易经研究院运营模式思路

2018-12-04 22:31

项目的背景

为了弘扬易经文化,传承中华文化几千年以来的瑰宝和精华,传承和融合中华易经流派的密宗秘籍,形成耀眼的全面的易经学科大全。让中华民间传承的易经和学术上融会贯通,成为一门现代科学。联合广大专家、学者、大师在深圳道教协会的引领下,彻底走出易经学迷信的误区,摈弃易经的迷信和糟粕,用科学的世界观奠定易经博大精深的理论体系。为了中华博大精深的易经申请“世界非物质文化遗产”奠定坚实的基础。这将成为整个中华民族在世界文化中的骄傲和光荣,也是所有易经专家、大师的光荣与梦想;让“中国易经”在世界非物质文化遗产的保护下,得到巨大的发扬和传承;让“中国易经”服务于全球的经济,为人类活动做出应有的贡献。

注:1、文中所涉及的深圳市易经文化发展有限公司为暂定运营单位名称

2、吉祥物表示易经文化里面所包含的相关物品、风水摆件、镇宅等 3、中华易经文化论坛组委会是为了便于网络推广和唯一性而产生的想法!

4、《易经》杂志是暂定名,

5、中国易经文化产业发展有限公司同时也为了提升或更显权威性,表明发展空间巨大。

6、本文相关数据仅供参考,有关专业术语来源于网络或书籍参考由本人整理。

7、因本人对易经只是学习阶段,故本文仅按商业运营方式表述。

项目的规划

一、 建立国家级的易经论坛

联合众多机构广泛参与并建设国家级的易经论坛,定期在全国举办高规格的权威易经论坛,不定期在全国巡回举办易经文化研究会。通过两年时间完成。

二、形成国家级的易经学科教材与理论建设

通过国家主管部门和大学院校的专家,易经风水大师,民间风水秘笈传人等共同发起举办易经学科建设的系列论坛,大型易经文化研究会。最终融合贯通形成国家级的易经学科权威教材和学术专著等。3到5年完成。

三、 在高等院校开设易经学科专业

在建立易经学科的基础上,形成全国高等院校开设专门的易经文化传播课程和学院。5后能够在全国十几所高等院校开设专业。 四、 培育易经文化产业园区

在形成完善的学科机制后,联合地方政府和企业多方投资形成全国易经文化产业园区,在园区内培育一批国家级的易经文化企业,培育一批国家级的易经文化实体投资产业,服务与国家经济和发展,解决社会发展中的困境和问题。利用5到10年的时间打造一批产业园区,让产业园区推动绿色低碳经济的健康发展,形成产值过亿的文化产业链。 五、 为中国易经文化申请世界非物质文化遗产做出基础性贡献

形成易经文化产业园区的基础上,上报国家文化部门,正式准备资料为中国易经申报世界非物质文化遗产。申报主体为易经文化产业园。

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项目的概括

为了完成并实现规划的目标,项目发起单位整合社会各界的文化资源和企业投资资源。专门成立“深圳市易经文化产业发展有限公司(暂定,具体根据深圳市市场监督管理局指导)”来实施这些重大战略。

在开始筹建深圳市易经文化产业发展有限公司前,由深圳市道协易经研究院第一次筹备会相关人员进行整体评估、研讨、确定目标方向,并进行注册工作。成立“深圳市道协易经研究院”或组委会,实际运营和策划组委会的具体工作。组委会成员如下:

顾问:顾问团名单 研究院院长: 策划: 研究院副院长:

秘书处:秘书处可以用办公室 财务处: 执行组: 网络组: 招商组: 会务组: 成员组:

3

组委会成员具体工作分配

顾问:由***负责邀请全国知名的专家、易经大师、风水大师担任顾问,涉及论坛当地政府的知名人士和当地政府的官员做顾问的名单由道协宋会长负责邀请。

研究院院长:***负责深圳市道协易经研究院工作的总协调和管理,负责邀请参加论坛的专家和成员,负责组织专家审定和编辑论坛成员的学术文章,负责联络国家级文化单位参与论坛。

研究院副院长:

? ***负责易经论坛在举办城市的联络工作,选定举办城市的合作单位,洽谈并实施论坛的常务工作,比如说某文化单位,或者当地政府参与举办论坛,并由举办政府的主管单位下发举办的通知。便于招商组邀请赞助单位和联办、协办单位的开展。

? ***负责论坛易经项目的工作,凡是涉及到易经方面的问题都交给***实施,比如说论坛召开前一些易经资料的收集与整理工作,邀请全国易经大师的一些基础性工作。

? ***负责论坛的协调工作,完成研究院院长、研究院副院长、网络组、招商组、秘书组、会务组、执行组等部门下达的工作目标和任务,落实并监督个部门执行工作,阶段性评估各部门的工作进度和成效。

秘书处:负责参会人员邀请与论坛所有的外联工作,综合工作,承上启下,上传下达的工作等。秘书处处理日常性工作。

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网络组:论坛所有的宣传和对外公布的通知和业务都要及时上传到网站上,维护和管理网站,建设和管理周易文化的网站,负责在网络上开展易经预测和服务,销售开光吉祥物和风水用品等工作。争取做到易经界的知名网站。

财务处:由***负责财务工作,配置专职或者兼职的财务人员。完善财务制度和各项报表机制的建设,做到财务规范,账目清楚,现金安全等。

招商组:负责对外邀请赞助单位,洽谈投资商参与易经文化和低碳经济可持续发展的投资论坛。招商组负责拉赞助单位,目标是50万的赞助任务。招商组负责论坛文集上的广告单位的征集。负责有偿单位的宣传和洽谈。预计广告宣传的征集目标在30万。招商组配备招商工作人员3人,电话招商人员3人,外出招商2人。

会务组:论坛召开前的所有基础工作和服务工作,做好开幕式,闭幕式,学术会议的场地和酒店用餐等,以及会议期间的旅游活动,现场品鉴解读赞助单位的工作流程。负责全国参会人员的接待和准备工作,处理会务期间的突发事情,负责协调赞助单位的事宜等。

执行组:落实和执行工作,定期汇总情况,执行组负责各项具体工作。

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