力 10 管理严格程度 11 坚守原则 12 开拓精神 13 身先士卒 14 健康状况 15 工作主动性 25 26 27 28 29 30 决策能力 组织指挥能力 协调能力 学习适应能力 表达沟通能力 感召力 说 明 评定升级标准：以干部所在岗位应具有的表现为基础，若干部某方面的表现基本达到标准，则可在“尚可”栏下打√，若完全达到基准则可在“完全合格”栏下打√，其它依次类推，得分栏由公司人力资源部计算填写。
评议人的评分=上述30项得分之和/30= 分
计分人： 核分人： 表5
XXX家具有限公司 核心目标统计表
单位：
指标 名称 销售收入 销售费用 销售利润 订单完成率 产 值 目标成本 计划指标 实际完成 达标率 超额完成 完成 没完成
注：
1、完成计划指标，且达不到超计划10%，填分为1； 2、完成计划指标，超计划20%，填分为1.1; 3、计划90%以上，且达不到100%，填分为0.8; 4、计划80%以上,且达不到90%,填分为0.6； 5、计划70%以上,且达不到80%,填分为0.4; 6、计划70%以下,填0;
7、表由人力资源部管理,委托财务部实施,即督促、检查、审核、收集、汇总入档。 表6
XXX家具有限公司 员工月度绩效考核汇总表
项目 单位 业务部 设计部 采购部 安装部 商场部 财务部 行政部 合 计 表现突出 （95-100分） 表现优秀 （90-94分） 表现良好 （85-89分） 表现一般 （80-84分） 表现较差 （75-79分） 合计 备注 表7
员工年度绩效考核汇总表 项目 单位 业务部 设计部 采购部 安装部 商场部 财务部 行政部 总评分在 （＿分至＿分）之间 总评分在 （＿分至＿分）之间 总评分在 （＿分至＿分）之间 总评分在 （＿分至＿分）之间 注：也可再向下属单位分解。 表8
XXX家具有限公司
年度以上管理人员绩效考核评议汇总表
姓名： 单位：
名 称 评议分数 内 容 直 接 上 级
直 接 下 级 同级职能部门 顾 客 合计（人数） 综 合 评 分
注：1、综合评分=合计÷名称栏中合计人数 2、该表由人力资源部统计