**输电线路工程 项目管理流动红旗竞赛汇报材料
改通知单19项，其中安全整改通知单12项，质量整改通知单7项。
5、大型机械设备、工器具、安全防护用品用具管理
铁塔分部工程开工前，建立了大型机械设备、工器具、安全防护用品用具台账，项目部共报审登，司索1人、指挥1人，起重工4人，测工2人；
大型机械设备：起重机3台（50t、130t、240t）；计量器具：经纬仪2台、游标卡尺2把、接地电阻表1台、扭力扳手2把等，起重机全部年检合格并在当地特种设备检测单位备案，工器具均经过具有检验资质单位的检测，全部合格并在有效期内，安全防护用品用具有发放、有记录。
6、环保、水保管理
根据国家电网公司交流建设分公司《**工程策划文件（第二册）》第二章总体原则中管理目标第三项环境保护目标，项目部结合**工程的实际，编制了针对性较强的环保、水保方案，并顺利通过了本工程的第三次环保、水保验收。
7、工程进度管理
编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理工程师对进度的监督控制。在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备。采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，并采取相应措施进行了调整。合理安排施工程序，并确保各节点工序的完成时间。在项目中我们实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，
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调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合。运用P3（Primavera Project planner）和EXP(Expedition)项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配臵及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。
8、项目计经管理
选择合适的施工方法、施工工艺，提高施工进度，降低施工成本。做好资金使用计划、及时做好签证工作，根据施工进展情况及时申请预付款、进度款。全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，项目经理部为公司直管项目部，对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支、责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制，把成本控制计划分解落实到具体责任人，并签定降低成本责任合同，对降低成本成绩显著的人员给予奖励，对提出降低成本合理化建议的人员，给予适当的物质鼓励，对于造成浪费或超标的人员将进行适当的处罚。实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿，在本项目中真正做到文明施工。
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