⑥主要设计参数：
综合楼建筑面积为1302.33㎡，地上2层，建筑高度8.35米，设计使用年限50年；
综合库房建筑面积295.88㎡，地上一层，建筑高度3.9米，设计使用年限50年；
高低压配电房建筑面积270.47㎡，地上1层，建筑高度6.15米，设计使用年限50年；
餐厨娱乐用房建筑面积396.58㎡，地上1层，建筑高度4.15米，设计使用年限50年；
风机基础采用正八边形梯台形状，深度3m,直径16.5m，采用C35钢筋混凝土，
风机采用34台1500KW的风电机组，总装机容量为51MW，设计年发电量1.574亿KWh；
场内道路总长约13.5km，道路宽4.5m，基础采用20cm水泥稳定级配碎石基层，面层采用22cmC30混凝土；
2.项目建设的程序
①策划依据： Adama风电场项目施工总承包招标文件；工程所在地政府部门的法规和要求；工程所在地收集的建设资料；其他工程的经验。
②工程管理方案：根据Adama风电场项目工程的特点，由联营体有关领导人员组成工程建设项目领导小组，负责决策工程建设中的重大问题，并协调有关工作。
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根据项目的实际情况，成立了如下组织机构来确保项目的顺利进行：
设备物资部---负责项目的后方成套设备采购工作。
技术支持部---负责解决现场施工过程中遇到的需要解决的技术难题。
计划财务部---负责工程的计划和结算工作。 工程技术部---负责工程的技术方案编制和实施工作。
物资采供部---负责工程现场需要的主要材料和物资的采供工作，以及施工过程中零星材料的采供。
质量安全部---负责工程质量、安全、水保和环保工作的控制。 综合管理部---负责工程的信息管理、文档管理和外部协调等。 上述部门统一由Adama风电场工程建设项目部管理。 ③建设总体计划安排 2011年３月底工程开工；
2011年５月底进行首台风机基础浇筑； 2011年６月底开始进行升压站电气设备安装； 2011年９月底完成10台风机并网发电； 2012年２月完成所有风机的安装和调试并上网； 2012年３月前竣工资料整理和移交。 (二)项目的招标情况
Adama风电场项目是由联营体负责项目的设计、采购、施工、试运行等，通过招投标程序，联营体委托中国水电顾问集团国际工程有
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限公司（以下简称“国际公司”）分别与中国水电顾问集团北京勘察设计院签订了设计合同，与相关设备材料供应商签订了设备材料供应合同，由顾问集团与中国水电顾问集团西北勘察设计院＆中地海外签订了施工总承包合同。
Adama风电场项目招标情况表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合同名称 风机采购 塔架采购 132kV主变压器及其附属设备采购 履带吊采购 箱变 柴油发电机采购 钢材采购 电缆采购 35KV冷缩绝缘套管采购合同 TC75型75吨汽车起重机设备采购 测风塔采购 建筑安装工程施工总承包合同 可行性研究技术服务合同 施工图阶段至项目质保期技术服务合同 风机机组塔筒监造服务协议 物流代理服务采购合同 安装工程分包合同 合同签订时间 2010.12.29 2010.12.29 2011.1.10 2011.6.24 2011.4.12 2011.4.21 2011.5.20 2011.6.2 2011.7.4 2011.7.12 2011.8.22 2011.3.8 2009.8.18 合同总价 结算价 单位 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 人民币元 金额 253,348,880.00 25,285,764.08 32,400,000.00 34,906,366.76 2,480,000.00 是否履行招投标或询价审批手续 招标 招标 招标 招标 招标 询价 招标 招标 否 询价 否 招标 否 20,230,000.00 20,230,000.00 6,980,000.00 758,000.00 6,512,069.58 7,406,346.00 758,000.00 6,512,069.58 11,398,097.00 12,287,960.63 65,610.00 4,300,000.00 205,500.00 130,000,000.00 2,100,000.00 4,300,000.00 205,500.00 2,100,000.00 14 2011.3.28 人民币元 14,200,000.00 15,800,000.00 否 15 16 17 2011.3.15 2011.5.16 人民币元 人民币元 人民币元 7
210,000.00 否 招标 否 54,358,300.00 58,185,595.62 36,799,102.00
(三)工程质量和进度的控制
2011年6月14日Adama风电场项目工程开工，正式进入到了施工阶段，项目建设初期即确定了“优质、高效、安全、文明、环保”的总体管理目标、“追求卓越至诚建设精品工程”的质量目标、“开工半年发电、一年竣工”的施工进度目标，并编制了质量管理实施细则，工程总进度管理等办法。
1.质量管理
（1）管理方针：贯彻“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意”的质量方针，认真执行国家有关质量法令、法规和有关标准，严格按合同文件、图纸要求和相关技术规范进行施工，确保工程质量目标的实现。
（2）质量目标：保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；工程产品质量合格率100%，优良率满足合同要求；合同履约率100%。
（3）质量承诺：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
（4）工程质量管理依据：国家和行业的现行或最新的标准、规范和规程；工程设计图纸和技术要求；设备制造厂家技术要求；监理工程师批准的施工方案。
（5）质量管理措施
质量保证体系：根据工程项目的特点，编制《工程项目质量计划》，从项目文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验
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设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对工程进行全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。
质量管理机构：项目部成立以黄跃先为组长的质量管理领导小组，JV项目部工程建设质量管理部，保证质量体系运行，负责质量管理日常工作。
质量管理制度：为了保证质量管理体系的有效运行，建立健全以责任制为核心的各级人员质量管理制度和管理办法，为施工质量奠定基础和提供保障，确保质量目标实现。为了确保工程质量，根据工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。
质量管理责任制：项目部质量管理遵循“逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”的原则，同承包人、承包人同施工队、施工队同下属各作业班组明确责、权、利的关系，强化质量管理，控制质量事故。
质量检查制度：施工质量检查分为施工准备检查、施工过程检查和隐蔽工程检查。
质量分析制度：职能部门和人员对收集到的质量资料及时进行分析和评价，并及时向上级或有关部门报告，为改进设计，提高施工质量，加强管理提供必要的依据。项目质量责任人针对施工中出现的问题、缺陷或不合格，及时召开有关专业人员参加的质量分析会，研究
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