部门核稿： 签发： 段雅奇 发报人 刘勇 电 话 51169847 办公室核稿： 拟稿人 王德仓 电 话 51169807 总页数 电报编号 2015-22 主送: 集团所属各施工生产单位。 抄送: 办公室、工程管理部、工会、保卫处、安质环保部。 报文:
关于开展集团公司2015年上半年
施工生产安全质量稽查考核评价活动的通知
为继续保持集团公司施工生产安全质量环保节能管理形势平稳发展，推进落实《中国中铁股份有限公司片区督导巡视工作实施办法》（中铁股份干部?2014?189号）要求，不断提升集团公司施工生产安全质量环保节能精细化管理水平，经研究决定，自
2015年4月8日起开展集团公司2015年上半年施工生产安全质量环保节能稽查考核评价活动。现将有关事宜通知如下：
一、稽查考评组组成及分工 组长：孟庆军、卢卫平
副组长：高建彬：文明施工与环保节能管理
成员：
许洪祥：施工生产与施工技术与管理 李 鹏：土建专业工程质量与管理 王德仓：土建专业安生产全与管理 国树军：机械设备安全与管理 柴长水：消防治安与管理
高 平：施工用电安全与管理、安装工程质量与管理 石青山：群安全员与青年安全监督岗管理稽查考评表
二、稽查考评程序
本次稽查考评只对各单位所属在施项目部进行稽查考评，对项目部稽查考评的具体时间提前一天通知。
稽查考评程序：听取汇报→管理质询→现场检查→研读图纸→资料核查→追溯问责→讲评交流。
对各单位所属在施项目稽查考评后在机关召开讲评会。要求公司主要领导、总工程师、主管生产副总经理、安全总监、施工生产安全质量管理职能部门全体成员以及公司所在地项目部项目经理、总工程师、主管生产副经理、安全总监、工程部长、安质部长及专业主管参加会议。
三、稽查考评标准
“中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法”；“中铁建工集团施工生产安全质量稽查考评暂行办法”；根据《中国中铁股份有限公司督导巡视工作配套表格及评分标准》调整后的各专业稽查考评表（附件1）。
四、工作要求
1.各单位及项目部应立即按照调整后的各专业稽查考评表对标自查，在切实提升精细化管理水平的基础上，全面做好迎接股份公司督导巡视组的巡视工作。在此基础上，集团公司稽查大队进行重点抽查，各单位稽查过的项目若仍然存在施工生产安全质量环保节能管理重大隐患，对公司及项目部有关人员进行追责及经济处罚（附件2）；该局部停工的坚决停工（附件3），确保施工生产安全质量环保节能管理状态安全可靠，坚决杜绝各类事故发生。
2.稽查考评前，项目部应提供完整的施工图纸及建设方工期要求确认文件；装饰装修阶段工程应提供合规确认的深化图纸；应提供过程管理中需用的实测实量检验工具。
3.项目部要统筹合理安排，确保稽查考核评价时刻关键管理岗位人员在岗。
4.为节约成本，项目部汇报资料只准备电子板即可，不用打印文字资料。要求图文并茂、语言规范、表述简洁；汇报时间不超过二十分钟。
5.稽查考评期间用餐一律在项目部食堂。
6.未尽事宜请及时与安质环保部联系。 联系人：高建彬，18612910697
附件：1.各专业稽查考评表
2.项目部施工生产安全质量环保节能管理处罚标准清单 3.停工令
中铁建工集团有限公司 2015年3月26日
附件1
项目部施工生产与施工技术管理稽查考评表
单位： 项目名称： 编号： 序号 检查项目 M1资1 源配置 扣分标准 1.项目未编制定员扣10分，按定员每缺1名10分，专业空缺扣30分； 队伍建设 2.未明确岗位职责，扣20分： 3.进度管理人员对工作不熟悉，扣10-30分； 4.协作队伍证照不合规、不完善，扣20分。 其他 100 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 小计 (实得分： )÷(应得分： )×100％== ％。 1.未制定项目进度管理办法或制度，扣10分； 2.办法、制度不全面，每项扣5分（合同交底、总进度计划编制、调整、总工期或节点工期变更、影响总工期的设计变更、付款条件改变、天气等自然因素影响工期、施工组织原因对总工期的影响等）； 3.未执行《中铁建工集团企业负责人及项目负责人施工现场带班管理办法（试行）》扣10分。 1.无实施性施工组织设计，扣5分； 2.编制审批程序不合规，扣3分； 3.未按审批意见进行修订和完善，扣2分。 1.未按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定编制专项方案，扣5分； 2.专项方案结构检算缺失，内容不全，扣1-2分； 3.审批程序不完善，扣3分； 4.未按照专家审批意见进行修订和完善，扣2分。 1.无技术交底制度，扣2分； 2.未进行三级技术交底，扣2分； 3.交底中无针对性安全技术措施，扣1-2分； 4.重要工序未分工序进行交底，扣2分； 5.现场作业与技术交底不符时，未能进行纠偏，扣2分。 大临设施非标 其他 1.无有关管理制度，或者不合规，扣2-5分； 2.大临设施无设计及检算资料，扣0.5分/台； 3.大临设施未进行分级验收或验收记录不全，扣0.5分/台。 15 施工生产 25 施组编制审批情况 M2管2 理制度 技术交底制度 危大专项方案编制审批 15 20 25 小计 (实得分： )÷(应得分： )×100％== ％。 现场1.危险性较大的分部分项工程无项目负责人带班盯岗，扣20分； 2.关键工序无技术人员值班或值班人员未掌握监控要点，监督不到位，扣30分；其它应按规定带班盯岗而未严格落实的，扣20分； 3.盯岗人员无盯控记录或记录不完善，扣5分； 4.有特殊要求的施工作业区域需要专人带班或设值班室，安排专人具体负责管理、登记，驻站联络或看守，防护瞭望，或专人指挥，或应实行一人一机监护等，如隧道进出洞管理、营业线施工、运、架梁管理等，未按规定严格执行的，扣10-30分。 M3现3 带班盯岗情况 其他 100 场管理 小计 (实得分： )÷(应得分： )×100％== ％。