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5S现场管理
课程背景：
1. 日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的
点是能够全力执行5s
2. 中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家
里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好
3. 5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具
4. 5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效 5. 5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。
课程收益：
1、了解5S的基础知识。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
课程对象：
制造企业高管和一线管理者 制造企业一线员工
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制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工 想提升企业整体面貌的企业
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！ 增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员
可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。 发的证书（学员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，
可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
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蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！ 未尽事宜，恭请致电，了解详情。 生产管理专-JACK-Huang 介绍：
上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师；惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；管理咨询师；
工作经历：上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师；曾任英业达集团生产负责人；负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理， 擅长课程 ：
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》 培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！ 培训特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 培训客户：
电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司…….
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汽车配件：合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司，江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
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课程纲要： 引言：
第一单元 5S基础知识 5个“S”的具体含义
1、 整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品 2、 整顿：将寻找物品的时间减少为零
3、 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4、 清洁：将整理，整顿。清扫进行到底，并且制度化 5、 教养：对于规定的事情，大家都要遵守执行 5S是现场管理的基础 1、 安全管理与5S
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2、 绩效管理与5S 3、 品质管理与5S 4、 设备故障与5S 5S推动带来的好处 1、5S是最好的营销专家 2、5S是节约专家 3、5S是标准化的推行专家 4、5S是工厂安全的守护专家 5、5S是促进作业者愉快工作专家
第二单元 现场5S的推进及其重点 1. 整理的推行要点 1) 缺乏整理所产生的浪费 2) 推行的要领介绍
3) 整理之\要\与\不要\分类标准范例 4) 使用周期确认推行要领 5) 案例---跳蚤市场 2. 整顿的推行要点 1) 彻底地进行整理
2) 只留下必需品，最低限度必需品； 3) 确定放置场所和方法 4) 进行标识管理