09本科《管理会计》综合练习
一、业务题
1．资料：Alberto决定利用业余时间生产和销售滑板，她有一间几年前花了60 000元建 的车库，用来作为生产车间。车库的折旧年限为10年，她计算出每块滑板需要12元的木料成本，她打算雇佣学生来完成大部分的工作，给每块成本滑板支付3元。生产工具以每月40 000的价格租用，每月支付30 000给广告代理商负责广告业务。她还将雇佣学生来销售滑板，每销售一块滑板支付2元的佣金。
要求：（1）根据以上信息，指出属于下列成本类型的项目
A、变动成本 B、固定成本 D、制造成本 E、沉没成本 （2）根据以上信息，计算滑板的单位变动成本
（3）如果想在变动成本的基础上获得50%的利润，产品的销售价格应是多少？
2．资料：RG公司某年度的电费与直接人工小时的资料如下表1所示：
表1
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机器工作小时 350 390 500 440 430 380 330 410 460 380 电费（元） 1085 1050 1500 1200 1100 1050 1090 1280 1250 1220 11 12 合计 300 400 4770 1000 1230 14055 要求：按以下方法对混合成本进行分解
（1） 用高低点法进行电费的分解
（2） 如果下月机器工作小时为450小时，则预测电费是多少？
3.大华公司2009年1—9越份的成本数据在相关范围内的变动情况如下：
月份 1 2 3 4 5 6 7 8. 9 机器工作小时 44 46 38 24 24 18 14 22 28 合计
要求：（1）用高低点法进行电费的分解
258 电费支出（元） 46 52 42 34 34 30 28 32 38 336 （2）、假设机器工作为20小时，预计的电费支出是多少？
4.汉化公司2009年生产A产品12000件，出售10000件，单价4.5元，期末库存2000件（期初无存货）其制造成本及销售费用资料如下： 直接材料 24000元 直接人工 9600元 变动制造费用 2400元 固定制造费用 6000元 销售费用
变动部分 4000元 固定部分 2000元
要求：（1）、用两种不同的成本计算方法分别计算单位产品成本和期末存货成本 （2）、按变动成本法计算该公司的年度损益 （3）按完全成本法计算该公司的年度损益
5. 资料：某公司2003年7～12月份各个月份的实际销售额如下表所示：
月份 实际销售额（万元） 7 10 8 12 9 13 10 16 11 18 12 20 要求：分别采用以下方法预测下月月份的销售额。
（1）指数平滑法（平滑系数采用0.3，该企业7月份的销售额预测数为11万元） （2算术平均法
6.、美嘉公司2009年度预算如下（单位：元）： 销售收入（40000件，2元/件） 80000 销售成本 其中：固定成本 20000 变动成本 25000 销售及管理费用：
其中：固定成本 26000
变动成本 5000 目标 利润 4000
要求：（1）分别按销售额和销售量，计算公司的盈亏平衡点
（2）、公司考虑购买设备以代替人工。若此方案实施，当销售收入仍为80000元，销售成本中固定成本将增加3140元，而变动成本将减少2000元，则新的盈亏平衡点将如何？
（3）销售经理建议提高单位售价5%，预计销售量会下降15%，变动 成本与销售收入的关系与年度预算时相同，假设此方案实施，则预计的税前利润多少？新的盈亏平衡点又是多少？
7、某公司生产销售某产品。去年单价为10元，全年产销量60 000件，单位变动成本为６元，全年发生的固定成本为200 000元。计划期经公司有关部门讨论，单位变动成本维持不变，但有必要将单价提高到11元，提价后，为维持目前的销售量，广告费用也必然随之增加，公司计划期的目标利润定为：在去年的基础上增长20％。
（1）请计算去年的保本销售量
（2）为了实现计划期的目标利润，该公司增加的广告费用，最多可增加到多少 （3）企业想保证40%的安全边际率时，销售量应是多少？
8.某企业生产销售A产品，计划期2009年四个季度预计销售分别为：1600件，1500件，1800件，1600件，A产品单位收价预计为117元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金50%，40%要到下季度才收到，上年末应收账款余额为62000元（其中属于上年第三季度的部分为22000元），假设不考虑各种税费。要求：（1）编制2009年的销售预算表
（2）编制2009年预计的现金收入表 （3）确定2009年末应收账款余额 2009年销售预算表 季度 1 2 3 4 全年 预计销售量（件） 预计单位售价（元） 销售收入
2009年预计现金收入表
上年末应收账款 第一季度现销 第二季度现销 第三季度现销 第四季度现销 现金收入合计
10. 制造公司生产某一产品，在某一期间(销售1000单位，单价为80元)，发生了如下成本：
人工：（30%的可变成本） 12 000元 原料（80%的可变成本） 20 000元 销售费用（20%可变成本） 5 000元 其他成本（固定） 30 000元 总成本 67 000元
正常情况下，一个期间内可销售1000单位，单价为80元，但是一个期间的销售最多可能达到1200单位。公司正在考虑不同的短期方案，供下一期间采用： 方案一、保持现在的计划
方案二、将单价减到 72 ，达到1200单位的销量 方案三、将单价提高到88 ，销量 达到800单位 请问：（1）那种方案的利润最高？ （2）对方案进行分析选择
（3）在此决策过程还应该考虑哪些非计量因素？ 11.某公司某一部门的有关数据如下：
部门销售收入150 00已销商品变动成本和变动销售费用80 000
部门可控固定间接费用 8000部门不可控固定间接费用 10000分配的公司管理费用 8 000 ? 要求;填列下表
1 2 3 4 全年