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副营范围：对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。同校交友的个性增值服务。
2、公司发展战略
我公司的发展战略图如图2-1所示：
图2-1 发展战略图
2013.6-2013.7前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。 2013.7-2013.9 公司成立：招聘系统制作技术人员，与食堂、周边商铺进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的运营网络，公司成员筹集资金，吸引风险投资。
2013.9-2013.11 网络营销方案成功实行，网站正常运作，使58同校品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与各商家的合作关系良好，资源信息种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。
2013.11-2014.9优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。
2014.9- 某信息工程大学的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓
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新业务，争取打入某市各高校市场，并占取一定量的市场份额。
3、公司管理
本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如图2-2：
董事会 技术部 财务部 市场部 网络策划部 人力资源部 图2-2
各部门的主要职责为：
? 董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。
? ：负责网站建设及公司整体运营； ? ：负责市场开发及公关； ? ：负责网站美工及信息收集； ? ：负责网站系统开发和技术维护； ? ：负责商家招募；
? ：负责人员招聘及财务管理；
? 技术部： 负责网站初期的技术开发，特别是58同校的系统开发，以及中后
期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
? 财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。 ? 市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划以及市场开拓；提高58同校
在社会的知名度，负责58同校与各大超市、大学周边商家的招募活动 。 ? 人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度；负责各
大高校的站长招募。
? 网络策划部：负责网络的各项策划工作
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第三章 市场分析
1、市场背景
随着高等教育的普及，高校大学生人数逐年增加。大学生都会上网，而且上网的时间越来越长；时代节奏也越来越快，在校大学生越来越追求方便快捷的猎取最新信息、以最短的时间获得自己想要的本地（学校周边）即时生活服务，而把线下商务与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台（即o2o)，已经成为一种趋势，艾瑞研究发现，2012年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模超过1亿，达到1.35亿；2012年中国本地生活服务O2O市场规模增长109.2%，达到755.6亿元。在市场快速壮大的背景下，中国本地生活服务O2O行业呈现出移动化和垂直化的发展趋势。那么针对本区域（学校为单位）的分类信息搜索一站式生活服务网站就是满足了这个要求。
近几年来分类信息搜索网站也大批出现，其中知名度很高的如：58同城、赶集网、中国分类信息网、今题网等，但这些分类搜索网站：服务对象一体化（面向大众的）价格一体化，区域宽泛化，没有“小而精”的专门针对某一小区域（学校）的精准服务信息，不能吸引多数大学生的眼球。
江苏省专门为大学生提供校园生活服务、信息分类搜索、校内交流的平台还没有出现。 基于上面的多方面背景，大学生校园一站式服务交流平台应运而生。
2、市场调研
艾瑞咨询把通过网络（包括PC端和移动端）购买或预定本地生活服务的用户称为在线商务用户。数据显示，2011年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模为0.82亿，相比2010年增长110.3%；2012年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模增长64.6%，达到1.35亿。未来几年，本地生活服务商务用户规模将继续保持较快增长，预计到2015年这一规模将达到2.93亿。
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