A、如半年考核为不合格，则扣罚全部半年绩效考核奖，并由业主合同管理人员向监理单位发文，责令监理单位对该工点驻地监理部进行整改或更换总监代表。
B、如半年考核为差，则扣罚1/3的半年绩效考核奖，并提出批评警告，要求监理单位进行整改，更换不称职的监理人员。
C、如半年考核为中，则全额支付半年绩效考核奖。
D、如半年考核为良，则全额支付半年绩效考核奖，并予以全线通报表扬。
2 第三方监测管理办法 根据政府相关文件要求，轨道交通三号线、四号线北延段土建工程全线委托第三方监测。为规范第三方监测工作的管理，特别根据第三方监测合同以及招标文件、土建监理服务合同、土建工程承包合同等文件制定管理办法。
2.1管理架构及各方关系 业主根据合同对第三方监测工作的管理架构如图1所示；在监测实施过程中，第三方监测单位、土建监理、土建承包商、设计单位等各方的关系如图2所示。
2.2工作内容及工作流程 2.2.1第三方监测单位在监测实施阶段的工作内容 第三方监测单位在监测实施阶段的工作内容主要包括三大部分（不限于此）： 1.监测方案：审阅承包商提出的监测方案并提出审阅意见；编制第三方监测方案并报审。
2.现场工作：监督、指导并验收承包商的监测点埋设；埋设第三方监测点并按实施独立监测；帮助业主分析承包商监测工作中存在的问题并提出意见。
3.成果反馈：利用信息化反馈系统进行及时反馈；按要求编制书面的监测报告。
2.2.2第三方监测单位的工作流程 1．总的工作流程：
第一步：向业主指定的合同管理人员提交审批第三方监测的工作计划（组织机构、管理制度、人员配备、设备配置、监测方法、信息化成果反馈系统的建立
等），用以全过程指导监测工作。
第二步：按规定要求建立信息化成果反馈系统。
第三步：进入监测工作实施阶段。（此步骤根据实际需要可提前） 2．监测实施阶段工作流程： 1）监测方案
第一步：第三方监测单位结合招标文件技术要求、第三方监测招标图纸、现场实际情况、承包人的实施监测方案提出第三方监测方案；单个基坑、建（构）筑物的第三方监测布点数量原则上不得低于第三方监测招标图纸的要求。
第二步：监测方案送业主三号线、四号线北延段土建部，由业主代表分送监理、设计审阅。审阅时须根据实际情况核定所要监测的建（构）筑栋数。
第三步：监理受业主委托组织第三方监测单位监测方案的审查会，提出审查意见。参加会议：业主、监理、第三方监测单位、设计、承包商，如监测建筑物数量与招标图纸对比有变化，邀请业主合同管理人员、业主派驻合同、预算部相关人员参加。
第四步：按照审查意见修改，报监理、业主审批。
第五步：按审批后的方案实施独立监测，并作为计价的依据。 2）现场作业
①监测埋点的监督、指导以及验收
第一步：受业主委托第三方监测单位审阅承包商的监测方案，并对测点的埋设及保护提出要求。
第二步：监理根据现场进度情况及时通知第三方监测单位参加；第一个监测点埋设的全过程监督指导，承包商负责埋设的第三方监测点的验收。如不合格，由监理负责督促承包商整改，直至验收通过。
第三步：监督指导承包商对监测点进行日常保护，并将相关意见及时反馈监理和业主。
②独立监测作业
第一步：根据审批后的第三方监测方案埋设，除基坑监测项目以外的监测点，并接收承包商的基坑监测点。
第二步：测量测点的初始值，并协助分析与承包商初始值不一致的情况，提
出合理的解决方案。
第三步：将初始值报业主、监理审批备案。
第四步：实施独立监测。每次监测作业开始和结束应知会现场监理组，由监理实施考勤，每月将考勤记录书面上报业主代表；与承包商在同一时间内实施监测的次数不少于总数的50%，以核验承包商监测数据的可靠性，此项工作由监理负责协调。
3.成果反馈
成果反馈流程如下图所示，书面报告直接报送三号线、四号线北延段土建部文员，日常书面报告份数为5份，按土建工点分开，由文员存档一份，其余由业主代表分送项目部经理、监理、承包商。月报内容包括全标段的内容，份数10份，由文员存档一份，其余分送总部分管领导、土建部正副经理、项目部经理。
现场监测与初步分析：
（1）特殊情况→1小时内电话通知业主代表、监理→利用信息系统3小时内反馈→24小时内上报书面报告
（2）非特殊情况→利用信息系统6小时内反馈→48小时内上报书面报告 以上，每月25日上报监测月报
2.3第三方监测考核办法 依据第三方监测服务合同，土建二部每个季度对第三方监测单位考核一次。根据监测机构驻地办的检查情况、监测工作出勤率、对承包商监测工作的监督与指导、成果反馈等四个方面进行考核，考核结果作为季度付款的依据之一。
1.考核评分表 序号 考核项目 总计 监测机构驻地办的检查情况 监测工作出勤率 对承包商监测工作的监督与指导 成果反馈 权重 100 （10%） （20%） （10%） （60%） 10 20 10 60 考核分 好 中 【100，80】 （80，60） 【10，8】 （8，6） 差 0 0 0 0 0 1 2 3 4 【20，16】 （16，12） 【10，8】 （8，6） 【60，48】 （48，63） 2.考核标准 （1）监测机构驻地办的检查情况
【好】机构健全，人员及设备较好满足第三方监测工作的要求。 【中】机构基本健全，人员及设备基本满足第三方监测工作的要求 【差】机构不健全，人员及设备不能满足第三方监测工作的要求。 （2）监测工作出勤率
【好】按照规定的监测频率进行监测，出勤率达90%以上，且做到随叫随到。 【中】基本按照规定的监测频率进行监测，出勤率达80%以上，基本做到随叫随到。
【差】出勤率在80%以下，或不能做到随叫随到。 （3）对承包商监测工作的监督与指导
【好】较好做到对承包商监测工作的指导，参与了第三方基坑监测的埋点验收工作，积极协助业主分析承包商监测工作中存在的问题并提出意见。
【中】基本做到对承包商监测工作的指导，参与了大部分第三方基坑监测的埋点验收工作。基本能协助业主分析承包商监测工作中存在的问题并提出意见。
【差】基本没有履行对承包商监测工作的指导，或仅参与了少部分第三方基坑监测的埋点验收工作。没能协助业主分析承包商监测工作中存在的问题并提出意见。
（4）成果反馈
【好】充分利用信息化监测系统进行反馈，做到及时准确；监测项目无缺漏，内容全面；对监测数据分析深入，所提意见较好反映工程的实际动态；书面报告和月报能按时报送。
【中】基本利用信息化监测系统进反馈，基本及时；监测项目略有缺漏，内容基本全面；对监测数据分析后所提意见基本反映工程的实际动态；书面报告和月报能基本按时报送。
【差】较少利用信息化监测系统进行反馈，成果反馈不及时或不准确；或监测项目缺漏较多，内容不全面；或监测数据分析后所提意见不能反映工程的实际动态；
3.考勤的实施方式 A、工点季度考核
每季度最后一个月末，由每个工点的业主代表根据平时考核记录和监理上报
的考勤记录对工点的第三方监测工作进行考核，月末最后一天（如逢周末，则推后至下周一）向项目部经理提交考核报告。项目部经理审核业主代表提交的考核报告后，向部门经理提交。
B、监测标段季度考核
每季度最后一个月末，有业主监测合同管理人员汇总各工点的考核报告，分几种情况进行全监测标段的季度考核：
（1）如当季有10%以上工点的第三方监测工作考核不合格，则当季考核不合格；
（2）除第一种情况外，当超过半数的工点考核分低于80分或有任何一个以上工点考核不合格时，则当季考核为中；
（3）当超过半数的工点考核分超过80分且没有任何工点考核不合格时，则当季考核为好。
4.考核结果的处理 A、如季度考核为中，则由有不合格工点的项目部经理负责组织对第三方监测工作进行整改；
B、如季度考核为不合格，则扣除1/3的季度绩效考核金，并由业主合同管理人员向第三方监测领导单位发文，进行整改。