施工现场管理制度
（一）工程质量管理制度
为确保将本工程建成优良工程，将严格按照工程设计图纸和技术要求施工。
推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行项目技术负责人负责一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
1、制度上健全机制
由项目技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任明确，实行质量现任终身负责制。
2、管理组织机构的保证
建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术部、安全质量部，安全质量部由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 3、建立一整套奖罚制度
制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的方针，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁
负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地为止。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和奖励。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
4、加强质量意识的教育，搞好技术交底
每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。项目技术负责人负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
5、二级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工
作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的安全质量部专职质量员检验评定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
安全质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到安全质量部。
认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的程序要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。
6、加强现场材料质量管理
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
1）、水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
2）、材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料。
3）、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
7、加强施工机械设备管理
加强施工机械、机具、模板的使用、保养、检修工作，确保各种
机械、机具、模板的工作性能符合规范的要求。
8、加强测量、计量器具管理
工程技术部负责所有测量计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 9、加强协调工作
及时协调好施工队间的平行作业，避免影响工期和工程质量，作好项目部与监理、业主间的协调和配合，确保将业主和监理的意图贯彻在工程施工中，以加快施工进度。
10、进行攻关活动
以项目技术负责人为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服在苗头上。 11、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一体，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
（二）确保工期的制度
1、组织措施
1）、优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。
2）、成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。
3）、建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握。并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。
4）、发扬敢打硬仗的光荣传统和作风，群策群力抓好该工程目标管理。
2、技术保证制度
1）、工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。
2）、根据总网络计划编制各分项工程的“月、周、日”的作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 3）、定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。
4）、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
5）、加强项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。 3、劳动管理制度