先进，惩戒落后。 2．考核分数达90分以上为A级员工，80-90分为B级员工，70-79分为C级员工，69分以下给予黄 牌警告一次，连续二次被警告或当月考核分在60分以下的予以辞退。 表2
XXX家具有限公司 员工月度绩效评价表
姓名: 部门: 部门月考评分: 年 月 序号 主要工作事项
完成情况 完成时间 备注 自评分 直接上级评分 上级领导评分 部门负责人评分 说明 说明 说明 说明 签名 95分-100分： 90分-94分： 评分标准 85分-89分： 80分-84分： 75分-79分： 75分以下： 说明 表3
XXX家具有限公司 员工年度绩效考核表
一、基本情况：
员工姓名： 所属部门：
岗位： 考核期间：自 年 月 日至 年 月 日
二、评分标准：
95-100分：表现突出，经常超越其岗位（工作）所要求的标准。
90-94分：表现优秀，全面达到其岗位（工作）的要求的标准，工作质量相当高。 85-89分：表现良好，能达到其岗位（工作）所要求的标准，工作质量较高。
80-84分：表现一般，勉强能达到岗位（工作）所要求的标准，但工作质量不高，具有时不合格。
75-79分：表现较差，较少能达到岗位（工作）所要求的标准，几乎不能正常开展工作。 75分以下：很少能达到岗位（工作）所要求的标准，几乎不能正常开展工作。
1．部门负责人的评分与员工直接上级的评分不同时，应相互沟通； 2．评分结果应告知员工本人，并说明原因。 三、考评项目与评分（评语中应尽量列举实例）
1．年度计划完成情况（包括效率、质量及完成率） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
2．月度工作计划完成情况（包括效率、质量及完成率） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
3．岗位职责履行情况（包括履行的全面程序，效率，质量及创造性） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
4．工作量饱满程度：
评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
5．工作态度（即主动性、积极性、投入程度、服从情况、服务精神）
评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
6．遵守公司制度，纪律情况 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
7．岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
8．合作精神（即是否能与同事一起和谐工作） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
前三项之和×60%+后五次之和×40%
总评分= 8 = 分
注：1）一般员工的总评分以上级领导（即部门经理）评分为准，主管以上员工的总评分以其直接上级的评分为准； 2）未订月度计划的员工，其总评分为七项评分的平均值。
五、考核总结
1．综合评价：员工在该考核期间的总体表现情况，主要工作进展及个人职业上的主要进步，尤其是之前考核中指出的待改进项目进展情况。
2．主要优点-----该员工的主要长处，包括个性、能力，工作表现等。 3．待改进之处-----该员工有待改进的方面及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定。
4．发展潜力及方向----员工的主要发展潜力及可能的职业发展路线。
直接上级签字： 上级领导签字：
日期： 日期：
六、自我评估 对本人考核期内的工作表现、改进情况进行总结，对上级的考核结果提出自己
的看法（好有不同意见可直接与上级讨论），对个人未来的职业发展提出自己的设想。
员工签字： 日期： 年 月 日 表4
XXX家具有限公司 年度领导干部考核评议表
姓名： 部门： 岗位：
部门月均考评得分：
评议人：□直接上级别 □直接下级 □同级职能部门 □顾客
评议（请在你认为合适的等级下打√） 分 项 得 分 评议项目 序 号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工作投入程度 工作饱满程度 工作效率 工作质量 工作创造性 工作计划性 业务知识 知识面广度 分析判断能分 项 得 分 评 定 等 级 序 号 评 定 等 级 评议项目 完 全 合 格 1 尚 可 0．8 欠 佳 0．6 差 0 完 全 合 格 1 尚 可 0．8 欠 佳 0．6 差 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 遵章守纪 廉洁奉公 责任心 使命感 办事公正 尊重同事 关心下属 言谈举止 协作配合