固定性销售费用 0. 60 10．80 单位利润 1．60 如对该产品进一步加工后再行出售，单位售价可增加到15元，进一步加工的追加成本如下： 直接人工(每单位) 1．30 变动性制造费用(每单位) 0．80 变动性销售费用(每单位) 0．40 固定性制造费用(全月) 30 000 固定性销售费用(全月) 20 000
要求：请据以确定应否对这种产品作进一步的加工?
11．设有一石油联产品，其联合加工阶段的成本为100000元，产品X和产品Y将在下一阶段分开生产，这一阶阶段的有关资料如下表(设销售数量不受限制)：
生产数量 单价 销售收入 产品X 1000000升 0.09元/升 90000元 产品Y 500000升 0.06元/升 30000元 合 计 120000元 现产品Y可进一步加工为Z，产品Z的单位售价为0．08元／升。一升的产品Y可加工出一升的产品Z，加工需要追加的成本为40 000元。要求：试据以作出是否进一步加工产品Y的决定。
12.设成化公司生产A、B两种产品，有关资料如下表：
单位:元 产品A 产品B 单位售价 20 12 单位变动成本 10 8 单位贡献毛益 10 4 该厂现有生产能力----直接人工小时200 000小时，生产产品A每单位需用4小时，产品B需用5小时。产品B最多只能销售20 000件，产品A最多只能销售30 000件。
要求：如何合理安排A、B两种产品的生产，才能为企业提供最多的贡献毛益(用图解法求解)。
13．设一企业生产甲、乙两种产品。在原材料的消耗上，甲、乙产品分别为6千克／件和8千克／件，但原材料最多只能供应4 800千克。两产品的电力消耗定额分别为：甲产品6千瓦／件、乙产品 4千瓦／件，该公司电力用量最多只能是3 600千瓦。此外，产品乙最大销售量为500件，产品甲无此限制。两种产品的售价及成本资料如下表：
单位:元 产品甲 产品乙 单位售价 65 50 单位变动成本 35 25 固定成本总额 6600 5400 单位贡献毛益 30 25 要求：怎样合理安排甲、乙两种产品的生产，使企业获得最大 的贡献毛益总额(用图解法求解)。
14．假定一企业每年需耗用材料A8 000件，每次订货成本为 20元，存货甲的单位年平均储存成本为2元。预计该材料每天最大耗用量为35件，每次订货需要8天。 要求：(1)分别用“逐次测定法”和“公式法”计算其“经济订货 量\及最低存货成本。
(2)为该公司确定“再订货点”。
15．设生产中对某种零件的月需要量为1 000件，(一个月按工作20天计算)；一批零件投产需花的准备成本为25元，储存成本中的变动成本每月每件为0．10元；在生产，周期内，每天的生产量为200件，每天领用量50件。
要求：计算其一次投产的最优批量应为多少?由它所决定的总成本是多少? 案例1
成都美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。乐器生产工人可按任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。2005年该厂有关生产和销售资料如下表所示： 生产和销售量（把） 销售收入（元） 销售成本（元） 原材料 工资 其它费用 小计 利润 销售利润率 小提琴 800 600000 280000 72000 72000 424000 176000 29.33% 中提琴 500 600000 200000 90000 150000 440000 160000 26.67% 合计 1200000 480000 162000 222000 864000 336000 28% 厂长认为生产小提琴利润比较高，2006年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关生产和销售资料如下表所示： 生产和销售量（把） 销售收入（元） 销售成本（元） 原材料 工资 其它费用 小计 利润 销售利润率 小提琴 900 675000 315000 81000 78000 474000 201000 29.77% 中提琴 400 480000 160000 81000 144000 385000 95000 19.79% 合计 1155000 475000 162000 222000 859000 296000 25.63% 对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润反而低了呢?
对于2007年计划如何安排，厂长感到困惑，要求会计科长分析利润下降的原因，帮助制定2007年生产计划，并预计其利润。 案例2
成都红云制鞋厂生产一种高级室内拖鞋，年生产能力为100000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下表所示：
计划年度预计利润表 销售收入 生产成本 （每双售价10元） 单位成本 8.125 800000 总成本 650000 其中：原材料 加工费 管理费用* 销售费用 其中：门市部销售计件工资 管理费用 税前利润 *管理费用80％是固定成本。
4.025 0.975 3.125 1.50 0.50 1.00 0.375 322000 78000 250000 120000 40000 80000 30000
年初东方宾馆直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7．50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7．50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售，10000双，按7．50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30000双订货，缺少的10000双的加工能力可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1．80元，其它费用不变。生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复： 1．厂长的意见对吗?
2．生产科长的账是怎样算的?企业的利润是多少? 3．按销售科长的建议，企业的利润是多少? 4．应该采用哪一个方案?
5．如果加班生产10000双，各方面费用要增加40000元(包括加班费)，应如何决策? 案例3
某一有线电厂原为军工产品生产企业，由于经济体制的改革，军工产品生产任务减少，致使该厂二车间停工。为了适应改革的需要，该厂决定开发民用新产品。在该厂各有关部门深入调查研究的基础上，厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。现将会议记录摘要如下：
新产品开发科：在众多的民用新产品开发领域中，我们初步选择了“小型多功能电动粉碎机”(以下简称XTF)。该机在日本已生产多年，销售情况良好，我们有能力试制。XTF产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，适应二车间现有生产条件，并且随时可以转产其它产品。XTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转，用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。加工过程迅速，使用方便，密封操作安全卫生，耗电省。如加工肉糜，每小时可加工8千克，耗电仅1／6度。XTF产品适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。
销售科：XTF产品在我国尚无企业生产， 目前市场上只有小型手动粉碎机供应，售价在8～12元不等，小型手动粉碎机与XTF相比，功能少，效率低，质量不过硬。根据我们对用户抽样调查的结果表明，如XTF产品质量有保证，定价合理，本市将有3％的家庭，，全国将有10％的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。本市人口1000万，按5口人为一户计算，需求量为6万台(1000万／5X 3％)。全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家，需求量为10万台(100X10％)，预计市场总需求量为16万台。XTF产品市场寿命周期估计为8年，平均每年市场需求量为2万台。价格和销售量预测结果如下： 价格（每台） 60元 58元 12000台 57元 14000台 52元 20000台 销售量（每年） 8000台 XTF产品销售税率为5％。 技术设备科：XTF产品由微型电机一台，开关一个，塑料件一套，电源线三米，粉碎刀片四把，轴承一副；橡皮圈三套以及其它辅件一套等零部件组成。生产TXF产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，我厂只进行组装，这样，二车间原有机器设备多余，可出售，由于组装主要是手工操作，不需增添其它设备；其二，利用二车间现有机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线，其余零部件外购，最后进行组装(关于自制零部件材料、工时消耗定额和组装工时消耗定额略)。
生产科：根据二车间现有生产能力和XTF产品材料、工时消耗定额，预计每年产量情况如下：如全部零部件外购，第一年年产量为10000台，以后每年比上年增长20％；如部分零部件自制，其余外购，则第一年年产量为6000台，以后每年比上年增长2000台。 供应科：XTF产品生产所需材料和外购零部件市场价格如下： 零件自制的 材料成本 - - 8.50 0.40 - - 1.10 - 零件外购的 价格 26.00 1.00 14.00 0.50 1.00 2.00 1.50 2.00 部分零件自制的零件全部外购的材料成本和部分外购成本 零件的外购成本 26.00 1.00 8.50 0.40 1.00 2.00 1.10 2.00 42.00 26.00 1.00 14.00 0.50 1.00 2.00 1.50 2.00 48.00 微型电机（1台） 开关（1个） 塑料线（1套） 电源线（3米） 粉碎刀片（4把） 轴承（1副） 橡皮圈（3套） 件（1套） 合计 财会科：二车间年固定成本为70000元(包括生产工人工资)。由于二车间长期停产，造成企业流动资金不足，如生产XTF产品需增加流动资金80000元。目前银行贷款较困难，如采用其它方法筹集资金，则利息率高达10％。如将二车间多余设备出售，每年可减少折旧费用10000元。如采用零部件全部外购方案生产，由每台要加上2元其它变动费用。 根据大家提供的资料，请财务科长计算一下是自制部分零件有利，还是全部零件外购有利，定价多少? 案例4
成化机床厂历年来生产三种产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构为50％、40％和10％。
2006年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了 2006年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。
该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下：
2006年成本----利润预测表 产品 销售收入 销售成本 销售利润 刨床 654.6 681.9 -27.3 铣床 630.7 564.5 66.2 专用机床 138.3 106.8 31.5 合计 1423.6 1353.2 70.4 厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： 1．2006年本厂目标利润能否达到100万元?
2．刨床产品亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产?
3．若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利?
带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下4个方案,希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。
B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40％，专用机床最多增产10％。 C方案：在2006年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情观可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10％。估计新设备使用期为10年小
D方案：在C方案基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供木应求的产品。故根椐市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36%。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上一计算出了变动成本占销售收入的比率。在2006年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下：
产品： 刨床 铣床 专用机床 变动成本占销售收入％：70％ 69％ 55％
前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨．遭失败，被迫下马，造成了28万多元的经济损失。 案例5
成化仪表接插件厂生产Z12型插头座，；2005年产品单位变动成本和销售价格以及平均月产量资料如下： 产品型号 装配零装配工人包装材料 件 工资（元） （元） （元） 1.2987 0.8488 0.9187 0.4688 1.5978 1.1488 1.0197 0.5688 0.20 0.15 0.18 0.13 0.20 0.15 0.18 0.13 0.0013 0.0012 0.0013 0.0012 0.0013 0.0012 0.0013 0.0012 合计 （元） 1.50 1.00 1.10 0.60 1.80 1.30 1.20 0.70 售价 （元） 2.50 2.00 2.00 1.00 2.50 2.00 2.00 1.00 平均月产量（套） 5000 4000 9000 7000 甲 K4P插头 K4A插座 乙 J4P插头 J4A插座 丙 K4PJ插头 K4PJ插座 丁 J4PJ插头 J4PJ插座 根据销售部门预测2006年市场对产品甲和产品乙的需求量将增加20％，对产品丙和产品丁的需求量将增加30％。
根据计划部门预测，2006年该厂总的生产能力将提高7％，即从2005年的每月 25000套增加到26750套。但是，产品甲和产品丙若增产7％以上，这两种产品的一部分通用零件将不得不外购；产品乙和产品丁若增产10％以上，这两种产品的一部分通用零件也将不得不外购。
根据会计部门估算，若使用外购零件，产品甲、乙、丙、丁的零件费用将分别提高 15％、18％、10％和16％。试问：
1．2006年该厂生产应做如何安排才最为有利?
2．若产品甲和产品丙增产7％以上，这两种产品各自的专用零件也不得不外购一部分，从而将使产品甲的零件费用提高35％，而不是15％，产品丙的零件费用提高25％，而不是