（六）强化内部管理，建立数字化信息管理体系 “率先发展”要求我们打造科学的机制、规范的行为、务实高效的工作。年初，我队按照科学发展观的本质要求，狠抓规范化管理，一是建立数字信息化管理体系。成立了综合核算室，配臵了五台电脑，数字资料全部纳入电脑管理，从请购计划——采购供应——验收入库——成本核算——财务记帐，形成了一条相互联系、相互监督的财务信息管理体系，它的启用标志着我队财务核算工作进入了全新的电算化管理。二是规范资料管理，弘扬企业正气。内部资料按照类型全部分类、建档、纳入微机信息管理系统，上级来文填制了来文填办卡，上报材料填制了内部材料存档卡，重要资料进行了整理汇编造册。为了弘扬企业正气、展示职工形象，传达上级精神、反映职工心声，由办公室主编出刊了《工作专报》，工作专报的出版不仅架起了领导与职工之间相互沟通的桥梁，而且使企业文化和职工形象的树立有了传播的途径。三是建立电子政务网，按照区政府的文件精神，我队建立了《尖草坪区环境卫生队网站》，网页设计根据行业特点设立了环卫知识、环卫动态、部门信息等模块，通过网站发布环卫行业最新动态，让草坪了解我队，让我队了解草坪。同时，在科室范围内营造了浓厚的网络文化，为建设“数字”草坪奠定了坚实的基础。
（七）坚持以人为本，最大程度地维护职工的合法权益
以人为本，是科学发展观的本质和核心。一切为了群众，一切依靠群众是我们工作的出发点和落脚点。我们首先是通过开展有声势、见实效、有意义的活动来丰富职工的业余生活，我们组织职工外出参观学习，在活动的同时营造一种健康向上，积极进取的工作氛围，在潜移默化中凝聚队伍、凝聚人心，形成团队精神。其次，改善职工工作环境，加强职工劳动保护，减轻职工劳动强度，今年我队投资30万元用于锅炉管网线的改造和办公楼的封闭；为职工办理缴纳了基本医疗保险、大病医疗保险、社会养老保险和人身意外伤害保险金49万元；同时上调了职工住房公积金和基础工资，发放了工作服和冬季取暖鞋等。由于我们真心实意地为职工办好事、办实事，不仅凝聚了人心，鼓舞了斗志，极大地调动了广大职工的工作积极性。
（八）以先进性教育活动为契机，内强素质外塑形象 按照市、区的要求，我队认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，通过广泛征求驻地单位和职工意见，认真查摆了支部和单位在思想上、工作上存在的问题，及时制定了整改方案。通过整改，全体干部特别是党员政治意识、大局意识、责任意识和宗旨意识进一步增强；党支部的战斗堡垒作用更加明显，党群、干群关系更加融洽；企业增添了活力，切实达到了推动各项工作率先发展的目的。在活动期间，我队召开了环卫工作征求意见座谈会，邀请了区工委、建管
局、各办事处及驻地单位的主要负责人参加了会议；开展了党员示范岗、党员示范车活动；为贫困山区捐资助教1600余元；义务为尖草坪街道办事处清理积存垃圾200多方；为新华化工厂排忧解难整治环境、清理垃圾150多方。特别是在新华化工厂医院旁的居民生活区的垃圾池内，不断发现被遗弃的死猪，造成了附近居民的恐慌。接到上级部门指示后，在苏金昌队长的亲自带领下，紧急出动，冒着被传染的危险，对十六头死猪全部进行了深埋无害化处理。他们这种真抓实干、勇于奉献、追求卓越的精神，不仅树立了企业环卫工人的良好形象，而且赢得了当地居民的一致称赞和上级领导的高度评价。在太原市市容环卫局组织的全市卫生检查测评活动中，我队获得了环卫战线的“排头兵”的荣誉称号。“城市美容师”霍连保同志获得了全国城市环境系统“先进工作者”荣誉称号。
纵观一年来的工作，我们取得了显著的成绩，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我们面临着一些亟待解决的困难和问题。主要表现为：环卫意识仍然薄弱，生活垃圾暴露还很普遍，从政府、居民到职工的思想观念还需进一步转变，大局意识还需进一步增强；激励机制建设还较滞后，规章制度执行的力度还需加强，职工的积极性和创新意识需要进一步提高；运输机械和基础设施需要近快更新改造，环卫清运方式的改革任务还很艰巨。对这些存在的困难和问
题，我队将在上级领导的帮助和支持下，转变观念，狠抓落实，有针对性地加以解决。 二、二00六年工作计划 2006年的主导思想：
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大精神，以落实科学发展观为主线，突出抓好环境整治工作，着力转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，扎实推进信息数字化建设，依靠科学，固本强基，构建和谐，打造全新的环境卫生诚信单位。 工作目标：
——建立诚信服务，强化业务管理
——深化环卫改革，推行车载桶装收运方式 ——强化基础设施建设，更新生产设备 ——建立合理规范的长效管理机制 ——统筹兼顾，引深“保先”教育活动 ——强化电子政务，提高工作效率 三、完成工作目标的具体措施
（一）强化业务管理，保质保量完成目标责任。定目标，抓制
度，继续强化作业服务意识，完善质量管理制度，加大业务检查力度，发挥政策优势，拓宽清运范围。
（二）进社区，抓门面，实行垃圾容器化收集管理。采用
车载桶装垃圾收运方式，在社区的居民楼前臵放相应的垃圾桶，沿街门面自备垃圾桶，实行一级清运上门收集的管理模式。首先在南寨“一线三区”实施垃圾桶装容器化收集管理。 （三）建中转，取池站，实行全封闭不落地收运管理模式。完善垃圾站点的规划、建设，对主要干道、繁花街道的垃圾池站一律取缔，在上兰中北大学新建一座转运站，汇丰中转站改造成压缩转运站，力争中转覆盖率达到50%，中转压缩率达到45%。
（四）规范一级、协调二级，实行“捆绑式”清运管理。推行生活垃圾管理定点倾倒、定时清运制度，做到垃圾不落地，及时运往中转站。全区的一、二级垃圾清运实行“捆绑式”收集清运，实行统一清运、统一计量、统一管理。 （五）完善公厕管理制度，实行公厕管理与公厕清掏统一管理办法，力争公厕清掏率达到100%，公厕满溢率控制在30‰以下。
（六）坚持压缩转运为主，逐步淘汰老旧车辆，在财政经费允许的条件下购臵8台生产清运车辆，其中压缩清运车2台，自卸清运车2台，车载桶装清运车2台，清掏粪罐车2台。
（七）树形象，创品牌，引深先进性教育活动。坚持统筹兼顾的方针，继续引深保持共产党员先进性教育活动，塑造党员积极进取、率先垂范的先锋形象，以点带面提高整体形
象。
（八）积极探索长期管理机制。全面贯彻科学发展观，坚持以人为本，协调发展的理念，强化职工队伍建设，建立绩效考核机制，完善激励机制，实行政务公开制度。 （九）推进信息建设，落实“数字草坪”建设目标。全面贯彻落实科学发展观，按照“简便、透明、高效”的要求，建立运行规范、公开透明、高效低耗的电子政务机制，逐步实现办公自动化。
（十）启用阳曲县青龙镇长巷沟垃圾场，运用科学填埋法覆盖河底村垃圾场。