新阳能源有限公司
超前预控调度 塑大调度格局 拓展服务范围
精细过程调度 强化素质提升 提高服务质量
新矿集团新阳能源有限公司 二零一二年十月二十七日
2012年第四季度新阳能源调度室发言材料
超前预控调度 塑大调度格局 拓展服务范围 精细过程调度 强化素质提升 提高服务质量
集团公司领导、各位同仁大家好：
首先，我代表新阳能源公司调度室，向莅临我矿参观指导的各位领导、同仁们表示热烈的欢迎！
新阳能源调度室在集团公司正确领导下,结合自身实际，坚持按照“超前预控调度、塑大调度格局、拓展服务范围、精细过程调度、强化素质提升、提高服务质量”倾力打造精简、高效调度队伍的工作思路；克服新建矿井管理基础薄弱、矿井薄煤层开采、地质条件复杂、矿井涌水量大等不利因素，保证了矿井今年以来的高产、高效和稳定接续，保证了调度质量达标等工作目标完成，协助矿井取得了国家级安全质量标准示范化（井工）矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“煤矿安全程度评估AAAA级矿井”、“山东省职业卫生示范企业”和“山东省煤矿安全文化示范企业”等一系列荣誉，有力促进了矿井安全、健康发展。
现将我矿调度管理的经验及做法做简要汇报，不当之处，请各位领导批评、指正。
一、超前预控调度，突出重点环节预测、预报、预控。
突出超前预测、预控管理。分析生产重点环节、重点工程，科学
把握，做到重点项目、工程提前分析，查迹象、敲苗头、纠倾向、抓问题、树立“提前发现问题是本职，提前解决问题是能力，回避问题
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是失职”的观念，每个调度人员都树立了超前预控是调度管理的第一道工序。调度日常工作做到善于发现问题、解决问题，制定了调度员8小时盯班制度要求每名调度员每月要有六个8小时盯班指标，通过采取跑现场、盯现场的方法，努力发现每一个环节存在的问题，并及时采取正确解决措施，把问题解决在发生前。建立并实施超前问责追究制度，把问责的环节前移，对发生的突出问题，不论是否造成严重后果和影响，调度主任依据性质、情节一律实施超前问责，培养调度人员事事能提前想到、事事能提前做到的良好工作作风。 二、塑造大调度格局，加强调度装备升级
根据安全生产“大调度”要求，积极探索实践、创新工作机制,强化措施，全面实现技术装备智能化、生产过程可视化、信息传输网络化，全力构建“大调度”管理格局，确保矿井转型提效、科学发展。我矿今年8月底投入使用新调度指挥中心，以信息网络与计算机技术为基础，将采、掘、机、运、通、等多系统集成一体，加装安全监测监控报警系统，形成具有图形、数据、语音、图像等综合调度信息平台，实现了“技术装备智能化、生产过程可视化、信息传输网络化”。为提高矿井的抗灾避险能力，将监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和紧急避险系统有效对接，形成了高效、快捷的防灾避险防护网络。建立健全人员定位系统，实现对入井人员的动态管理，准确掌握各个区域作业人员的情况，加强了对人员的安全管理和及时有效避险能力。完善通信联络系统，实现井上下和各个作业地点通信通畅，能够满足“三分钟通知井下所有人员”的
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要求，为防灾抗灾和快速抢险救灾提供准确信息。对井下的煤炭生产、运输过程、地面储存、装运、销售过程、井下出勤人员、人数、位置等情况实时监控，初步形成 “数字化煤矿安全”的动态监管模式，提高了工作效率，为调度人员应急处置发挥重要作用。安装高清摄像器材，对全矿重点场所、主要运输巷、主要配电硐室、各主要运输皮带、人行车场、主要水仓、主要运输大巷等地点实现全方位视频监控。通过工业以太网联入调度监控系统，实现对监控点可视和可控，对重要设备、重要场所进行动态监视，随时了解现场情况，以便采取相应的预防和补救措施确保生产安全。 三、拓展服务范围，创新服务形式。
积极组织安全生产，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理。组织各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。按照生产作业计划，严密组织、指挥、考核日常生产计划完成。及时掌握生产动态，有针对性地提前采取措施，消除可能出现影响生产的因素和困难。深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。组织好日常生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩。组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、
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纵横协调、均衡生产。认真细致地做好上情下达、下情上报工作。按照“信息畅通、令行禁止”的原则，对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况。对基层汇报的情况和问题，及时汇报相关领导和部门，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。及时解决生产中出现的各类问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。对涉及影响安全生产的问题，进行统一调度，合理行使调度职权。落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结。负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。创新服务方式，以开展等待解决问题变为主动寻找问题解决问题为服务工作的切入点，把稳定生产、保证接续作为重点服务对象。针对存在问题，全力制定推行服务措施；规范奖罚措施，实行服务承诺制；提前介入对重点项目实施专题服务；强化调度内部管理，督促各单位有序生产；帮助各单位修订标准、推进标准化建设水平提高；深入一线生产单位开展咨询服务和现场指导帮助解决问题，不断提高调度服务质量。 四、精细过程调度，加强调度执行力。
严格执行调度管理规定，精细过程调度，科学合理组织生产。对
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