年度报告大纲
一、引言
大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响 区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景 BIM：专业特点
公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险
二、战略目标介绍及分解情况解释说明 三、2014年公司发展情况整体介绍 1 公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：
? 经济规模：经济指标、产值、回报率等 ? 资产规模：有形资产、无形资产 ? 人员规模、团队凝聚力、团队精神： ? 组织职能体系建设：组织发展 ? 办公软件环境：
? 办公硬件建设：多媒体
2 （非经济指标）企业影响力描述
? 行业内的影响力 ? 协会影响力 ? 相关领域影响力 ? 所获奖项 ? 信用情况
3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述
? 合作伙伴关系 ? 业务关系 ? 政企关系 ? 其它关系
4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，
宣传赞扬为主）
组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述 4.1 前端业绩贡献
? 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配
合实图展示 ? 工程：同上 ? 代建：同上 ? 物业：同上 ? 投资：同上 ? 其它发展项目：同上
4.2 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持
招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确） ? 主要职责，工作内容概要 ? 介绍工作方式
? 协同关系 ? 提供支持形式和贡献 4.3 BIM建设情况描述
? 工作进展情况 ? 具体工作介绍 ? 工作进展步骤回顾 ? 目标统一、思想统一准备 ? 工作准备 ? 人才上的准备 4.4 新团队BIM网站介绍
四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）
? 实体完工项目 关键节点或重大事件处理方式讲解 ? Pw系统上线 ? NC
? BIM建设进展 关键节点 ? 监察审计情况通报 主要事项及结果汇报 ? 制度体系、工作平台建设情况 五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）
? 各种奖励发放情况（激励奖金、评优） ? 周报、月报、季报、述职情况汇报 ? 通过工作报告引起的工作改进描述 ? 考核应用：奖惩情况 六、薪酬福利状况：
? 对今年进行的薪酬调整展示 ? 员工福利状况 ? 其它 七、人才战略：
? 学历结构 ? 年龄结构 ? 司龄结构 ? 职称结构 ? 员工发展
各级别岗位数量数据（重点中基层） 年度员工培养晋升数据、培养形式 鼓励性职称取得数据 内部培训数据
内部培训师建设
外部培训、论坛、交流数据 ? 员工关怀
生日、礼金、体检、慰问信等
八、信息化战略
? 针对BIM开展的软件、硬件、环境建设 ? 信息化团队 ? 信息化培训相关
? 员工在信息化过程中的改变 九、文化建设活动
? 内刊 ? 企业新闻 ? 公司门户网站 ? 内部OA ? 集体活动
? 团队活动（公司支持的各部门活动） 十、品牌建设
对外宣传、参加外部展会、外部交流活动 十一、 结束语
优势与机会、机遇和挑战
BIM作为新的增长点，物业作为新的开展项目 问题与严峻的考验 突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向BIM