财务副总经理工作标准 Q/TF301.1-2006-003
1 工作标准与要求：
1.1 负责公司的财务管理，保证公司财务运行的安全。
1.2 负责组织制定实施公司财务的预算、决算，并保证财务指标和利润指标的完成。
1.3 负责组织筹措资金，保证公司生产、技改、经营等的正常运行。 1.4 负责财务核算分析，为公司决策、管理提供依据。
1.5 负责组织拟定公司各项财务管理制度，建立科学高效的财务管理体系。
1.6 负责建立财务管理岗位责任制，提高财务人员素质，保证财务资金的安全性。
1.7 负责协调与银行、税务等有关部门的关系。 1.8 积极降低财务费用，提高资金的利用率。 1.9 监督检查各部门的工资核算和发放情况，并考核。
1.10 负责协助仓库、生产等有关部门搞好经济管理工作，并进行业务指导。
1.11 督促、检查应收款项的回收工作，并考核。 1.12 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2 工作责任与权限：
2.1 合理调配资金，保证生产、经营的正常运行和利润指标的完成。⑴如因资金调配不合理影响生产、经营工作的正常运行或给公司造成经济损失的，负直接领导责任。⑵销售收入、出口创汇、利润三项指标与
工资挂钩，负相关责任。⑶应收货款，负相关责任。
2.2 加强财务人员的自身素质，提高业务水平，提高办事效率，认真为生产经营工作服务，负直接责任。
2.3 监督检查所有原始单据、票据的管理工作，不得出现丢失或损坏，财务核算和帐目记录要准确无误。如因单据丢失或帐目不清，给公司造成经济损失的，财务副总应负直接领导责任。
2.4 按规定及时办理符合公司要求的原材料及其它辅助材料的货款支付手续，保证材料的供应，否则，负直接责任。
2.5 对不符合规定的原材料及其它辅助材料的采购款项，不得办理付款手续，否则，负直接领导责任。
2.6 对不符合规定的“发货开票申请”，不得办理有关手续，否则，负直接责任。
2.7 保证财务报表和成本核算的准确性、及时性，为董事会的决策，提供准确可靠的有关资料，负直接责任。 3 检查与考核：
3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。
生产分管经理工作标准 Q/TF301.1-2006-004
1 工作内容与要求：
1.1 负责所管辖单位的生产管理，保证生产的正常进行。 1.2 负责建立健全生产管理制度，建立科学高效的生产管理体系。 1.3 负责所分管单位的安全生产，并对安全生产事故承担直接领导责任。
1.4 负责所管辖部门的产品质量，对产品质量事故承担直接领导责任，并组织制定纠正预防措施。
1.5 负责生产计划的安排落实，并保证生产计划的完成。 1.6 负责生产调度，协调解决生产中出现的问题。
1.7 负责合同订单在生产环节的履行和落实，保证按合同中的交期和质量要求向顾客交货。
1.8 负责生产设备的管理，保证设备安全高效运行。
1.9 负责组织制定并实施节能降耗、降低成本的有效措施和方法。 1.10 负责协调与供应、销售等部门的业务关系，参与合同评审及采购文件的审核，保证生产顺利进行。
1.11 负责协调解决各单位、部门之间的材料供应、产品外协加工、机配件、工具的借用等事宜，保证实现产品生产过程中的质量要求及其它方面的要求。 2 工作责任与权限：
2.1 加强生产管理、科学合理的调度生产，保持人员稳定，保证设备正常运转，完成公司下达的各项计划指标，否则，负直接领导责任。 2.2 监督检查每份合同定单在生产环节中的执行情况，采取有效措施，提高生产效率，保证按期交货，不得造成合同交期拖延。如因生产
效率低或生产安排不当，造成合同交期拖延，造成顾客撤单或提出索赔，生产分管经理负直接领导责任。
2.3 监督检查设备维修保养工作，不得出现人为的设备故障或损坏，保证设备的正常高效运转。如不按规定对设备进行维修和保养，设备出现人为的故障或损坏，生产分管经理负直接领导责任。
2.4 协调解决生产过程中出现的问题，对重要问题，要做到及时解决或汇报。对生产中所存在的问题，解决不及时或不妥当，造成不良后果的，负直接领导责任。
2.5 积极推行节能降耗，降低生产成本的科学方法，杜绝浪费现象，否则,负直接管理责任。
2.6 加强安全生产管理，及时解决生产过程的不安全因素或重大隐患，杜绝或减少工伤、火警、火灾等安全事故的发生。如出现工伤、火警等安全事故，按照《岗位安全合同书》中的有关条款执行，如出现人身伤亡、火灾等重大安全事故，对生产分管经理撤职或以法处理。
2.7 关心员工生活，维护员工的合法权益，加强员工的政治思想教育工作，严格劳动纪律，保持人员稳定，否则,负直接领导责任。 3 检查与考核：
3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。
经营副总工作标准 Q/TF301.1-2006-005
1 工作内容与要求
1.1 负责做好公司经营管理工作和产品的销售工作,确保经营计划指标的完成。
1.2 负责协调生产与经营的关系，保证合同的履行。 1.3 负责审查合同质量，避免合同隐患，杜绝销售事故。 1.4 负责跟踪检查合同的执行情况,协调解决合同执行过程中的不利因素。
1.5 负责协助合同部做好合同的安排和调度，保证无空机、停台现象。
1.6 负责协调与客户的关系，落实客户提出的要求，做好售后服务工作。
1.7 负责督促货款回收，杜绝呆帐、坏帐的产生。
1.8 定期召开经营工作调度会，及时解决产品销售工作中所存在的问题。
1.9 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2 工作责任与权限：
2.1 组织实施经营计划、保证完成经营计划指标，要求完成下列指标：（1）销售收入（2）出口创汇（3）利润（4）应收货款，如未完成，负直接领导责任。
2.2 协调好生产与经营的关系，对客户或业务人员反馈的信息，要及时解决或反馈至有关部门，做好销售服务工作，定期召开或根据需要召开销售工作会议，研究解决所存在的问题，制定整改措施。对客户或业务人员反馈的信息，如不及时解决或不及时反馈至有关部门，导致