中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置 土建工程施工组织设计 -1- 第一章 施工部署 第一节 概 述
一、编制依据 1、施工用图纸。
2、国家现行的主要相关标准、规范和法律、法规等。本工程执行规范见附表： 3、根据GB/T19001-ISO9001-2000《质量管理体系要求》标准和公司的质量体系文件〈QG/CC-7.0501～0503>对施工项目管理的规定和要求。
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 标准规范名称 建筑工程施工质量验收统一标准 石油化工工程施工及验收统一标准 地基基础工程施工质量验收规范 建筑地基处理技术规范 石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范 石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 混凝土质量控制标准 混凝土泵送施工技术规范 给水排水构筑物施工及验收规范 块体基础大体积砼施工技术规程 钢筋焊接及验收规程 建筑地面工程质量验收规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 石油化工施工安全技术规程 建筑塔式起重机安全规程 建筑工程施工现场供用电安全规范 建筑机械使用安全技术规程 现场施工临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 标准编号 GB50300-2001 SH3508-1996 GB50202-2002 JGJ79-2002 SH3528-1993 SH3510-2000 GB50204-2002 GB50164-92 JGJ/T10-95 GBJ141--90 YBJ224-91 JGJ18--2003 GB50209--2002 JGJ130--2001 SH3505--1999 GB5144--94 GB50194--93 JGJ33--2001 JGJ46--88 JGJ59--99 JGJ80--91 中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置 土建工程施工组织设计 -2- 二、工程概况及工作范围
本工程为中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置土建工程，施工场地位于南京市甘家巷中国石化股份有限公司金陵分公司内。施工场地呈南北方向布置，平面尺寸约为166m×110.48m，场地地形基本平坦，地面高程12.74～14.21m之间，北部略高于南部。共分焦碳塔框架、电梯井、储油池、水池、构3101～3103、1#～3#管架、塔炉基础、罐区及泵棚等装置；结构形式主要有圆形设备基础，矩形池体，独立柱基及钢筋混凝土框架。基础下部承载为预应力混凝土管桩。混凝土强度等级主要有C10、C15、C25、C30、C35、C40六种；钢筋为HPB235、HRB335、HRB400。其主要实物工程量为：混凝土9031.6m3、钢筋562.824t、无收缩灌浆料732m2、铁件制作安装29.1t。 主要建构筑物施工进度控制点一览表 序号 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 14 项 目 名 称 焦碳塔框架基础及钢筋混凝土框架 钢筋混凝土电梯井基础及电梯间 钢筋混凝土储焦池、水池 构3101钢筋混凝土基础、梁柱及2#管架 构3102钢筋混凝土基础、梁柱及1#管架 构3103钢筋混凝土基础及梁柱 1#、2#、3#管架 吊车系统（土建部分） 塔炉基础 设备基础 罐区土建 泵棚土建 备 注 2004.03.18～2004.06.20 另行安排 2004.08.10～2004.10.25 另行安排 另行安排 另行安排 另行安排 2004年10月25日前完成 2004年5月10日前完成 另行安排 另行安排 另行安排
中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置 土建工程施工组织设计 -3- 为便于工程的管理和交工资料的整理，在工程开始就要与甲方、监理一起，明确单位工程的划分，原则上按项目名称划分。 三、总体施工安排
根据设计布局和业主的工期要求，焦碳塔基础及框架、电梯井、储焦池、水池、塔炉基础等的施工为本工程的主要控制点工程。因此、整个现场施工安排必须以此为重点，进行合理的组织安排。
先安排施工焦碳塔框架及塔炉基础、同时进行电梯井基础施工，储焦池安排在8～10月施工，其他单位工程在整个施工期间合理穿插安排。
为便于垂直运输，加快结构工程施工进度，在焦碳塔和电梯井之间安装QTZ-40型塔吊，服务半径为40m。
根据工程结构特点，焦碳塔基础、塔炉基础和储焦池等结构砼方量较大，且大部分需要一次浇注成型。为确保施工质量和满足进度要求，以上几个单体工程大体积砼采用商品砼，由商品砼站直接供应和泵送浇注砼。其余单体，根据实际施工情况可以适当采用现场自拌砼浇注。
在施工前，根据工程结构特点，需要编制单位工程的施工方案，合理安排施工顺序，为施工创造条件。
需要编制单位工程的施工方案： 《土方开挖施工方案》
《焦碳塔框架基础承台大体积砼施工方案》 《焦碳塔框架施工方案》 《电梯井施工方案》 《储焦池施工方案》
《吊车系统（土建部分）施工方案》
中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置 土建工程施工组织设计 -4- 第二节 项目管理组织结构设置 一、项目管理组织结构组成
本工程实行项目法管理，组建 “中国化学工程第七建设公司南京金陵石化项目经理部”（以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见组织结构图（图表1.2－1）。
1、决策层
由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目经理部。
2、管理层
由综合管理部、费用控制部、施工管理部、HSE管理部、设备材料部五个职能部室组成。
1)、综合管理部：包括、人力资源管理、行政后勤管理； 2)、费用控制部：包括经营合同管理、财务管理 3)、施工管理部：工程技术管理、质量管理、计划管理 4)、HSE管理部：环境与职业健康、安全管理 5)、设备材料部：采购管理、库房管理、机具管理 3、执行层
执行层设两个土建施工队。下面分别设木工班、钢筋班、混凝土班、铆焊班等作业班组。
中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置 土建工程施工组织设计 -5- 图表1.2－1项目管理组织结构图
项目经理 决策层 项目施工经理 项目副经理 项目总工程师 H S E 综合管理部费用控制部施工管理部设备材料部 管理层 管理部 执 行层 土 建 施工一