D. 在各自的行业中我们应当如何竞争 E. 以上都是
10. 在BCG矩阵中，_____ 业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额
A. 现金牛 B. 明星 C. 问号 D. 瘦狗 E. 不能确定
11. 收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为：
A. 增长 B. 全球 C. 收缩 D. 稳定 E. 多元化
12. 剥离是一种______战略
A. 增长 B. 全球 C. 收缩 D. 稳定 E. 多元化
13. 将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求，这样的战略被称为:
A. 国内战略 B. 全球战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化 E. 地区设计战略
14. 当联想集团收购了IBM的计算机业务时，它在从事什么战略？
A. 职能层次战略 B. 内部增长战略 C. 多国本土化战略 D. 公司层战略 E. 业务层战略
15. 以下哪些选项的战略将组织视为一个整体加以考虑？
A. 业务层战略 B. 职能层战略
C. 公司层战略 D. 运作层战略 E. 竞争层战略
16. 管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。者是在____
条件下做出决定？ A. 确定性 B. 风险性 C. 不确定性 D. 模糊性 E. 非程序性
17. 咖啡店针对某批咖啡豆残留药物超标这类问题的处理决策为_____
A. 程序性决策 B. 非程序性决策 C. 有限理性决策 D. 直觉决策 E. 启发式决策
18. 当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是
A. 有限理性的 B. 利用直觉的 C. 程序化的 D. 令人满意的 E. 都不正确
19. 目前研究发现的主要的个人决策风格是：
A. 命令式 B. 分析式 C. 概念式 D. 行为式 E. 以上都是
20. 学习型组织的特征是___
A. 无边界的结构设计 B. 团队 C. 信息共享 D. 强互动关系 F. 以上都是
21. ______结构的一个缺陷是活动和资源的重叠，增加了成本，降低了效率。
A. 职能型结构 B. 简单结构 C. 事业部结构 D. 无边界结构 E. 以上各项
22. 一个纯粹的事业部结构最适合获得______优势
A. 创新 B. 效率 C. 内部的协调性 D. 灵活性 E. 以上都不对
23. 以下属于矩阵结构优势的是：
A. 它增加了员工的参与性 B. 它使人力资源的使用更加有效 C. 在变化的环境中它运转的更好 D. 它发展了通用和专业管理两种技术 E. 以上都是
24. 一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从底层员工那里获得决策投
入。该组织的结构是： A. 矩阵型结构 B. 有机式结构 C. 正规化结构 D. 集权化结构 E. 简单结构
25. 下列选项中属于员工抵制变革的原因的是：
A. 缺乏信任和理解 B. 本位利益约束 C. 不确定性 D. 不同的评估和目标 E. 以上都是 26. 薪酬体系的要素包括
A. 职务分析
B. 基本工资和激励工资 C. 职业发展路径 D. 岗位培训
E. 以上各项
27. 安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程叫做：
A. 上岗引导 B. 甄选 C. 招聘 D. 人力资源计划 E. 职务规范
28. 通常会将职位的责任和任职资格表述很清楚。
A. 职务分析 B. 申请表 C. 评估测试 D. 笔试 E. 岗位计划
29. 当组织中一个职位空缺时，优先考虑企业现有员工，这是一个什么例子？
A. 歧视 B. 内部招聘 C. 任人唯亲 D. 外部招聘 E. 调动
30. 指明任职者要开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准的文件是：
A. 职务规范 B. 职务说明 C. 职务分析 D. 职务定义 E. 以上均可
31. 职权多来源于外部因素，包括法定权力、_____和_______
A. 奖励权力和指示权力 B. 奖励权力和专家权力 C. 处罚权力和专家权力 D. 处罚权力和奖励权力 E. 指示权力和处罚权力
32. 俄亥俄大学的研究识别出了两个重要的行为风格，他们是：
A. 承诺和关怀维度 B. 承诺和定规维度 C. 关怀维度和定规维度
D. 工作结构和领导承诺 E. 关怀维度和对人的关注
33. 领导（管理）方格理论采用两个指标界定领导的行为风格，他们是：
A. 员工中心和任务中心 B. 关怀维度和定规维度
C. 对于人的关注和对于生产的关注 D. 关系导向还是员工导向 E. 员工导向还是任务导向 34. 根据费德勒的权变模型，
A. 领导者的行为应当是弹性灵活的，能够适应情境的变化 B. 只能通过改变领导者或者情境来改变领导的有效性 C. 任何一个人都能够在任何情境中学会领导 D. 领导特质最终选择的是领导采用的权力形式 E. 以上都正确
35. 根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，_____型领导风格描述了领导者愿意与他人分享
想法并帮助他人做决策。 A. 授权 B. 参与 C. 推销 D. 告知 E. 以上都不正确
36. 路径——目标理论和费德勒的权变理论的不同之处在于它_____：
A. 假定领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种领导风格 B. 是基于特质理论，而非权变理论 C. 采用的风格是基于任务而不是员工需要 D. 没有采用权变因素 E. 以上都不正确
37. 马斯洛按照等级顺序将人们的需要分为了5大类，分别是：生理需要，安全需要，社交
需要，______,和自我实现需要。 A. 尊重需要 B. 相互关系需要 C. 成长需要 D. 安全需要 E. 心理需要
38. 当下属出色的完成任务以后，李经理当众表扬了他们，这是一个什么样的行为？