广东省化州市建筑工程总公司 永华商业项目绿色施工专项施工方案
八、绿色施工教育培训
绿色施工教育培训规定一览表
表八 序号 类别 规定内容 责任人 实施阶段 实施时间 1 绿色施工 教育 作业人员进入现场3天内，责任人通知项目安全组，组织三项目生产级绿色施工教育。项目概况、经理分包绿色施工重点、规章制度，操负责人 作规程、绿色施工注意事项 开工 入场前 入场 3天内 2 教育对象 管理人员、自有工人、分包管理人员、作业工人 项目经理 全过程 3 教育时间 公司、项目每年编制，报批。项目每半年≥1次，每次≥1项目经理 小时。 全过程 4 绿色施工培训 填写《培训实施记录表》，每年12月20日前，项目将培训总结报送上级部门。 项目经理 全过程 每季度 一次
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广东省化州市建筑工程总公司 永华商业项目绿色施工专项施工方案 九、绿色施工检查、验收
检查标准：《建筑施工绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）及《广东省绿色建筑评价标准》DBJ/T15—83—2017相关标准。
绿色施工检查规定一览表
表九 序号 1 类别 检查频率 规定内容 项目每周1次，每天巡查1次。 查环境保护措施落实情况、查整改、查绿色施工教育培训、查指挥操作行为、查绿色施工费用投入使用、查设备等。 定期检查 1、总包、分包绿色施工员及值班人员日常巡回检查； 2、项目管理人员在检查生产同时检查绿色施工。 对绿色施工隐患，定人、定时、定措施“三定”原则整改。 责任人 项目经理 实施阶段 全过程 实施时间 定期 2 检查内容 项目经理 全过程 3 检查形式 项目经理 全过程 4 经常性 检查 责任人 全过程 每月 5 “三定” 整改 生产经理 全过程 检查后 6 验收评价 项目按照不同分部分项工程，对相应绿色施工情况进行评价，并填写评价表（详见第三部分 绿色施工评价表）。
项目经理 全过程 分部工程施工完毕 - 15 -
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项目绿色施工监督检查工作流程
项目经理部制定检查工作计划 ↓
项目经理每周组织相关部门、人员进行项目绿色施工大检查 ↓
对发现的违章违规行为或隐患，有权当场予以纠正或做出处理决定 ↓
对查出的问题，向责任单位（人）下发整改通知单，限期整改 ↓
及时做好复查和记录，对问题不落实或存在重大环境隐患的相关责任单位（人），按照公司及项目奖惩办法责任单位（人）进行处理并提出整改措施，同时可按照“项目经理→公司安监部→公司分管领导”逐级报告处理原则进行上报，直至问题得到解决 十、绿色施工达标考核评比
项目绿色施工考核评比：
10.1范围：项目在各分包单位、各工区开展检查考核评比。
10.2方式检查：每月一次或每周一次。由项目经理或技术经理组织，项目各部门负责人、分包单位现场负责人参加，可以交叉检查、评分。检查评分表项目根据情况自行制定，可参照公司项目绿色施工检查评分表。
10.3公示
在项目醒目部位或绿色施工通道口，挂设《项目绿色施工检查评比公示牌》内容自定。
10.4奖罚
分包单位、责任绿色施工员实行同奖励、同处罚，对排名第一的奖励200～2000元。对最后一名的罚款200～2000元。连续三个月获得第一名的单位、个人，项目应加大奖励力度。连续三个月获得最后一名的单位、个人，项目应加大处罚力度。奖罚尺度授权
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广东省化州市建筑工程总公司 永华商业项目绿色施工专项施工方案 项目经理确定。
十一、环境事件报告和调查处理
11.1生产经营活动中造成环境污染或直接经济损失的事件，项目负责人按照程序向上级汇报。
11.2发生事件后，现场有关人员应当在2小时内立即向上级单位报告。项目经理应立即启动应急响应预案，采取有效措施防止事件扩大，保护现场，主动配合主管部门的调查处理。
11.3项目经理部必须建立环境应急响应预案，储备应急物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。
11.4项目经理部应建立绿色施工事件档案，每月上报节能减排情况。
11.5项目发生的未遂事件，由项目安全经理组织调查，并编制调查报告，交项目绿色施工领导小组决议、处理。
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