沈阳大亨制冷有限公司厂房工程投标文件
目 录
第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
工程各项指标 工程特点 施工部署
施工总平面图布置 施工准备工作计划
主要分部分项工程施工方法 各项保证措施 各种附表及附图
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１、编制依据：
1.1沈阳大亨制冷有限公司厂房工程招标文件。
1.2纺织工业非织造布技术开发中心的设计图。 1.3新建厂房图纸附加说明。
1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。 1.5《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002。 1.6《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002。 1.7《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002。 1.8《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002。 1.9《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002。 1.10《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2002。 1.11《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002。 1.12《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2002。 1.13 我国现行的其他施工验收规范和操作规程。
1.14 我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。 1.15 辽宁省沈阳市关于建筑安装工程有关文件 、规定、通知等。 1.16 建筑施工用地的实际情况。
1.17 本公司的人员、设备和施工任务状况。 ２、工程概况： 2.1 基本情况：
本工程坐落在沈阳市农业高新开发区，占地面积2025㎡，建筑面积3175.6㎡，
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室内外高差0.150m。厂房建筑A1—A3轴为砖混结构，A4—A13轴间为轻钢结构，A14—A15间为框架结构，砖混分三层，一层3.9米，二、三层为3.3米。轻钢结构檐口高度为4.5米。框架结构为一层，层高3.9米。 2.2 工程结构：
(1).基础结构：CFG桩进行处理的复合地基。砖混结构为条形基础， 轻钢及框架结构为独立基础。
(2).主体结构：A1—A3轴为砖混结构，A4—A13轴间为轻钢结构，A14—A15间为框架结构。
(3).屋 面:砖混及框架为有组织排水，采用SBS改性沥青防水卷材。 (4).墙 体：±0.000以下采用MU10实心砖，用M5水泥砂浆砌筑
±0.000以上砖混及轻钢部分采用MU10承重空心砖，采用M5混合砂浆砌筑。框架部分为粉煤灰砖M5混合砂浆砌筑。
(5).墙 面：外墙面砖混部分为蘑菇石，框架及轻钢部分为灰白色涂料，内墙面卫生间为贴瓷砖其余房间为喷大白浆二遍。天棚为刮大白三遍成活。
(6).楼 地 面：卫生间为地砖面层。其余为1：2.5水泥砂浆20厚压光。 (7).门 窗：平开保温门，单框双玻塑钢推拉窗。 2.3 建筑用地和施工现场情况：
?、地势平坦开阔,周边道路通畅，施工环境安静良好。
?、 开工前准备工作充分，已达到了三通一平，具备了开工条件。 ?、 工程地质状况：建筑场地Ⅱ类，基础持力层为粉质粘土。 2.4砼等级：
垫层C10，构造柱、圈梁、现浇板（砖混部分）、楼梯C20，框架梁、柱、独立基础、
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基础梁、板（框架部分）C25。
2.5抗震要求：
(1).抗震烈度按七度设防。
(2).抗震构造节点满足辽CG329（-）92G801要求。 (3).安全等级为二级，设计使用年限为50年。 2.6防火等级：
(1).本工程为丙类厂房，防火等级二级。 (2).执行〈建筑设计防火规范〉GBJ16-87。 3、工程各项指标
?、工期指标：开工日期：2005年03月31日 竣工日期：2005年7月05日 ?、质量等级：国家合格工程，创省优质工程。
?、施工管理：创沈阳市文明施工现场。 (4)、安全生产：无重大人身、火灾和设备事故。 4、工程特点：
4.1建筑物成不规则矩形，狭长。 4.2工程量大，占地面积小。 4.3砼浇筑量及砌筑量大。 4.4工期短，质量要求高。 5、施工部署： 5.1 指导思想：
(1).沈阳大亨制冷有限公司厂房工程是公司重点工程之一，在施工部署上以最好
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的质量，最快的速度，最低的造价为指导思想，确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果。
(2).更新思想，转变观念：
提高精品意识，树立品牌信念，用实际行动为生产厂家建造一座坚固、耐用、生产环境舒适的厂房。 5.2 营造策略：
?、根据本工程现浇砼量大、工期紧等特点,按先地下，后地上的原则和排序进行统筹施工。
?、在施工管理上,坚持做到事前控制,消除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后控制,积累经验,实现良性循环。
?、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程，跟紧配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。
?、在施工管理上,坚持按网络计划控制,协调好主体与装修的交叉；水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合。
5.3 健全组织领导，强化管理调控
?、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。 项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度 、安全生产 、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签定责任承
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