强对“十六大”精神及《党政干部选拔任用管理条例》，使他们能够站在时代的前沿去考察审视干部。二是建立干部考察资格印证制度。应通过考试的方式，对参与干部考察工作的人员进行资格印证，切实把素质高、懂业务、经验丰富的人员选拔上来，并划分出不同的等级或资质，实现不同资质的考察人员考察不同级别的干部，提高干部考察工作的严肃性和权威性。三是应适当提高考察人员的级别，实现“上级”考察下级的“鸟瞰”效应，改变以“小”考“大”的不利因素，增强被考察人对其的信任度。四是建立干部考察评价中心。应配备足够人员，专门成立一个，常年专门从事干部考察工作，用充足的精力把各级领导班子和每名领导干部的情况搞清搞透，为合理使用干部提供依据。
2、建立干部考察“双向责任制追究”机制，增强考察人和被考察人的责任意识。一是建立考察人责任制。对违反干部考察工作规定的，如跑风泄密，考察不准、不实或故意隐瞒、歪曲事实的，造成用人失察或用人失误的，应予以严肃处理。二是建立谈话人责任制。对谈话人是否反映真实情况进行责任追究，如谈话人特别是领导干部对向组织隐瞒真实情况或故意歪曲事实的，要追究谈话人责任，轻者进行诫免谈话，重者进行待岗教育，以此增强谈话人员的责任感，解决干部考察到了解真实情况难的问题。通过建立和实行严格的约束机制，提高考察主体和被考察主体的责任意识，以此保证干部考察质量。
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3、加大考察结果的应用力度，优化考察外部环境。干部考察的宗旨就在于应用，只有用好用活考核结果，才能引起各级干部群众对干部考察工作的重视，增强考察工作的可信度和威慑力，这是看得见摸得着，因此应加大考察结果的应用力度。一是要在适当范围内公布考评结果，充分发挥其激励和鞭策作用。二是要“真用”，要切实把考评结果作为干部选拔作用、优胜劣汰和重要依据，使其成为干部“能上能下”的一个重要途径。如在每次全面干部考察工作结束后，都要有举措，对优秀的要敢于提拔重用，对差的要敢于将其“拿下”，从而引起被考察人对考察工作的重视。三是要根据考察结果，比较个人的优势，充分发挥其长处，不断优化班子的结构。同时，还要按照什么弱补什么的原则和思路，有针对性地进行培训和监督，不断提高整体素质，努力建设一支高素质干部队伍。
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