可行性保障
一、 易经文化论坛的成功在于以下几个保障 1、
联系洽谈成功举办城市的合作政府，下发政府的通知，向全国
发出邀请和招商赞助工作。其中包括请到国家级的主管部门的领导参会，地方人民政府参与，地方企业参与等。这是易经论坛成功的保障之一。可以给当地政府承诺，将来的年会一直放在这个城市举办，作为永久性地举办城市。将来形成易经文化产业园区时，把全国第一个产业园区放在举办城市，从全国招商投资企业入驻易经文化产业园区。这样利用远景规划吸引政府参与进来。比如举办城市为深圳的话，永久性会址就定在*********，参与政府为深圳市人民政府，国家参与单位为国家文化部****司，几年之后再召化打造易经文化产业园区，汇聚全国的文化企业来召化园区投资。 2、
易经研究会邀请到权威的周易文化专家，高等院校的知名的周
易文化教授，海内外各流派知名的风水大师，以及民间神秘风水大师，收罗民间传承的风水秘笈传人齐聚论坛。论坛的规模在300人道500人，每年一次，这是第二个重要的保障。 3、
解决论坛组委会活动经费，每年论坛的召开需要20万左右固定
经费，这是一笔不小的费用。没有经费就不能保障论坛的成功举办。按照目前的设想从拉赞助和邀请宣传单位两个途径解决。存在不确定性，抗风险的能力不强，可以说没有抗风险的能力，一旦没有保障的费用，论坛和项目的后续活动随时都面临停止的可能性。所以
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要从多方保障经费的来源。
⊙每年从固定企业来源10万元赞助费用，承诺给固定企业回报对等数倍的宣传价值。
⊙争取举办政府的财政支持20万元，承诺为政府打造周易文化产业园区为回报。
⊙多方招商寻求赞助单位和宣传单位，获得部分经费20万元，论坛和出书来回报。
⊙参会专家和风水大师购买和推广论坛书籍的收入每年10万元。 ⊙论坛项目产业化对接的收入10万元。 4、
解决论坛的权威性后，思考论坛对接低碳经济与可持续发展投
资的平台搭建。这个平台的搭建顺利，能不能得到企业界的广泛认可，并推动低碳经济和可持续发展的理论体系的建立。 5、
运作机构的组织管理水平也是项目采购的可靠保证。将来运作
机构的变动和风险，也可导致该项目的失败和终止。如何保障运作机构和投资主体的利益与良性运转模式。稳定运作机构和合作单位组织等，探索投资机构和项目股份的模式，启动易经文化产业园区的发展。由项目主体制定易经文化产业园的发展目标规划。上报政府机构审批和争取立项。
二、 有了第一方面的成功和保障后，才能发展和实施第二步，全国易经论坛成功的基础上，团结大批的易经大师、风水师和专家，让每个有影响力大师邀请自己身边的企业家到易经文化园区来投资。让每个易经文化的专家邀请身边的企业家到园区来投资。
1、组织权威专家、大师、学者编写易经的学科教材，形成重要的理论
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体系。
2、在众多高等院校开设易经学科专业，形成重要的理论体系与传播科学，培养大批的专业人才服务于社会和经济。
3、高等学科的专业易经人才引进到易经文化产业园区来工作和创业，带动易经文化产业园区发展。
4、当易经文化产业园区入驻企业达到数十家后，形成规模效应和实际影响力后，组织专家做易经学科申请世界非物质文化遗产保护的准备工作。
5、在易经文化产业园区里形成一批世界级的文化企业和低碳经济的先驱企业，引领中国经济向绿色低碳节能环保健康方向发展，符合未来的科学技术发展与创新精神。
三、争取到政府的立项和通过各种审批程序。 四、成立理论体系研究
1、通过持续的理论研究，为文化产业化提供市场发展的依据 2、利用理论体系的整体宣传，影响大批的人和企业，形成潮流和热度 3、编辑出版权威的《易经》杂志，通过杂志培养大批的读者和投资企业
4、收罗天下易经秘笈和绝世孤本，在民间建立大量易经研究基地 5、在易经文化产业园区建立《世界易经研究博物馆》或其他更好的*** 6、完善《易经》编辑工作
7、开展易经的全球论坛和研究会、交流会等 8、10年内完成易经的世界性项目的传播体系 9、成立易经申遗基金会和易经博物馆基金会
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五、在开展全国风水论坛的同时，大力发展和布局易经吉祥物的连锁店
1、5年建设**家易经吉祥物连锁店 2、10年建设***家易经吉祥物连锁店
3、易经吉祥物连锁店是重要的形象和招商窗口 4、通过易经吉祥物连锁店为易经文化产业园区招商宣传 5、通过易经吉祥物带动产业园区的企业走向市场
项目的推广
项目的推广分为五个时期和阶段，每个阶段为下一阶段的目标奠定基础。项目的工作方向分为五个重点。 一、 五个阶段和时期
1、第一阶段以易经研究院举办论坛为主，邀请参会专家和大师，扩大影响和知名度。
2、第二阶段以易经吉祥物连锁发展为主，建设易经网站发展易经、风水、预测咨询业务。
3、第三阶段在论坛基础上编辑《易经》杂志。 4、第四阶段公关并游说政府成立易经文化产业园区
5、第五阶段以易经文化产业园区为项目主体发起易经文化、风水地理、风水学科申遗的准备工作，成立申遗工作组。 二、五个方向和重点
1、开展全国性易经论坛，研究易经理论与基础体系，组织全国专家
和机构制定易经学科教材。然后形成《以极高》杂志的编辑机构，打
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造易经理论体系的航母建设。
2、形成文化产业化样板企业，带动一批文化企业入驻易经文化产业
园区。10年后形成园区利税规模过亿。推动地方经济发展，引领绿色低碳经济的潮流。
3、成立专门的产业项目包装公司、投资公司，负责开发和管理易经
文化产业园区。这家公司要有投资招商、项目孵化的能力。 4、在周易文化产业园区建立《易经研究博物馆》，收集全球的文化和
物品，引导神秘文化进入博物馆。利用基金会来运作博物馆。 5、把中华易经文化对接产业后，发展并建立到世界各地。
项目的形式
为了规范有序地开展各个项目的事业，在逐渐成熟的时机一定要成立如下机构和公司，来专门开发和管理每个项目。
? 中华易经文化论坛组委会的工作形式
? 《易经》杂志的编辑委员会
? 深圳易经文化发展有限公司发展规划
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