任;
7.查操作行为;8.查劳动防护用品;9.查安全防护;10.查教育培训
十七.安全检查的形式：专日鸡姐腚，开复射精P258
1)专业性检查、专项检查;2)日常巡查;3)季节性检查;4)节日前后的安全检查;5)定期安全检查;6)、开工、复工安全检查;7)、设备、设施安全检查;8)、经常性检查
十八.安全措施计划的主要内容：城管应配权，专拣脏处训P253
1 工程概况 2 管理目标 3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5 组织结构与责任权限6 安全专项施工方案 7检查评价验证持续改进; 8规章制度 9风险分析与控制措施 10教育培训
十九.安全施工管理的主要内容：政体计施何洁
1 制定安全政策 2 建立健全安全组织体系 3 安全生产管理计划和实施 4 管理业绩考核 5 管理 业绩总结
二十.专项措施的内容: 一概记忆错画图P392
1编制依据 2工程概况3 施工计划：进度计划、材料设备计划;4施工工艺技术;5施工安全保证措施：组织保障、技术保障;6劳动力计划：专职安全管理人员、特种作业人员;73 计算书及相关图纸
一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;P
1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择
6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度
二.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩
1 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的防 火防毒安全 5 桩基施工的安全防范
三.现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背
1 模板支撑系统设计 2 模板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作业 安全 5 用电安全 6 设备使用安全
四.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插
1 临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业
五.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆
1 基坑降水措施不到位 2 边坡检测不到位 3 预应力张力不到位 4 锚杆深度不够 5 边坡顶部承 载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满
六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套(安全管理)，问问她的名字(文明施工)，开始动手动脚(脚手架)，摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝，亲其口(三宝四口防护)，你开始放电(施工用电)，突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯)：脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装)，最后自己变成死公鸡(施工机具)。
七.安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底
1 目标管理 2 施工组织设计 3 分部分项工程安全技术交 底 4 安全检查 5 安全教育 6 安全 生产责任制
八.安全检查评分表---文明施工：围火熟，常放风
1 现场围档 2 防火 3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理
九.安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父
1 落地式外挂脚手架 2 悬挑式脚手架 3 门型脚手架 4 挂脚手架 5 吊篮脚手架 6 附着式升 降脚手架
十.安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道
1 施工方案 2 临边防护 3 坑壁支护 4 排水措施 5 坑边荷载 6 上下通道 十一.安全检查评分表---模板工程：河岸放两支柱
1 施工方案 2 支撑系统 3 立柱稳定 4 施工荷载 5 模板存放 6 支拆模板
十二.安全检查评分表--基坑支护：在水岸边搞两妇
1坑边荷载;2排水措施 施工方案 ;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道 土方开挖 作业环境
十三.安全检查评分表—施工用电：统配护照
保证项目： 接地与接零保护系统; 配电箱与开关箱;外电防护;现场照明
一般项目： 配电线路 电器装置 变配电装置 用电档案
十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架，井字架)：架体吊丝线装料
保证项目：架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护
一般项目：架体;传动系统;联络信号;卷扬机操作棚;避雷
十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯)：全在护安验尸
保证项目：安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;
一般项目：架体稳定;联络信号;电气安全;避雷
十六.安全检查评分表—塔吊：你假装吊危险
保证项目：力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;
一般项目：路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;
十七.安全检查评分表—起重吊装：重钢工人吊司
保证项目：起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;
一般项目：地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工 十九.十不吊：歪人看超信，器平加安力P
1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊; 10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
二十。气割、电焊的“十不烧”规定：内飞盗名器,外围正受理。
1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;
2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;
3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;
4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;
5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;
6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;
8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;
9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;
10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;
一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报
1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;
5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;
二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一
三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适
1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息
四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361
1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划
五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364
1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审
六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364
1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料
施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;
11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;
15}职业健康安全与环境管理计划;
七.项目合同管理的程序：评定施控种子
1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用
八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制 九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。 1 识别 2 评价 3 响应 4 控制 十.项目安全事故处理程序：报处调处交
1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告
十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种 十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考
十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标
1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标
十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核
十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权，风资特解，评奖
十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\\报价单
现场质量检查方法：(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法：理化试验、无损检测;
建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。