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5) 案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求 3. 清扫的推行要点 1) 清扫的推行要领 2) 清扫的推行步骤 3) “一平方米”概念的推行 4. 清洁的推行要点 5. 清洁推行的要领 1) 清洁的推行步骤
2) 案例“区域管理人责任制”实施 6. 素养的推行要点 1) 素养形成的基本过程 2) 外资企业长用的素养形成步骤 3) 案例：800月薪的500处罚
第三单元 5S的有效推行 1. 5S推行失败的原因分析 2. 5S推行成功的条件 3. 5S推行的核心
1) 高层管理者的重视与支持 2) 推行5S的应有心态 3) 5S的推行要循序渐进 4) 督导与评审
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5) 制定活动规则---具体的要求表单 4. 点面结合的推行方式 5. 推行的步骤 1) 5S活动推行顺序 2) 建立5S推行组织 3) 规划5S责任区域 4) 制定5S推行方针及目标 5) 5S推行定期活动
第四单元 5S活动推行全攻略 1. 5S活动(一) 整理 1) 制定要和不要的标准 2) 重点要与不要的场所 3) 红牌作战 4) 不要物品的清理 5) 自我每日检查 2. 5S活动（二） 整顿 1) 物品的分类
2) 决定放置位置---公司制定统一的标准 3) 决定放置方式
4) 划线定位----前期按照划线，等从形式到习惯了就可以取消 5) 明确标识
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3. 5S活动（三） 清扫 1) 区域划分
2) 区域责任制制度建立 3) 管理者带头完成 4) 例行清扫，注意死角 5) 高管定期巡查 6) 注意安全
4. 5S活动（四） 清洁 1) 落实前面3S工作。 2) 制定相关规章制度 3) 定期三阶段的不间断宣导 4) 辅助于考核 5. 5S活动（五） 素养 1) 教育训练 2) 辅助监督
3) 理念的深入，辅助于一些活动 4) 形成习惯，
5) 责任意识培养，保持
第五单元 100%责任意识的培养 1. 推行5S是一种使命，是一种责任 2. 拒绝借口，勇于担责
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1) 5S推动容不得半点不负责任 2) 没有任何借口不执行5S 3) 责任止于我
4) 对结果负责，对现场负责 3. 勇于承担100%责任 1) 100%的意识建立 2) 三鹿倒闭记
3) 承担结果是为了更好的改变结果
4. 让100%责任成为一种习惯，让5S成为一种习惯 1) 5Q的木桶定理 2) 责任带动荣耀 3) 全体宣誓