**输电线路工程 项目管理流动红旗竞赛汇报材料
各位领导、专家：
大家好！
首先我谨代表**工程施工项目部全体施工人员，向此次莅临指导工作的各位领导、专家表示欢迎和感谢，衷心的祝各位领导、专家身体健康，工作顺利！
借此机会，就**工程的项目管理、安全、质量方面的工作向在座的各位领导、专家作一个汇报。
一、工程概况
1.工程建设规模
本工程采用耐-直-直-耐的跨越方式，耐张段长度为2445m；跨越塔及耐张塔基础均采用钻孔灌注群桩加承台型式；跨越塔共2基，呼称高为131m，总高为198m，单基重量为1378.2 t（含附属设施51.8t），耐张塔共4基，呼称高均为40m，总高为75m，单基重量约234.8t（含附件设施10t）。
（1）、淮河大跨越示意图
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（2）、各项技术参数
2.工程建设参建单位
项目法人： 项目管理单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 3.工程进度情况
本工程于2011年10月30日开工，至2012年5月4日止，基础及接地工程施工完毕；
2012年6月22日至2012年12月12日，铁塔组立施工完毕。 2012年12月27日至2013年1月6日，导、地线及光缆展放完毕。 4.工程特点和难点
（1）7月-9月为淮河汛期，跨越塔停止施工。 （2）北岸施工运输道路复杂，政处难度较大。
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二、项目管理目标
1、质量管理目标
（1）工程实现“零缺陷”移交。 （2）不发生下列及以上质量事件：
①设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；
②由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。 （3）工程质量评定为优良，分项工程优良率100%、分部工程优良率100%、单位工程优良率100%。
（4）工程全面应用标准工艺，标准工艺应用率100%。
（5）确保工程达标投产；确保“国家电网公司输变电优质工程”；确保“中国电力优质工程奖”；确保“国家优质工程银质奖”，争创“国家优质工程金质奖”。
（6）争创“国家电网公司项目管理流动红旗”；争创“标准工艺”样板工程；创建“质量管理示范工地”。 2、安全管理目标
（1）不发生人员轻伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。
（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。 （3）不发生一般施工机械设备损坏事故。 （4）不发生火灾事故。 （5）不发生环境污染事件。
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（6）不发生负主要责任的一般交通事故。 （7）不发生对公司造成影响的安全事件。 （8）创建安全文明施工示范工地。 （9）争创工程项目管理流动红旗
三、项目综合管理
1、组织机构及人员管理
接到中标通知书后，我公司迅速成立了**工程施工项目部，项目部选址于**，项目部下设工程部、安监部、计财部、器材部、办公室共四部一室，以项目部作为工程核心管理机构组织。
项目部人员配臵齐全，符合要求，结构合理，有较高的业务素质和管理经验，为安全、质量施工提供了强有力的保障，确保安全、质量等目标的实现。项目经理、专职安全员均接受了网（省）公司组织的培训，持有C类及以上安全证件6人（其中包括基础专业分包单位1人），专职质检人员持证上岗。根据交流建设分公司的各项目标，项目部对本标段的各项管理目标进行了合理分解，有明确的安全、质量、水保、环保、文明施工目标和健全的组织机构（网络）。
2、规章制度及台账管理
项目部制定了一系列的管理制度，项目安全管理制度25项、项目质量控制制度9项、项目技术管理制度7项、项目综合管理制度6项、项目成本控制制度7项、物质管理制度6项、项目档案管理制度1项、项目计划、统计、与进度管理办法1项，总计62项管理制度。在施工过程中形成人、事、物的程序化、制度化、规范化。做到了凡事有人
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监督、凡事有人负责，凡事有章可循、凡事有据可查，对存在的违章行为都记录在案，并建立了完善的管理台账。
3、技术措施管理
为确保施工过程中的安全、质量，从而更好地控制、消除工程施工过程中人和物的不安全、质量因素，保证施工顺利进行，工程前期准备阶段，在项目经理和项目总工的组织和指导下，各部门编制了具体、有针对性和可操作性强的技术措施，如强条、安全文明施工实施细则、施工创优实施细则、事故应急预案及演练、危险因素辨识、灌注桩作业指导书、承台施工作业指导书、冬期施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书（共6册）、架线施工作业指导书、质量通病控制措施、“标准工艺”建设策划方案等20多项安全、质量措施。技术措施的审查程序严格按照公司的程序文件执行，并报监理部、业主项目部多层审批、完善。并将各个环节细化、具体化，制定了详细的计划。
4、安全、质量活动管理
项目部采取一般性检查（如日常巡检）、定期检查 （如月检、周检等）、季节性检查、专业安全、质量检查等多种检查方式，真正做到了有措施、有计划、有执行、有培训、有交底、有全员参与、有检查、有整改、有纠偏、有记录。
每月下旬，项目经理定期主持工作例会，就本月的安全、质量工作进行总结和交流，并对下月的工作计划和管理要求进行宣贯，对本月存在不足进行批评指正，对做的好的一方面进行表扬，按照奖惩制度公布每月的奖惩情况。截止目前，本项目部共计开出安全、质量整
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