4、你认为在企业中如何进行人力资源开发？请联系实例进行说明（20分）：
企业人力资源开发的工作包括员工培训激励、绩效评估、企业文化等方面的工作。
以下以英发贝雅电器公司实际情况为例说明企业如何进行人力资源开发发。
1.完善培训系统
对于基层员工要进行全面的工作流程培训，让其熟练每一个工位上的工作，中层管理
人员向更高层的培训，寻找一个专门的培训机构，如企业黄埔军校。对于各部门设置培训
专业人员。
2.建立以企业战略目标为依据的绩效管理体系
英发贝雅公司一直以员工的工作表现为决定薪酬福利和晋升机会的唯一依据。在决定
是否对员工给予培训和发展机会之前，公司对该员的工作表现作全面而客观评估。工作评
估按照员工入职的时间为标准，每年为期限进行评估，客观地评估员工一年来在公司的工
作表现，第二年的新资福就根据工作评估结果而定。
3.企业文化方面
公司非常重视员工的忠诚度，尽量通过多种方式奖励员工对公司的长期优质工作，
在企业的宣传栏上公示，丰富公司的业余活动等。
德鲁克曾说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”。
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5、请列举出影响需求的价格弹性的因素（10分）：
1.购买欲望。如购买欲望强，意味着该商品对消费者满足程度高，这类商品需求弱性大
反之，则相反。
2.可替代程度，一种商品的替代品数目越多、替代品之间越相近 ,该商品的需弹性大
3. 用途的广泛性,用途广弹性大.
4.使用时间,使用时间长的商品,其价格需求弹性较大.
6、在下面四种产品中上，你认为哪一种产品价格弹性最大？哪种最小？为什么？（10分）
棉布的弹性最大，因为棉布的替代品很多。香烟的弹性最小，国为香烟的消费群体对香
烟有瘾，所以找不到合适的替代品替代，弹性自然就小了
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五、计算题（10分）： 1、某企业经营一种产品,单价为50元，单位产品变动成本为30元。企业固定成本总额为400万元，生产能力为50万件。若企业要实现100万元的利润目标，则产量应为25万（2分） 请写出计算过程：
设产量应为X件
50X-30X-4000000=1000000
20X=1000000+4000000
20X=5000000
X=250000
2、某企业决定生产一批产品，基建与机器设备投资等总固定成本为50万元；单位产品售价25元；单位变动成本为15元，则：（8分）
（1）生产该产品的盈亏平衡点产量是 50000件 。 （2）产量是 60000件 时能实现10万元利润。 （3）盈亏平衡点销售额是 1250000元 。
（4）销售额为 1750000 时可实现利润20万元。 请写出计算过程：
解：（1） 500000/（25-15）=50000
（2） 设产量为X件时能实现10万元利润
25X-15X-500000=100000
10X=600000
X=600000
（3）500000*5=1250000
（4）（00000+200000）/（25-15）*25=1750000
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小 测 验
你善于做计划吗？
提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。
我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 我一直都是用台历或约会簿作为辅助工具 我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 我利用速办或缓办卷宗对要办的事情进行分类 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 我经常征求别人的意见和建议 我想所有的问题都应当立刻得到解决 是
否
是
否
否
是
否
否
看看自己是否善于做计划：2和8答案为‘否’ ，其余为‘是’。
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第二部分 案例分析
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