管理绩效考核表（表二）
被评价人：
评 价 人： 填表日期： 年 月 日 评 分 标 准 序考核项目 得 分 A B C D 号 （100分） 1 （0-38分） 目标任务0-5分 达成 （15分） 带领部门不能按计划不能按计划能按计划带总能按计划或是超计划带领部门完成目标任务成效显著者 12-15分 能主动和各方面维持良好的合作关系者 （38-66分） （66-80分） （80-100分） 5-10分 10-12分 12-15分 备 注 完成公司带领部门完带领部门完领部门完成计划目标成目标任务成目标任务2目标任务者 的达成情达3次以上者 次以下者 况 2 综合协调0-5分 （15分） 与公司各总是不能协部门、外界相关部门、部门人员间的综合协调能力 3 计划统筹0-5分 （15分） 合理拆分总是不能合任务并统理安排任务，筹安排能导致部门工力 作无绪低效5-10分 偶尔出现因安排不合理导致部门工作无绪低效10-12分 能合理安排任务，部门工作正常完成者 调好各方关系，需上级提醒达3次以上者 5-10分 10-12分 基本能协调能协调好各好各方关系，方关系，无需需上级提醒上级提醒者 1-2次者 12-15分 总是能合理安排工作，部门高效有绪且经常超额的完成各项工作者 达3次以上者 达1-2次者 4 风险控制0-5分 （15分） 对风险的对风险无预预估及控见性及控制制的能力 能力，导致部门工作小失5-10分 10-12分 12-15分 总是能对风 对风险能有基本能对风所预见，但控险有所预见险有预见并制能力欠佳，并控制解决，能及时进行导致部门工部门工作出现小失误1次者 控制解决者 误3次以上或作小失误2次1次以上重大者 失误者 5 指导、培训、监督（10分） 0-5分 5-7分 7-8分 8-10分 对下属进对下属不进行指导、培行指导、培训和及时训，对业务活监督的能动不进行监力及专业督，出错达5性 次以上者或重大错误1次者 6 合理用人0-5分 有时对下属基本上对下进行基本指属对进行指导、培训及监导、培训及监督，出错达督，偶尔出错3-4次者 1-2次者 总是能对下属进行指导、培训及监督，从不出错者 5-7分 7-8分 8-10分 总是能把握下属的优、缺点，工作安排合理高效者 （10分） 能准确把总是不能把握下属优、缺点并合理利用其优势的能力 7 正直公平性（5分） 对象正改不进并正良行帮的现纠助态握下属的优、缺点，导致工作安排不合理达3次以上者 0-2分 安排及处理事情不客观、不公平，纵容不良现象发生及存在达3经常不能把基本能把握握下属的优、缺点，导致工作安排不合理达2次以下者 2-3分 安排及处理事情不客观、不公平，纵容不良现象发生及存在达2次以下者 2-3分 3-4分 安排及处理事情不客观、不公平，纵容不良现象发生及存在1次者 3-4分 下属的优、缺点，工作安排偶尔不合理1次者 4-5分 安排及处理事情客观公平，及时纠正不良现象者 度及能力 8 次以上者 表率作用0-2分 （5分） 在公司制总是不按公度等各方司规章制度面所起的行事，不能起表率作用 到良好带头作用达3次以上者 0-2分 4-5分 基本能按公能按公司规总是以身作司规章制度章制度行事，则，起到了良行事，能起到并起到良好好的表率作较好的带头带头作用，偶用 作用，出现违尔违规1次者 规2次以下者 2-3分 3-4分 4-5分 总是非常准确完成所需的文件或准确表达分管事项的主题意思者 9 表达、文字能力（5分） 公文、合同经常不能准起草、审查确完成所需能力及对的文件或准所分管事确表达分管务的综合事项的主题表达能力 意思者 基本能准确能准确完成完成所需的所需的文件文件或准确或准确表达表达分管事分管事项的项的主题意主题意思者 思者 10 对下属关怀程度（5分） 0-2分 2-3分 3-4分 4-5分 关心下属总是对下属的工作及不管不问者 生活、学习情况并协助调整使其达到最佳状态的态度和能力 11
总得分 基本能了解能了解下属总是关心下下属的各种的各种状态属的发展及状态者 及思想动态，动态，及时协并能协助做一些调整者 助其调整状态，为下属排忧解难者
平衡系数表（表三）
被评价部门：
评 价 人： 填表日期： 年 月 日 评 分 标 准 序考核项目 得 分 A B C D 号 （100分） （0-40分） （40-65分） （65-90分） （90-100分） 20-25分 总能对其他部门合理计划按时完成或成效显著 20-25分 能主动和公司其他部门及人员良好合作 20-25分 总是能按公司规章制度、 1 计划完成0-5分 情况(25分) 部门计划对其他部门5-12分 12-20分 备 注 对其他部门对其他部门的完成情的合理计划合理计划不合理计划能况 不能按时完能按时完成按时完成 成达3项以上 达2项及以下 2 团队协作0-5分 精神(25分) 与公司各总是不能和部门、部门公司其他部人员间的门及人员良综合协调好合作达3次合作水平 以上 3 执行能力0-5分 （25分） 员工能按总是不能按公司规章公司规章制制度, 按流度、流程、岗程,按岗位位要求行事 职责要求工作 4 公共关系0-5分 处理能力（25分） 对外处理经常不能处与相关职理好对外公能机构部共关系，给公门及客户司造成经济的公共关损失 系水平 5 6 总得分 平衡系数=总得分*0.01 基本能处理能处理好对好对外公共外公共关系 关系，未带来经济损失，但有损公司公众形象 基本能按公能按公司规司规章制度、章制度、流5-12分 12-20分 不能和公司能和公司其其他部门及他部门及人人员良好合员良好合作 作达1-2次 5-12分 12-20分 流程、岗位要程、岗位要求流程、岗位要求行事，出现行事，偶尔违求行事，无差违规或出错规或出错1次 错 误2次以下 5-12分 12-20分 20-25分 总是能很好处理对外公共关系，并能树立公司好的公众形象
绩效考核得分统计表（表四）
部门： 姓名： 项目 自评得分 直属上级评分 下级评分 月份 1
平衡系数 4 最终得分 5 2 3 本人签字 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 计算公式：
主管及以下员工：5=(1*0.3+2*0.7)*4 经理级以上员工：5=(1*0.3+2*0.5+3*0.2)*4