2012年第四季度新阳能源调度室发言材料
主要环节、重点项目、生产动态严格实行过程调度，做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，协调平衡生产心中有数及时解决生产中出现的问题。实行跟踪调度，做到事事有记录、条条有回音，项项有落实，形成闭环管理。加强调度执行力度，调度指挥生产不仅要有“责任重于泰山”的责任意识，更要注重提高执行力。今年以来调度室从多方面着手严把执行关。一是建立责任机制，强化监督检查。进一步完善调度管理责任制，严格进行责任追究，强化考核。努力构建全员、全方位、全过程的调度责任工作格局。二是提高调度工作的的执行力，必须做到“五有”：即“凡事有人负责”、“凡事有章可循”、“凡事有监督检查”、“凡事有奖惩考核”、“凡事有改进提高”，将“五有”严格落实到日常考核工作中。三是在其位，谋其政，尽其责。强化责任感，切实提高调度人员的责任感和事业心，加强调度人员的内在动力。不断强化调度员安全意识，夯实安全基础，有效提升责任意识，显著提高了调度执行力。 五、 强化素质提升，加强业务学习。
深化学习锻炼努力提高综合素质，完善学习制度，制定严格的奖惩制度，积极开展演练。调度室把加强调度员学习培训作为提高调度队伍整体素质和调度应急综合能力的基础工作来抓，总结去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发文件，及时调整补充，并确保实施。制订了严格的学习考核制度做到奖罚分明。积极开展演练，今年分别于4月23日和5月10日进行了两次全矿撤人救灾演练，演练前调度主任召集所有调度人员对演习项目反复推敲应对
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演习制订了专项应急方案，演练时所有人员参与学习，演练过后所有人对照问题写出演练总结并提出合理化建议。每月由调度主任主持进行一次桌面演练，加强应急处置能力。每月进行一次调度员考试。三季度，着重学习了调度管理规定和系统操作及调度应急预案。积极参加各级部门组织的培训学习，今年参加各项学习培训共计31人次，通过培训全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、应急管理等方面知识，全面提升调度人员综合素质。组织调度员结合各自特长精心制作课件，互相传授各自调度管理方面的经验，取长补短、共同提高。针对新调度指挥中心投入使用，调度人员对新设备性能不熟悉，操作不熟练，制定调度人员应急装备培训计划，联系设备厂家技术人员来公司集中为调度人员培训讲解。使所有调度人员能尽快熟练掌握业务知识，锻造一支智、能、高效队伍。 六、 结合调度实际，精心提高服务质量。
今年以来，调度室不断创新工作方法，坚持创新创优，主动超前服务按照早、快、公、实、亲、巧，“六字诀”扎实提升服务质量。“早”坚持超前谋划，精心准备，时刻做到调度工作早准备、早介入、早沟通、早安排。“快”。将“高效”作为提高调度服务质量的重要目标，在协调、审批各单位事项时，坚持做到分析快、安排快、反馈快、审批快、切切实实提高效率。“公”。紧紧围绕安全生产，坚持公正透明，做到调度每个事项依法依规，把紧公平公正关。“实”。将“责任大于能力”这一理念贯穿调度服务始终，认真细致做好调度工作的每一个环节，确保万无一失，不出任何差错。“亲”。始终将“亲情化服务”
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为提高服务质量的重要抓手，坚持生产急需要做的事就是我的事，切实从基层单位工作实际出发。“巧”。针对具体情况，采用“巧”言“巧”语、难事“巧”办，特事特办服务方式，千方百计为生产提供最优质的调度服务。
七、开展应急示范点建设，加强应急能力提升。
进一步规范企业安全生产应急管理工作，加强企业应急能力建设、提高应对风险和防范事故能力，创建应急管理示化矿井。公司在调度室成立了应急办公室，组织并完善了应急队伍，根据实际组织编写了应急十四项制度，提升了我矿应急管理水平。2012年我矿重新签订调度员十项应急处置权授权令，严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表。同时编制修订了综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，进一步强化应急预案演练制度加强调度应急处置能力。编制事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，严格按程序做好应急处置工作。完善各种图表、台帐、记录及图纸，切实的加强了应对突发事件时的应急处置能力。
各位领导，这次专业会在我矿召开是对我矿调度管理工作迈上新台阶的一次鞭策和鼓励，相对于老区雄厚的调度管理经验，我们还有很长的路要走，我们将以这次现场会为动力，坚定信心，扎实工作，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加严格的管理，全力以赴抓好安全生产调度工作，也请大家提出宝贵意见。
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我的汇报已完毕 谢谢大家！
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