没有影响，或者说创新能力不再由智商决定。
比尔·盖茨曾告诫年轻人：学校里成绩好坏，对人生来说还言之过早。
情商这个概念，是美国心理学家丹尼尔。戈尔曼 1995年提出的。他认为, 在成功要素中，智力因素是重要的，但更重要的是情感因素。情商，决定了我们怎样才能充分完善地发挥我们所拥有的各种能力，包括天赋能力。在这里，情商偏重的是日常生活中所强调的自知、自控、热情、坚持、社交技巧等心理品质。为此，他把情商概括为五个方面：即认知自我情绪，管理自我情绪，激励自我，认知他人情绪，处理人际关系。
一般来说，但凡成功的领导者都具有非常出色的情商；而情商，主要表现在组织和团队的凝聚力、战斗力上。如海尔、联想等国内知名企业，都是巧用团队之力成功的。 个人的成功也就是组织的成功，是组织创造力的成功；而组织的成功，实质上就是人才培养的成功。要对人才进行培养，首先要学会与人打交道，这就要创新者具有比较高的情商。 智商高者只能解决点上的问题，而情商高者能解决线和面上的问题。就联想集团两位创业元老柳传志和倪光南来说，倪光南属于高智商的科学家，更善于解决专业上点的问题；而柳传志情商更高，他更善于解决企业运作层面上线和面上的问题。
联想的成功，既是软件开发的成功、技术创新的成功，更是组织创造力和执行力的成功；而组织创造力和执行力的成功，主要来自于个人和组织情商上的成功。
“ 比 ” 是跟自己比，不断超越过去，战胜过去，扬弃自我，需要勇气、胆略和魄力，即 胆商。
对于领导者来说，从一定程度上讲，有胆有识的 ?°识?±，可以通过外脑获得，或通过利用外脑而得以弥补，但 ?°胆?± 非创新者本人莫属。
有胆无识至少有50%成功的可能性；而有识无胆的人，几乎没有成功率。
“ 比 ” 还告诉我们，超越自我无止境，追求发展不停息，前进之途不平坦，能否 “ 天天向上 ” ，这又需要良好的意志品质、坚韧不拔的毅力，即 韧商 。 三、开启拓展领导创新的思维空间
新的发展要有新的思路，而新的思路来源于思维的不断创新。而要实现思维创新，前提是把思维定位于新的深度、广度、高度和速度。 只有思维不断创新，才能求得又好又快发展。 学而不思则罔，思而不学则殆。 ——孟子
思想的力量是无穷的，方法的力量是无敌的。 ——拿破仑
创新是智慧结晶，灵感闪耀，思想火花。只有知识，没有思想，就不可能有创新。知识犹如花粉，只有通过思考的智慧之光，将花粉酿成密汁，才能升华为能力。
创新过程实际上是一个在实践中进行选择过程，而这种选择只有在较大范围和空间中才更有效、更有选择余地。如果只满足于在熟悉环境或固定模式中进行选择，把思维限制在一个很小空间和有限范围内，就很可能使解决新问题最好方案漏掉，其结果只能是一个低级选择，实质是小选择、假选择或形式主义的选择。而要拓展思维空间，应学会和善于运用逆向、转向、局外、综合四种思考方式。 一是善于逆向思考
有的问题，如果通过正面的、常规的思考得不到解决时，就要通过逆向思考去寻找解决的办法。
一切事物都有两面性，人们在思考问题时，跳出常规，从相反的方向、角度去思考，有时会有出人意料的效果。
某城市利用风沙形成的沙丘，进行旅游开发，最受欢迎的项目就是滑沙，使这里的人们富了起来。人们不再讨厌沙子，反而喜欢上了沙子。 逆 向 思 考
著名管理学家杜拉克说过：宝贝放错了地方就变成废物。
或者说，宝贝放对了地方，如果不懂得去开发利用，也会变成废物。我们生活的地方有许多尚未挖掘的资源，只要思路对头，用之得法，就可变成财富，转化为科学发展的创新要素和优势。
二是善于转向思考
“转”，主要是是转换角度和另辟溪径。有些问题如不能用直接方式解决，可换一个思路，变一下角度，难题可能就有答案了。这实际上就是被誉为创新思维之父的德 · 波诺提出的 “换一个地方打井”。
现实生活中，当我们碰到难以解决的问题时，不要一条道走到黑，要学会转换思路，思路一变，问题就可能迎刃而解了。 三是善于局外思考
不识庐山真面目，只缘身在此山中。 不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。 当事者迷，旁观者清。
思维长期局限在一个狭小的环境中，是容易僵化的。
“让小羊长成大羊，大羊下小羊，小羊拿去卖，卖了娶媳妇，娶了媳妇生娃子，生了娃子又放羊。”其思维就局限在放羊那个狭小的圈子里，一辈子也走不出贫困的大山。 打开思维空间，跳出就事论事模式
不同的思维向度、角度决定着不同的思维效果。
爱迪生助手使用的是习惯思维方式，通过测量计算方法来完成爱迪生交给的任务。应该说，这种方法适用于一般情况，但遇到鸭梨型器皿这种特殊情况，这种常规方法就没有用武之地了。而爱迪生突破了常规思维空间的限制，运用的是非常规思维方式，所以很快就将那个鸭梨型器皿的容量计算了出来。
思路一变天地宽。只要我们拓展思维选择的可能性空间，跳出就事论事的思维模式，突破常规思维、习惯思维的框框，确立起“一切都是可能的”这样一种哲学观念，换一种想法，变一下角度，多一条思路，正确答案就出来了，难题就可能破解了，风险就可能降低了，创新就更有效了。 哈桑借据法则
朋友向哈桑建议：你给这个商人写封信去，要他到时候把向你借的2500元还给你。 商人回信说：我向你借的是 2000元，不是2500元，到时候就还给你。
这种将不可能变为可能的思维方式，对于提高领导创新能力，具有重要的借鉴和启迪意义。
1973年，新加坡利用一年四季直射的阳光，种植花草，在很短的时间里，就发展成为世界上著名的“花园城市”。连续多年，新加坡的旅游收入位列亚洲第三。
事实上，我们有些同志的学习、工作之所以缺乏成效，很大程度上是因为他们突不破常规思维的限制，思维的选择空间被限制在了一个很小的范围和空间内。而打开了思维空间，许多不可能的事，也许就会变得可能了。
因此，提高领导创新能力，必须打开思维空间，善于在更广的范围和更大跨度上去寻求新的动力、支撑和发展。 四是善于综合思考
孙子曰：“声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”
五声、五色、五味，都是最基本的。但如果把它们有机组合起来，巧妙搭配就会展示出一个变幻无穷的世界，产生出美妙动听音乐，描绘出色彩斑斓的图景，做出美味可口的佳肴。 “综合就是创造”！
我国传统的 “中医学说” ，就是综合思考的典范。中医治病，特别强调 “整体恒动”和 “辨证论治”，讲究 “望、闻、问、切” 的综合把握。
“望、闻、问、切” ，其实就是对病情的综合思考和诊断；而不像西医那样“头疼医头，脚疼医脚”。
计算机进位不外乎是“ 0 ”和 “ 1 ” 的变化，然而它却把一个信息世界展现在人们的眼前。
不同的排列组合，可以产生不同的结果。东西就是那几件，关键在于你的思维变化，是否善于进行综合思考。
四、不断提高领导创新的思维速率
时间就是金钱，时间就是生命，时间就是效率。
创新既是实力的角逐和能力、智慧的竞赛，也是时间和速度的较量。在方向、条件不变的前提下，速度与力量成正比。当思维选择空间已经拓展，条件已经具备时，缩短思维时间