业层计划 46、网络图由（ ABC ）构成。
A圆圈 B 箭头线 C箭头线连成的路线 D数字标号 47、库存的作用(ABCD)
A改善服务质量 B节省订货费用 C节省作业交换费用 D提高人员与设备的利用律 48、以下是单件小批生产的优点 (CD )
A制造周期短 B劳动生产率高 C柔性高 D便于工艺管理 49、生产运作管理人员所需的技能（ABC）
A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业技能 50、订货法的缺点（ABCD）
A.盲目性 B.高库存与低服务水平 C.价格太高 D.形成“块状”需求 51、在进行综合计划决策时，其众多的方法和手段的基本思路可分为下列哪几类（AC）
A稳妥应变型 B综合应变型 C 积极进取型 D 效率至上型 52、按库存的作用，库存可分为（ABCD）
A周转库存 B安全库存 C调节库存 D 在途库存 53、全面质量管理是（ ABCD ）。
A全面的质量管理 B.全过程的质量管理 C全员参与的管理 D全方法的管理 54、工作设计中三种方法是（ ACD ）。
A工作扩大化 B绩效评价 C工作丰富化 D工作职务轮换 55、平准化生产带来的好处是(ABCD )
A降低调整准备时间 B降低成品库存 C缩短了产品制造周期 D对原材料的需求均衡 56、 现代生产与运作管理的职能包括( ABC )
A战略决策 B系统设计决策 C日常运行决策 D年初总体运行决策 57、下列产品应采取早进晚出的生产进出战略的是（ AC）
A汽车 B合成纤维 C手机 D服装 58、合理组织生产的基本要求（ ABCD）
A生产的连续性 B生产的比例性 C生产的均衡性 D生产的适应性 59、下列产品的生产类型既属于离散型又属于成批生产的是（BE ）
A飞机 B服装 C电脑 D炼油 E电机 60、 生产运作组织方式主要取决于（ ABD ）
A产品特点 B运作技术 C生产成本 D标准化程度 61、降低安全库存的基本策略有哪些？（BC ）
A减少批量 B订货时间尽量接近需求时间 C订货量尽量接近需求量 D缩短生产—配送周期 62、.生产运作能力从广义上讲，指（ ACD ）
A人员能力 B组织能力 C设备能力 D管理能力 63、时间上的竞争重点包括（ABC ）
A快速交货 B按时交货 C新产品的开发速度 D信息的反馈速度 64、产品对象专业化的优点（ACD）
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A单位可变成本低 B对产品品种变化有较好的适应性 C设备利用率高 D生产规模容易控制 65、在进行综合计划决策时，稳妥应变型思路下的常用办法有（ ABC ）
A调节人力水平 B 加班或部分开工 C利用调节库存 D导入互补产品 66、时间上的竞争包括 （ BCD ） 。
A.随机交货 B.快速交货 C.按时交货 D.新产品的开发速度 67、合理组织生产的基本要求主要有（ACD ）。
A、生产的连续性； B、成套性； C、均衡性； D、比例性 按库存的作用，库存可分为（ ABCD ）。
A、 周转库存； B、 安全库存； C、调节库存 ； D、在途库存 68、产出要素管理包括（ ABC ）。
A 、质量； B、交货时间； C、成本； D、利润； 69、质量成本主要有（ACE ）。
A、预防成本； B、教育成本； C、 内部故障成本； D、鉴定成本 70、设施布置的类型主要有（ ABCD ）。
A、工艺对象专业化布置； B、产品对象专业化布置； C、混合布置；D、固定布置 71、作业测定的方法主要有（ BCD ）
A、操作检查法 ； B、标准要素法 ； C、PTS法； D、样本法 72、常用的质量管理统计方法有（ ABCD ）
A、排列图； B、直方图； C、鱼刺图； D、控制图 73、制造企业的生产计划一般有（BCD ）
A、产品计划； B、综合计划； C、主生产计划； D、物料需求计划 74、13、下列搭配正确的是（ABE）
A、主生产计划MPS B、制造资源计划MRPⅡ C、业务流程重构MRP D、物料需求计划BPR E、企业资源计划ERP 75、并行工程的主要目标是（ACD ）
A、降低生产成本 B、使管理变得更简单 C、缩短产品投放市场的周期 D、减少返工工作量 76、业务流程重构（BPR）其最基本思想是（ ABCD ）
A、必须彻底改变传统的业务流程 B、拆除工作之间的围墙
C、目的之一是要加快市场的反应速度 D、把不同环节的工作看成一个整体来考虑 77、单件小批生产的生产管理有（ AB ）
A、品种很多 B、产量小 C、 设备专用 D、成本低 78、企业与企业之间的竞争体现在（ABCD ）
A、成本上 B柔性上 C、时间上 D、质量上 79、产品对象专业化的优点（ACD）
A单位可变成本低 B对产品品种变化有较好的适应性 C设备利用率高 D生产规模容易控制 80、企业与企业之间的竞争体现在（ABCD ）
A、成本上 B、柔性上 C、时间上 D、质量上
81、在进行生产运作流程的选择设计决策时，必须综合考虑（ABCD ）这些因素的影响。 P50 Ａ、资源柔性 Ｂ、顾客参与 Ｃ、资金预算 Ｄ、资本集约度 82、集成制造系统可分为（ ABD ）三个层次
Ａ、ＭＣ，加工中心或制造单元 Ｂ、FMS，柔性制造辅助
C、CAM，计算机辅助制造 D、CIMS，计算机集成制造系统。
83、供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。一条供应链中存在几种“流”，分别是（ ABD ）
A、物流 B、信息流 C、人力资源流 D、资金流
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84、一般把质量管理的发展过程分为（ ABC ）阶段
A、质量检验阶段 B、统计质量控制（SQC）阶段 C、全面质量管理（TQM）阶段 D、ISO9000认证阶段 85、ＤＦＭ的基本原则包括（ ABCD ）
Ａ、进行模块化设计 Ｂ、尽量使用标准件 Ｃ、尽量使操作简单 Ｄ、使零件具有可替代性 86、并行工程的主要目标是（ACD ）
A、降低生产成本 B、使管理变得更简单 C、缩短产品投放市场的周期 D、减少返工工作量 87、业务流程重构（BPR）其最基本思想是（ ABCD ）
A、必须彻底改变传统的业务流程 B、拆除工作之间的围墙
C、目的之一是要加快市场的反应速度 D、把不同环节的工作看成一个整体来考虑 88、下列搭配正确的是（ABE）
A、主生产计划MPS B、制造资源计划MRPⅡ C、业务流程重构MRP D、物料需求计划BPR E、企业资源计划ERP
89、单件小批生产的生产管理有（ AB ）
A、品种很多 B、产量小 C、 设备专用 D、成本低 90、纵向集成可分为（ BD ）
A、向左集成 B、向前集成 C、向右集成 D、向后集成 91、下列属于流水生产的优点是（ AB C ）
A、生产过程连续性好 B、生产过程比例性、均衡性好 C、在制品存量及运输工作量小 D、生产过程适应性好
92、按产品对象专业化原则组建的生产单位，其最大优点是（ABD ）
A、运输路线短 B、简化管理 C、适应生产不同产品强 D、生产效率高 93、工作设计中三种方法是（ ACD ）。
A工作扩大化 B绩效评价 C工作丰富化 D工作职务轮换 94、全面质量管理是（ ABCD ）。
A全面的质量管理 B.全过程的质量管理 C全员参与的管理 D全方法的管理 95、流程布置类型：（ABCD）
A、固定式布置 B、按产品布置 C、 按工艺过程布置 D、按成组制造单位布置 96、布置决策的定量分析方法：ABCD
A、量本利分析法 B、评分法 C、作业相关图 D、从一至表法 97、从一至表法的步骤：（ABCD）
A、选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备 B、制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离 C、确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本 D、用实验法确定最满意的布置方案
98、以下哪些原则体现了VMI策略的（ABCD）
A.合作精神 B.使双方成本最小 C.目标一致性原则 D.连续改进原则 99、传统的采购模式的主要特点表现以下哪几个方面（ABCD） A.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程
B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 C. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 D.响应用户需求能力迟钝
100、双赢关系对于采购中供应方面的作用体现（ABD） A.增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 B.成功的客户有助于供应商的成功
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