房地产开发
质量管理体系程序文件 文件编号 版 本 号 生效日期 SJ-205 1.0 2006-7-20 XXXX项目设计单位选择作业指导书 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV V 起 草 审 核 审 核 审 核 签 发 LIJIANSHENG LIJIANSHENG 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 2006-4-30 2006-6-01 2006-6-19 2006-6-15 2006-7-18 1
房地产开发
XXXX项目设计单位选择流程 (SJ-205-P01)
金地集团项目设计单位选择流程 (ZB-SJ-Z07-P01)子公司总经理子公司设计总监子公司设计经理集团技术管理部集团领导支持文件编制项目设计费控制表设计单位选择输入条件前期阶段1.《项目设计费控制表模板》（ZB-SJ-F05）2.《项目设计合同》模板（ZB-SJ-F06)审核意向设计单位选择关键设计单位建议1.《集团总部管理权限划分文件》（金地[2006]022号）2.《设计单位比选表》（ZB-SJ-F02）3.《项目设计合同》模板（ZB-SJ-F06)意向设计单位考察及合约商洽审核项目设计费控制表修订形成设计单位比选表审核审批审核设计单位选定会关键设计单位选择结果备案抄报审批审核项目设计费控制表确定和设计单位签订合同选定阶段
后期阶段集团设计单位信息库更新备案1.《设计单位信息登记表》（ZB-SJ-F03）2.《专家信息登记表》（ZB-SJ-F04）2
房地产开发
XX地产项目设计单位选择作业指导书
1. 目的
通过明确XXXX各区域（城市）地产公司的项目设计单位的考察及确定的工作程序模板，做到集团范围内设计单位选择管理的规范统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成各自内部的设计单位选择管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计单位信息共享。 2. 适用范围
本程序适用于XXXX所有区域（城市）地产公司及其各项目公司开发的房地产项目设计单位选择管理工作。
3. 定义
3.1 关键设计单位：特指参与子公司项目主体概念设计、方案设计、施工图设计的设计单位；
3.2 设计单位分类表模板：根据专业特点对设计单位进行的集团统一分类规定，详见附表： 专业类别 建筑规划类 专业单位细分 概念设计阶段设计单位 实施方案阶段设计单位 施工图阶段设计单位 施工图审查单位 景观规划方案设计单位 景观施工图设计单位 室内设计单位 销售现场展示设计单位 雕塑、装饰品设计/制作/安装单位 建筑/环境标识制作单位 饰品设计/采购/摆置、活动家私/窗帘布艺设计安装单位 模型/效果图制作单位 …… 幕墙二次设计单位 钢结构二次设计单位 水景设计单位 泛光照明设计单位 人防设计单位 燃气设计单位 电力设计单位 智能化设计单位 消防设计单位 基坑支护设计单位 机械停车场设备设计安装单位 …… 备注 ● ● ● ● 景观设计类 室内设计类 艺术设计类 其它专业设计类 说明：1. 除上表所列的设计单位外，可根据项目情况增加其它专业设计资源。
3
房地产开发
2. 上表中“●”表示虽由子公司最终确定，但须提交集团技术管理部参与选择的过程审核，并抄报集团领导的关键设计单位。
4. 职责 集团设计资源选择统一管理职责表 ○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送、备案 序号 1 2 3 4 5 6 7 制定项目设计费控制表 意向设计单位选择 意向设计单位考察 形成设计单位信息比选表 选定设计单位 关键设计单位 其它单位 关键节点工作 设计经理 ● ● ● ● ● ● ● 子公司 设计总监 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 总经理 ★ 集团 技术管理部 集团领导 ○ ☆ △ ○ △ 更新设计资源信息库 说明：子公司内部对于设计单位（不同设计阶段、设计单位的种类以及设计费的额度等）选择的职责（负责、审核、审批等），可以根据各子公司的实际情况自行决定。
5. 程序
各区域（城市）地产公司必须按照集团统一规范要求，依照下面的集团程序文件模板的规定，完成各自内部的设计资源选择管理程序文件的编制。同时也允许各子公司可以根据各自内部权责划分情况及项目实际情况进行决定局部调整。
集团统一的程序文件要求如下： 5.1 前期阶段
5.1.1 设计单位选择输入条件 1) 编制项目设计任务书；
2) 初步拟定项目设计合约，建议包括设计阶段及内容、各设计阶段设计时限、工作职责和工作范围、设计人员名单、设计费及付款方式、配合事项等。其参考模板详见附件:
附件7.5－项目设计合同模板；
3) 子公司设计经理组织，根据项目的定位，建筑风格、设计费的控制等因素，同营销部、项目部、设计部和成本部等部门进行沟通，确定设计单位选择的条件。 5.1.2 编制项目设计费控制表
子公司设计经理应在项目前期，根据成本部提供项目设计费预算，编制《项目设计费控制表》。其参考模板详见附件7.3《项目设计费用控制表模板》；
4
房地产开发
5.2 选定阶段
5.2.1 意向设计单位选择
1) 子公司设计部根据《项目总体计划》提前一定的工作时间，通过集团设计单位信息库，搜集符合设计要求的设计单位信息资料，完成初步的《设计单位比选表》。标准模板详见附件：
附件7.4 《设计单位比选表》；
2）子公司设计总监对意向设计单位进行审核； 3）集团技术管理部对意向关键设计单位进行建议。 5.2.2 意向设计单位考察及合约商洽
1）根据初步的《设计单位比选表》，子公司设计部和子公司相关领导（原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）共同确定设计单位考察范围（原则上考察范围应比预选数量多3个）；
2）在对设计单位有了初步了解以后,子公司设计部和子公司相关领导（原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）共同商定设计单位选择方向及下一步的工作指导思想。在明确部署后，设计部进一步有针对性地在对设计单位的组织结构、设计取费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例及获奖情况、主任设计师背景及出图质量、工地服务质量等各方面进行考察；考察还包括和设计单位就合约的条件进行商洽；
3）设计经理填写《设计单位比选表》，提出单位选择建议，（简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式，如工作传签单），附工作传签单报子公司相关领导（原则上顺序是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）审批，设计部根据审批意见确定入围单位；
4）根据对设计单位考察和合约洽谈情况，对《项目设计费控制表》进行修订，并报集团设计管理部审核；
5）关键设计单位的选择还需同时提交集团技术管理部审核，集团技术管理部提出指导性意见反馈给子公司设计部；
6）根据设计单位考察情况,子公司设计部填写《设计单位信息登记表》、《专家信息登记表》交设计部秘书登记存档，由设计经理上传集团设计资源信息库。 5.2.3设计单位选定会
1)设计经理组织召开设计单位选定会，参加会议的人员根据子公司内部对于设计单位选择（不同设计阶段、设计单位的种类以及设计费的额度等）的规定执行，原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理。（根据各子公司的情况，允许子公司进行适当调整）；在会议上最后由子公司总经理决定关键设计单位的选择，非关键设计单位建议由设计总监最后决定（可根据各子公司的规定调整）；
2) 最终确定结果报子公司设计总监审核，总经理审批。同时将关键设计单位选择
5