第七节 施工队管理制度
为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。
一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；
二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；
三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；
四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；
五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；
六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；
七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；
八、违章处罚：
1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元； 2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次， 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次； 3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。
九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；
十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。
第八节 工地安全管理制度
安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：
一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；
二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；
三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；
四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；
五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；
六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；
七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；
八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；
九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。
第九节 施工现场卫生管理办法
一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改； 二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；
三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；
五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运； 六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次； 七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；
八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生； 九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；
十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。
第十节 人事管理制度
总 则
为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
公司执行国家有关劳动保护法规，根据工作需要，自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
公司办公室，负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解雇、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二章 编制及定编
第五条 公司各职能部门，用人实行定员、定岗。
第六条 公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第七条 因工作、业务发展需要。各部门需要增加用工的，必须按第六条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第八条 公司需雇佣临时人员的，必须提前1天作出计划上报总经理审批。批准后方可使用，严禁擅自雇佣业务助理人员。
第三章 员工的聘用
第九条 各部门聘用员工本着精简原则。所聘用员工必须精通业务，能够胜任本职工作，具有良好的职业道德。真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十一条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十二条 各级员工的聘任程序如下： 1、总经理由董事长提名董事会聘任；
2、副总经理、经理助理等高级职员、部门主任（部长），由总经理提名，董事会聘任； 3、部门副主任（副部长），由总经理聘任；
4、其他员工，经总经理批准后，由用人部门聘任。 上诉程序适用于各级员工的解聘及续聘。
第十三条 各部门却需增加员工的。按如下原则办理： 1、先在本公司内部调查；
2、内部无法调整的，报请办公室在公司人才库内调配；
3、人才库内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由用人部门进行招聘，报办公室备案。
第十四条 新聘员工，用人单位和受聘人必须填写“聘用员工审批表”
和“员工登记表”，由用人部门签署意见，拟报工作岗位，经部门主任审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
第十五条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按聘用岗位暂定工资发给。
第十六条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经办公室审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录用者试用期满解聘。
第四章 工资、待遇
第十七条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第十八条 公司执行董事会批准实行的工资规定。
第十九条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、变现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。
第二十条 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室通知财务人员发放。 第二十一条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好坏或者贡献大者，所在部门可提出具体意见，经总经理批准后给予提及或奖励。
第二十二条 公司按照国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第二十三条 员工医疗待遇执行国家有关规定。 第五章 假期及待遇
第二十四条 员工按国家法定假日休假。因工作需要不能休假的，按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。