（0779）《企业战略管理》复习思考题
一、名词解释
1、企业形象2、企业愿景3、外部环境4、宏观环境5、行业环境6企业核心能力7、SWOT分析8、一体化战略9、纵向一体化战略10、横向一体化战略11、跨国经营战略12、多国本土化战略 13、全球化战略14、并购15、兼并16、成本领先战略17、差异化战略18、集中化战略19、职能战略20、战略的前导性21、结构的滞后性22、企业战略控制
二、多项选择题
1. 企业战略的特点
A全局性B长远性C层次性D竞争性 2. 企业战略分为三个层次为
A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略 3. 企业愿景的特征
A清晰性B独特性C现实性D综合性 4. 企业使命的内容包括
A企业战略 B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象
5. 战略目标的制定过程的阶段为 A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标 6. 战略环境的特点
A复杂性B不确定性C动态性D唯一性 7. 企业内部环境包括
A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。 8. 宏观环境包括
A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术 9. 竞争对手一般分为
A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手 10. 企业核心竞争力主要特征
A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性 11. 收缩型战略的类型
A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略 12.常见的企业战略类型
A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略 13. 一体化战略内容
A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略 14. 纵向一体化战略的缺点
A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张 15. 出口类型
A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易 16. 出口形式
A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B通过大型贸易公司出口。C通过出口管理公司出口。D利用已具有外贸自主经营权的出口。 17. 跨国经营战略的控制包括
A所有权控制B人员控制C信息控制D财务控制与评价
18. 企业进入国际市场的方式有
A出口进入方式B贸易进入方式C合同进入方式D直接投资进入方式 19. 按照行业关系，企业并购的类型分为
A横向并购B纵向并购C混合型并购D直接并购 20. 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为 A混合并购B直接并购C间接并购D横向并购 21. 按照并购的意图，企业并购类型分为
A善意并购B直接并购C间接并购D恶意并购 22. 按照并购的支付方式，企业并购类型分为
A现金支付收购B零成本收购C换股收购D债权支付收购 23. 按照并购的动因，企业并购类型分为
A善意并购B恶意并购C战略并购D财务并购 24. 企业战略联盟的特点
A组织的松散性B合作的平等性C理的复杂性D伙伴的学习性 25. 企业基本竞争战略包括
A多元化战略B成本领先战略C差异化战略D集中化战略 26. 动态竞争战略的特征
A竞争具有高强度和高速度B竞争对手间的战略互动明显加快C竞争优势具有暂时性D竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力。 27. 动态竞争战略的影响因素
A竞争行动的类型B竞争者的声誉C竞争者对市场信息的依存度D竞争者的资源状况 28. 战略实施的原则
A统一领导B目标的适度合理性C沟通与反馈D权变 29. 战略实施的模式
A 指挥型B变革型C合作型D文化型E增长型 30. 职能战略具有的特点
A全能性B专业性C从属性D具体性 31. 市场细分主要有以下几个因素来考虑
A地理因素B人口因素C心理因素D行为因素 32. 企业财务战略可以分为
A资本筹措战略B资本运用战略C资本周转战略D利润分配战略 33. 企业的组织结构的变化趋势
A多极化B扁平化C柔性化D网络化 34. 业务流程再造的原则
A全面性原则B一致性原则C广度性原则D深度性原则 35. 企业文化的结构分为几个层次
A精神层B制度层C物质层D管理层 36. 战略控制特征
A渐进性B交互性C强制性D系统性 37. 控制主体的状态来看，战略控制可以分为
A避免型控制B开关型控制C事前控制D事后控制 38. 战略控制的基本要素
A 确定评价标准B 衡量实际业绩C反馈D控制 39. 战略控制方法有
A追踪控制B预算C审计D目标管理 40. 战略控制系统的构成要素
A职能控制B战略控制C业务控制D作业控制 41. 基于价值的评价方法有
A经济附加值B平衡计分卡法C、PIMS评估D市场附加值法 42. 平衡计分卡的衡量指标有
A财务指标B顾客指标C内部经营过程指标D学习与成长绩效指标 43. 以战略变革的演变态势划分，战略变革的类型有
A渐进式变革B平和式变革C激进式变革D混合式变革 44. 以领导变革主体的行为方式划分，战略变革的类型有
A强制式变革B理性变革或自利式变革C感性变革D教育或交流式变革 45. 战略变革时机的选择有
A内部变革B提前性变革C反应性变革D危机性变革。 46. 战略目标的可接受性是指
A．能反映企业的使命 B．易于为企业成员理解 C. 有实际含义，不产生误解 D．目标要成体系 47. 企业外部环境分析主要包括 A 宏观环境 B．微观环境 C 地理环境 D．竞争环境 48. 稳定型战略的主要类型有
A．无变化战略 B．维持利润战略 C 暂停战略 D．谨慎前进战略
三、简答题
1、比较战略管理与经营管理的区别 2、简述企业愿景的构成要素 3、简答经济效益的来源 4、波士顿矩阵法的局限性
5、简述差异化战略的优势与劣势 6、简述集中化战略的优势与劣势 7、业务流程再造的步骤 8、企业战略控制的意义
9、简答战略控制系统与业务控制系统的区别与联系 10、简答企业愿景的设计步骤
四、论述题
1、论述战略变革的五阶段 2、论述企业文化变革的策略 3、跨国经营战略的风险分析
4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势
5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性 6、企业战略管理理论的新发展