残值 使用费 4 000 14 000 4 000 10 000 投资报酬率为16％。
要求：作出该厂是购买新设备还是购买旧设备的决策。 43．某工厂期初存货300件，本期预计销售400件。问： (1)如果要把存货提高到450件，本期应生产多少? (2)如果把存货降低到289件，本期应生产多少?
44．假设某公司计划期间第一季度的简略销售预算如下表所示。
若销售当月收回货款60％，次月收款30％，第三个月收款10％，计划年度期初应收账款金额22000元，其中包括上年度11月份销售的应收账款4000元，12月份销售的应收账款18000元。
要求： (1)计算上年度12月份及11月份销售总额各为多少? (2)预计第一季度各月份的现金收入。
45．某木材厂采用标准成本法，某一产品的正常生产能力为1000单位，标准成本为
木材 0.1m3×150元/ m3 15元 直接人工 5小时×4元/小时 20元 制造费用
固定成本 5 000元/1 000 5元
变动成本 6 000元/1 000 6元 标准单位成本 46元 本月份生产800单位产品，实际单位成本为：
木材 0.11m3 ×140元/M3 15.40元 直接人工 5.5小时×3.9元/小时 21.45元 制造费用
固定成本 5 000元/800 6.25元
变动成本 4 000元/800 5.00元 试对该产品进行成本差异分计算。 46．某企业3有份产品成本资料如下：
（1）直接材料 50公斤×9元／公斤 450元 直接人工 45小时×4元川、时 180元 变动制造费用 45小时×3元川、时 135元 固定制造费用 45小时×2元／小时 90元 合 计 855元
（2）本月实际产量20件，实用人工小时950小时，实际成本如下： 直接材料 900公斤×10元／公斤 9 000元 直接人工 3 325元 变动制造费用 2 375元 固定制造费用 2 850元 合 计 17 550元
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要求：计算分析直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的成本差异。 47．某企业本月制造费用的有关资料如下； 固定性制造费用预算总额 40 000元
变动性制造费用标准费率 5元／小时 实际产量耗用工时 9200小时
实际发生制造费用 90 000元(其中40 320元为固定部分) 实际产量标准工时 10000小时 生产能量标准工时 9800小时 试进行制造费用成本差异的分析。
48．某企业生产A、B两种产品，其有关单位产品标准成本的资料如下： 直接材料(元)A产品(6千克×4元／千克) 24 B产品(5千克×5元/千克) 25 直接人工(元)A产品(4小时× 8元/小时) 32 B产品(3小时×8元/小时) 24 制造费用：
变动部分(元)A产品(4小时×3元/小时) 12 B产品(3小时×2元/小时) 6 固定部分(元)A产品(4小时×2元/小时) 8 B产品(3小时×l元/小时) 3 标准单位成本(元／件) A产品 76 B产品 58 该企业产品的正常生产量为A产品800件，B产品1 000件。实际生产量为A产品600件，B产品800件。有关两种产品实际单位成本的资料如下所示。
直接材料 A产品 (8千克× 3元／千克) 24 B产品 (6千克×4.5元／千克) 27 直接人工 A产品 (3小时×9元／小时) 27 B产品 (3.5小时×8元/小时) 28 制造费用
变动部分 A产品 (3小时×3.5元／小时) 10.5 B产品 (3.5小时×2.5元／小时) 8.75 固定部分 A产品 (3小时×1.5元／小时) 4.5 B产品 (3.5小时×.5元/小时) 5.25 实际单位成本(元／件) A产品 66 B产品 69 要求：根据上述资料，进行有关的各项成本差异的分析。 49．假定某分部的经营资产为20 000元，经营净收益为6 000元。 要求：
(1)计算分部的投资利润率。
(2)如果利息按15％计算，其剩余收益是多少?
(3)如果采用投资利润率来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有何影响? (4)如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响? 50．百杰公司家电用品部的销货为S600000，利润率为5％，为此一销货需投资$200 000，管理部门考虑替代方案改进营业，两项方案均由员工提出：
(1)张三认为可使销售量加倍，但他的方案将使利润率跌到4％，并需增资$100 000。
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(2)王刚赞成打折销售不赚钱的用品，并增资$200 000以改善效率，他的方案将减少销售量10％，但利润率将改进为7％。 要求：
(1)计算公司投资于此一部门当时的投资利润率。
(2)计算员工建议的替代方案预期的投资利润率。 五、计算题 5．解：（1）期末存货=期初存货+本期产量-本期销售量 =0+4000-3500=55（件）
按变动成本法计算的期末存货成本为：
存货成本=（20000/4000+32000/4000+6）×500 =9500(元)
按全部成本法计算的期末存货成本为： 存货成本=9500+28000/4000×500 =13000（元）
（2）计算结果如下表所示。
变动成本计算法收益表
单位：元 项 目 销售收入（3500件×46元） 变动成本 变动生产成本（19×3500） 变动推销及管理成本（4×3500） 变动成本合计 贡献毛益 减：期间成本 固定生产成本 固定推销及管理成本 期间成本合计 税前净利
完全成本法收益表
单位：元
金 额 161000 66500 14 000 805500 805500 28000 21000 49000 31500 28
项 目 销售收入（3500×46） 销售生产成本： 期初存货成本 本期生产成本（2万+32万+5.2万） 可供销售的生产成本 减：期末存货成本 销售生产成本合计 销售毛利 减：营业费用 推销及管理成本（4×3500+2.1万） 税前净利 6．解
(1)计算结果如下表所示
金 额 161000 0 104000 104000 13000 91000 70000 35000 35000 第一年变动成本法收益表
单位:元
项 目 销售收入（20000件×15元） 变动成本（20000件×5元） 贡献毛益 减：期间成本 固定生产成本 销售及管理费 期间成本合计 税前净利 第一年完全成本法收益表
单位:元 项 目 销售收入（20000件×15） 销售生产成本： 期初存货成本 本期生产成本（30000×5 +180000） 可供销售的生产成本 减：期末存货成本(11×100000) 销售生产成本合计 销售毛利 减：销售及管理费 税前净利 金 额 300000 0 330000 330000 110000 220000 80000 25000 55000 金 额 300000 100000 200000 180000 25000 205000 (5000) 第二年变动成本法收益表
单位:元
项 目 金 额 29
销售收入（30000件×15元） 变动成本（30000件×5元） 贡献毛益 减：期间成本 固定生产成本 销售及管理费 期间成本合计 税前净利 450000 150000 300000 180000 25000 205000 95000 第三年完全成本法收益表
单位:元
项 目 销售收入（30000件×15） 销售生产成本： 期初存货成本 本期生产成本（24000×5 +180000） 可供销售的生产成本 减：期末存货成本(12.5×4000) 销售生产成本合计 销售毛利 减：销售及管理费 税前净利 金 额 450000 110000 300000 41000 50000 360000 90000 25000 65000 （2）第一年采用完全成本法计算的税前净利比采用变动成本法多60000元
?55000?(?5000)?，这是因为采用完全成本法计算的期末存货成本中包括的固定性制造费用,
而采用变动成本法计算的期末存货成本中只包括变动成本。全部成本法计算的期末存货成本中有固定性制造费用60000元（180000元/30000件×10000件），所以它的当期冲减的成本就少60000元，因而利润也就多60000元。
第二年，采用完全成本法计算的税前净利比采用变动成本法计算的少30000元（65000-95000），这是因为采用全部成本法计算的期初存货成本中吸收的上一年的固定制造费用的60000元，而期末存货成本中只包含本期固定制造费用30000元（180000/240000×40000），因此，本期多负担成本30000元（60000-30000），故税前净利比采用变动成本法少30000元。
9．解：
(1)保本销售量 = 固定成本／单位贡献 毛益 =32 000／(5—3) =16 000(件) 安全边际 = 实际销售量—保本销售量 =20 000 - 16 000 = 4 000(件)
预计利润 = 20 000 ? 5 -20 000 ? 3 -32 000 =8 000(元) (2)保本销售量 = 32 000／(5．5 - 3) = 12 800(件) 安全边际 = 18 000 -12 800 =5 200(件)
预计利润 = 18 000 ?5．5 – 18 000 ? 3 -32 000 =13 000(元) (3)保本销售量 = (32 000 + 4 000)／(4．6—3) = 22 500(件)
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